第11章：项目风险管理（2）—章节重点

四、实施定性风险分析

1、概念：为了采取进一步行动,对已识别风险进行优先排序的方法,例如定量风险分析或风险应对规划。

2、IPO图

3、输入(依据)

• 风险管理计划—指导作用
• 风险登记册

4、工具技术

★①风险概率与影响评估

概率是风险发生的可能性,影响是当风险发生时对项目目标的影响,影响包括负面影响和正面影响,确定等级

 

★②概率和影响矩阵

【P404】根据评定的风险概率和影响级别,对风险进行等级评定

③风险数据质量评估—要求使用准确和无偏颇的数据进行评估

④风险分类—通过对风险进行分类,有助于制定有效的风险应对措施

⑤风险紧迫性评估—越早作出响应的风险具有越高的紧急程度

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五、实施定量风险分析

 

1、概念

对定性风险分析过程中作为对项目需求存在潜在重大影响而排序在先的风险进行分析,在不确定情况下进行决策的一种量化方法。

2、IPO图

3、输入(依据)

• 风险管理计划
• 风险登记册

 

4、工具技术

数据收集和展示技术

• ①访谈
• ★② 概率分布

定量风险分析和建模技术

敏感性分析—判断哪些风险对项目具有最大的潜在影响

预期货币价值(EMV)---》决策树分析

①预期货币价值 = 每个可能结果的数值与其发生概率相乘之后累加汇总

②机会的价值一般表示为正数,而风险的价值一般表示为负数

例如:路线1的EMV=30*60%+60*40%=18+24=42分钟

 

建模和模拟--->蒙特卡洛技术

六、规划风险应对

1、概述—为项目目标增加实现机会,减少失败威胁而制定方案,决定应采取对策的过程。

2、IPO图

3、输入(依据)

• 风险管理计划
• 风险登记册

4、工具技术

①★消极风险或威胁的应对策略

• (1)规避—采取行动,消除风险
• (2)转移—转移给第三方
• (3)减轻—降低风险的概率或影响
• (4)接受—被动/主动

②★积极风险或机会的应对策略

• (1)开拓—积极进取,确保机会实现
• (2)分享—第三方,使项目得到更大的好处
• (3)提高—提高机会发生的概率或积极影响
• (4)接受—当机会发生时乐于利用,但不主动追求机会

 

③应急应对策略—针对特定的事件的应对措施

5、项目文件更新(风险登记册)

 

七、控制风险

 

1、概述：识别、分析和规划新生风险,追踪已识别风险和“观察清单”中的风险,重新分析现有风险,监测应急计划的触发条件,监测残余风险,审查风险应对策略的实施并评估其效力的过程。

2、IPO图

3、输入(依据)

• 项目管理计划
• 风险登记册
• 工作绩效数据
• 工作绩效报告

 

4、工具技术

• ①风险再评估—通过风险管理各过程,识别并重新评估新的风险
• ②风险审计—检査并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性,以及风险管理过程的有效性
• ③偏差与趋势分析—分析偏差、预测趋势，揭示进度、成本等项目风险
• ④技术绩效测量—将取得技术成果与计划相比，预测项目范围方面的成功程度
• ⑤储备分析—分析确定剩余的应急储备与剩余的风险的匹配度

5、输出(成果)

• 工作绩效信息
• 变更请求

 

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