16、生物与商业的适应性及交互机制

生物与商业的适应性及交互机制

1. 生命周期控制

1.1 生物学角度

细胞若能在内部形成高浓度物质，并转移到食物充足的环境中，便能够生长，生长是生命的目的。但在多细胞生物中，细胞的生长需要受到限制，器官大小需保持特定平衡，不能让细胞随意生长，生长过程需要进行调节，应尽可能快速，但不能破坏整体平衡。成年多细胞生物达到最佳比例后便会停止生长。

细胞能够控制自身的生长和复制，其生长受细胞外部信号的调节。若细胞未收到存活信号，就会经历程序性细胞死亡，分解自身以释放其组成成分供后续使用；若收到存活信号，细胞则会维持当前大小继续存活，仅进行自我更新以替换受损成分；若收到生长信号，细胞便会生长并自我复制；其他信号还能指示细胞向特定类型分化。

这种生命周期控制对于单细胞生物并非必需，但却是所有复杂多细胞生物维持器官比例的先决条件。

1.2 商业角度

小型初创企业的发展几乎没有限制，无需自我毁灭、进行专业化或停止增长。然而，大型组织则需要进行这些操作。大型组织常面临一些中央部门增长过快，而其他部门增长过慢的问题，因此需要精确的平衡。

这就要求对团队的生命周期进行控制，组织应能够控制自身的增长和复制。首先，必须能够停止某些团队的运作，例如项目团队，它们仅在项目期间存在，项目结束后需释放资源；在其他情况下，即使团队没有明确的终止日期，组织也可能希望其停止活动。在其他情形下，团队应继续工作，只有在获得外部决策许可时才能增长，且只有在有决策时才能进行专业化。

在大型组织的发展过程中，通常从一个团队开始，该团队不断生长和复制，随后团队进行专业化。在整个过程中，需要对生命周期进行控制，以保持整个组织的平