结束采购-收尾过程组

最新推荐文章于 2021-10-25 11:34:05 发布
最新推荐文章于 2021-10-25 11:34:05 发布
阅读量2.5k 收藏 1
点赞数
CC 4.0 BY-SA版权
分类专栏： PMP 项目管理 文章标签： 结束采购 收尾过程组
版权声明：本文为博主原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。
本文链接：https://blog.youkuaiyun.com/trecn001/article/details/84982088
结束采购是完结单次项目采购的过程，主要作用是将合同和相关文件归档供未来参考。该过程涉及输出（结束采购、组织过程资产更新）、输入（项目管理计划、采购文件），运用采购审计、采购谈判、记录管理系统等工具技术。

摘要生成于 C知道 ，由 DeepSeek-R1 满血版支持， 前往体验 >

结束采购是完结单次项目采购的过程。 本过程的主要作用是， 把合同和相关文件归档以备将来参考。

结束采购
    输出
        结束采购
        组织过程资产更新
    输入
        项目管理计划
        采购文件
    工具技术
        采购审计
        采购谈判
        记录管理系统

10 项目采购管理：规划采购、实施采购、控制采购、结束采购
雪国的花儿’s Blog
07-24 1160
项目采购管理 1. 采购的定义 （1）采购是从项目团队外部获得产品、服务或成果的完整的购买过程。 （2）在一次采购过程中，有卖方和买方双方参与或多方参与，他们的目标不同甚至产生冲突，各方在一定市场条件下依据有关法律相互影响和制约。通过依法、合法和标准化的采购管理，采购可以达到降低成本、增加项目利润的作用。 （3）采购必须要满足技术与质量要求，同时应满足经济性或价格合理的要求 2. 项目采购管理概述 （1）项目采购管理包括从执行组织之外获取货物和服务的过程。这些过程之间以及与其他领域的过程之间相互作用
第十四章：收尾过程组（14.1结束项目或阶段--14.2收尾过程组重点工作）
HappyAcmen
10-12 732
结束项目或阶段、收尾过程组的重点工作
05.收尾过程组表格-采购审计
艾小小雨的博客
05-07 260
采购审计 项目名称 　 准备日期 　 项目审计者 　 审计日期 　 卖方绩效审计 哪些方面做的好 范围 　 　 　 质量 　 进度 　 成本 　 其他 　 哪些方面有待改进 范围 ...
12.10 采购的结束方式
qq_33790600的博客
03-22 126
PMP_收尾过程组ITTO
WEL测试
08-27 1019
收尾过程组 结束项目或阶段 输入 项目管理计划、验收的可交付成果、组织过程资产 工具 专家判断、分析技术、会议 输出 最终产品、服务或成果移交 结束采购 输入 项目管理计划、采购文件 工具 采购审计、采购谈判、记录管理系统 输出 结束的采购 ...
PMP-收尾过程组文档.docx
最新发布
07-12
PMP收尾过程组文档的知识点涵盖了项目管理的多个关键方面，从采购审计到合同管理，从项目签收到经验教训的总结。文档的编写和管理需要遵循项目管理的标准流程，以确保所有关键要素得到妥善处理和记录，为项目收尾...
PMP-收尾过程组--流程图PPT参考幻灯片.ppt
07-09
在PMP（项目管理专业人士）认证中，收尾过程组是项目生命周期的最后阶段，它标志着项目或项目阶段的正式结束。该过程组涉及确保所有工作和可交付成果得到正式验收，并且组织正式地结束所有项目活动。在收尾过程组中...
信息系统项目管理师（第四版）-十大过程组汇总高清版版
03-11
5. 收尾过程组：收尾过程组标志着项目、阶段或合同的正式结束。在此阶段，项目经理需完成所有项目活动，确保项目或阶段的所有工作都已被完成和交付，同时进行项目经验教训的记录和总结。 十大过程组不仅涉及到项目...
PMBOK第六版-的项目管理过程组
11-17
第六版PMBOK进一步细化和完善了项目管理过程，将49个过程分为了五个过程组，即启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。这些过程组相互关联，共同确保项目的顺利进行和最终的成功。 1. 启动...
PMP知识点：项目采购管理各过程的输入输出关系
秋风扶柳笛的专栏
01-30 1981
采购管理4个过程及重点
任玉
10-25 4187
概述 采购管理主要的细分步骤：1、需求确定与采购计划的制订 2、供应商的搜寻与分析；3、定价；4、拟定并发出定单；5、定单的跟踪和跟催；6、验货和收货；7、开票和支付货款；8、记录管理； 供应商选择指标体系设置主要有3个因素：供应商的产品价格、质量、服务 1、规划采购管理计划 输入：项目管理计划、需求文件、风险登记册 工具及技术：自制或外购分析 输出：采购管理计划、采购工作说明书、采购文件、自制或外购决策 2、实施采购 输入：采购管理计划、自制或外购决策、采购工作说明书、供方选择标准...
PMP第12章采购管理
fly1056601582的博客
08-06 3001
PMP第12章采购管理 1规划采购管理 2 实施采购 3 控制采购 4结束采购 PMP第12章采购管理 什么是采购 项目团队从外部采购或获得所需产品、服务或成果。 合同的要素 单边合同 采购订单，一种最为简单的固定总价合同 双边合同 成本风险 成本补偿合同 工料合同 总价合同 买方承担 双方承担 卖方承担 工作范围 成本补偿合同 工料合同 总价合同 非常不清楚 两者之间 非常清楚 激励的目的
信息系统项目管理师学习笔记12-项目采购管理
成屿的专栏
04-07 1206
目录 第12章 项目采购管理 12.1 概述（了解） 12.2 战略合作管理 12.3 采购管理过程 第12章 项目采购管理 12.1 概述（了解） 项目采购管理是项目组从项目外部获取产品、服务或者成果来最优满足项目的需求，因为项目的复杂性，项目的组织不可能依靠自身的力量来完成项目的全部工作，所以需要把项目的一些工作外包给其它的一些组织，这个所谓的外包通常就是以合同的形式进行的，一个项目可能有很多个执行组织。采购管理是一个比较特别的过程，在其它的项目管理过程里面，项目团队都是一个乙方的角色
PMP之采购管理过程组中的合同类型辨析
企业实战系列集 ●●● https://ximenjianxue.blog.youkuaiyun.com
06-02 1898
1、合同定义 是当事人之间设立、变更、终止民事关系的协议。是买卖双方之间的法律文件，是对双方都具约束力的协议。它使卖方有义务提供规定的产品、服务或成果，使买方有义务支付货币或其他有价值的对价。合同可简可繁，应该与可交付成果和所需工作的简繁程度相适应。 2、合同类型 所有法律合同关系通常可分为总价和成本补偿两大类。此外，还有第三种常用的混合类型，即工料合同。下文将分别讨论上述几类较常用的合同类型。但在实践中，单次采购合并使用两种或更多合同类型的情况也并不罕见。 3、合同成立的充分必要条件：要约与承诺。 4、合
PMP常错题集锦
bt5190的博客
06-07 6955
1. 在准备工作分解结构（WBS）时，项目经理识别到可能存在成本超支。项目经理应 使用什么工具或技术来获得三点估算？ A. 项目相关方访谈 B. 敏感性分析 C. 风险分析 D. 定量分析 2. 在项目启动大会后，一些部门经理认为他们的需求没有得到解决，现在拒绝参与项 目。在这次会议之前项目经理应该准备什么？ A. 需求跟踪矩库 B. 相关方分析 C. 风险分析 D. 沟通需求分析 3. 项目经理准备收尾一个项目的第四阶段，但是一位相关方拒绝向前推进项目，除非 在可交付成果中增加一个范围之外的...
收尾过程组-项目管理
程序员杂谈
11-27 1634
结尾过程组 Level 1 Level 2 Level 3 Level 4 Level 5 Level 6 Level 7 收尾 结束项目或阶段 输出 最终产品、服务或成果 　 　 　 输入 项目管理计划 　 　 　 验收的可交付成果 　 　 　 组织过程资产 ...
规划采购管理-规划过程组
程序员杂谈
12-13 1308
规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。 本过程的主要作用是， 确定是否需要外部支持，如果需要，则还要决定采购什么、如何采购、采购多少，以及何时采购。   规划采购管理计划     输出         采购管理计划         采购工作说明书         采购文件         自制或外购决策         变更请求         项目文件更新     ...
[pmp管理之采购管理]关于采购管理必须记住的内容
极客蓝天
07-30 2201
采购管理 1.1合同方面 合同类型：固定总价合同 总价加经济价格调整合同  总价加激励费用合同 成本类型：成本加固定费用 成本加奖励费用  成本加激励费用 工料合同：工料合同 概念这里不多说，自己百度或者看书 这里重点记住以下要点： 1成本加固定费用合同，这部分合同是固定的 成本加激励费用合同，按合同中规定的方法计算这部分的费用 成本加奖励费用，这部分费用完全取决于买方的
项目管理收尾过程与结束采购详解
"吴永达的《PMP_PMBOK图解项目管理》是一个完整的项目管理教程，重点讲解了收尾过程组，包括结束项目或阶段以及结束采购。该资源强调了项目整体管理和项目采购管理的重要性，特别是整体管理知识领域在协调其他知识...
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值