指导与管理项目工作-规划项目管理-PMP

最新推荐文章于 2022-09-29 11:39:25 发布
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分类专栏： 项目管理 文章标签： 指导与管理项目工作 规划项目管理
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本文阐述了指导与管理项目工作的重要性，强调了执行项目管理计划并实施批准变更以达成项目目标的核心过程。全面管理项目工作，确保项目顺利进行。

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指导与管理项目工作是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并
实施已批准变更的过程。 本过程的主要作用是， 对项目工作提供全面管理。

PMP-17项目整合管理-指导与管理项目工作
方大锤
03-11 1561
文章目录1. 基本概念2. 主要特征3. 变更请求4. 开工会议、项目管理信息系统5. 工作授权系统 1. 基本概念 指导与管理项目工作：为了实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定地工作并实施已批准地变更的过程。 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划（任何组件）；2.项目文件（变更日志、经验教训登记册、里程碑清单、项目沟通记录、项目进度计划、需求跟踪矩阵、风险登记册、风险...
指导与管理项目工作
最新发布
chuizi_cs的博客
04-01 536
是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。其核心作用是对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性。
简练软考知识点整理-指导与管理项目工作过程
简练网
03-22 1031
    指导与管理项目工作是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。本过程的主要作用是，对项目工作提供全面管理。    指导与管理项目工作的活动包括（但不限于）：开展活动以实现项目目标；创造项目的可交付成果，完成规划的项目工作；配备、培训和管理项目团队成员；获取、管理和使用资源，包括材料、工具、设备与设施；执行已计划好的方法和标准；建立并管理项目团队内外的项目...
PMP知识点速记——4.3指导和管理项目工作
fangzhh2022的博客
02-01 658
1、指导和管理项目工作的定义是？ 指导与管理项目工作是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变 更的过程。 2、指导和管理项目工作的主要作用是？ 对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性。 3、指导和管理项目工作的开展时间是？ 整个项目期间 4、指导与管理项目工作的输入有？ 4.1项目管理计划的所有组件 4.2项目文件 4.3批准的变...
项目管理师——整合管理
莫失莫忘-云姐
10-29 1251
一、、概念：整合管理是整个项目的全局性（项目管理、技术管理、商务管理等）、全生命周期（从项目启动到项目结束）、综合性的管理（需求、范围、进度、成本、人力、风险、采购、沟通、质量）。 二、活动： 1分析和理解范围，包括需求、标准、定义、假设、干系人期望等。 2结构化方法，将已有信息转换为管理方法 3开展活动，得到可交付成果 4测量和监督各方面工作进展 5开展各项活动管理项目文件 三、过
项目管理模板参考-PMP项目管理文档模板
08-11
本资料包“项目管理模板参考-PMP项目管理文档模板”提供了执行PMP标准和实践所需的一系列文档模板，这些模板可以帮助项目经理和团队更好地组织、规划和控制项目。 1. **项目启动文档**：在项目开始阶段，项目启动...
PMP项目管理-19计划33文件&过程-PDF总结
01-06
在项目管理领域，PMP（Project Management Professional）认证是国际公认的专业资格，它涵盖了广泛的项目管理知识体系。本文将深入探讨PMP项目管理中的19个管理计划、33个关键文件及其对应的管理过程，这对于PMP考试...
项目管理-PMP第五版模拟题、练习题汇总合集.zip
12-21
例如，启动过程组中的制定项目章程，规划过程组中的制定项目管理计划，执行过程组中的指导和管理项目工作，监控过程组中的控制项目工作，以及收尾过程组中的结束项目或阶段。通过模拟题和练习题，考生可以熟悉每个...
(PMP-项目管理）产品项目需求管理表
10-16
产品项目需求管理表是PMP（项目管理专业人士资格认证）项目管理中的重要工具之一，其核心作用是帮助项目管理者详细记录和追踪项目需求的各个方面。需求管理表中不仅详细罗列了各项需求的具体内容，还包括了需求的...
项目整体管理：指导和管理项目工作
依宸2016
07-23 3109
指导和管理项目管理工作是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。 指导与管理项目工作通常以“开踢会议”为开始标志。开踢会议又叫项目启动会、开工会... 开踢会议，是项目计划制订工作结束、执行工作开始时由项目的主要干系人联合召开的会议，以便加强他们之间的沟通与协调。 指导和管理项目工作需要项目经理和项目团队执行多项行动来执行项目管理计划以完成项目范围说明书所定义的工作。这些行动可以是如下几点： 执行活动以完成项目或阶段性目标。 付出努力和支出资金以完成项目
《PMP学习笔记》4.4 子过程：指导与管理项目工作
努力推石头的西西弗斯
01-21 358
指导与管理项目工作 指导与管理项目工作是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。本过程的主要作用是，对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性。本过程需要在整个项目期间开展。 输入、工具技术和输出 输入 项目管理计划 任何组件 项目文件 变更日志 经验教训登记册 里程碑清单 项目沟通记录 项目进度计划 需求跟踪矩阵 风险登记册 风险报告 批准的变更请求 事业环境因素 组织过程资产 工具与技术 专家判断 项目管理信息系统 会议 输出
4.3 指导与管理项目工作
EnjoyYourSelf的专栏
01-25 209
#边学边记 必修4 高项:对事的管理 第2章 项目整体管理 之 指导与管理项目工作
vipstar的专栏
09-29 237
本节内容主要讲了指导与管理项目工作的主要内容，过程中的输入、工具与技术、输出。会议、信息管理系统（PMIS）、配置管理系统、变更控制系统、会议、可交付成果及其时间线
项目执行过程的工作及作用
真相很简单
07-23 2606
项目执行过程包括完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程，需要按照项目管理计划来协调资源、管理相关方以及整合并实施项目活动，用于根据计划执行为满足项目要求、实现项目目标所需的项目工作
项目人员职业生涯规划该如何做？
逸尘谈PM
11-13 1958
如果选择了项目管理行业，那么在工作中应该怎样开始自己的职业生涯呢？ 成为项目经理之后，又可以走向什么样的岗位呢？总结合公司的职位体系，给出了一条可以参考的职业生涯路径：项目助理，项目经理、项目总监、总经理。 01 项目助理 职责：负责协助项目经理，做项目经理交代下来的活，是一个偏执行的角色。 在一个项目中，除了本职工作，可以向项目经理要求分担一部分项目管理工作。这个阶段的重点是“掌握知识”和“学习技能”。 第一：系统地阅读书籍和参加培训，掌握项目管理的知识，技术最好不要放手。 第二：学习项
项目十大管理和五大过程组
bingjiewenqing的博客
10-30 9915
项目十大管理和五大过程组 PMBOK五大过程组是什么？ 五大过程组是：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。 启动过程组：设定项目目标，让项目团队有事可做。 规划过程组：制定工作路线，让项目团队“有法可依”。 执行过程组：“按图索骥”，让项目有法必依。 监控过程组：测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然” 收尾过程组：了结项目，让一切圆满。 十大知识领域（十大管理） 十大管理包括：项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通
PMBOK(第六版) PMP笔记——《四》第四章（项目整合管理）
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从第四章开始，进入49个过程的学习。49个过程被划分为十大知识领域，分为十个章节， 本章节是项目整合管理知识领域，主要讲述项目整合管理的7个过程。 1、需要对什么进行整合管理？ 干系人需求、约束条件、项目管理各个过程、项目集、项目组合的政策、公司战略等等。 2、如何实现整合管理？ 在整合管理的过程中要经常寻找平衡点，考虑各种约束条件、风险和不确定性来满足项 目的目标。 3、本章节的七个过程组： 1...
项目管理：PMP教程详解-发包规划与关键技术
发包规划在软件工程和项目管理（PMP）的实践中扮演着关键角色，特别是在大型企业的决策和执行过程中。以下是一些关键知识点： 1. 项目管理方法论：企业项目管理通常遵循PMP框架，如现代项目管理课程所涵盖的内容，...
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