细思极恐,为什么大多产品经理很水?

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还没入行时,一提起 产品经理 这个岗位,你会想到什么?

● 跟“经理”沾边,一毕业就是经理,说不定还能做管理,好高大上!

● 跟朋友聊天时,一提到自己是产品经理,吹牛都有了素材,朋友纷纷羡慕不已!

……

当你进一步走近产品经理时,看到网上对它的评价:

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看完后,你会认为产品经理果然符合你的认知,它在公司中地位很高,甚至还可能是公司的核心领导层。

于是,当你继续浏览“产品经理”的其他信息时,看到了不少类似“产品经理是小CEO”的言论,更为心动。

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一份产品经理的工作,却是公司CEO的角色,既拥有创造性,又会带来成就感,上可对接公司高层,下可对接设计、开发、测试、运营等业务部门,项目的上线全在你的规划统筹之中,不谦虚地讲,完全是公司的核心岗位。

做产品经理,何乐而不为?

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幻想破灭——为什么大多产品经理都很水?

看到这里,相信你已经对产品经理相当感兴趣了,薪资高、地位高,简直是梦想中的工作!

按捺住激动的心情,你开始搜索“产品经理的入门攻略”:

  • 产品入门必须要学的X种工具

  • 产品经理书籍推荐

  • 具备沟通、逻辑、学习、统筹等能力

……

搜索完后,你发现产品经理不过如此,入门门槛低,会操作几个常规软件就已经可以应对求职了。

当时我刚从事产品时,就是抱着这样的心态入职,每天洋洋得意,但偶然却发现有人在背后diss我——xxx太水了,怎么啥都不会?当时差点连试用期都没过。

受过刺激后,便慢慢在产品上花了心思,发现产品并不只是网上介绍的会几款工具、看几本书那么简单,其中各种逻辑、流程都需要花时间花经历才能搞定,当看见自己做的产品上线后,的确很有成就感,有一种“多年媳妇熬成婆”的心情。

同时,你在实际参与了公司的项目后,也认清了现实,产品经理不过是一个螺丝钉岗位,没有说得那么辉煌,也很难改变世界,但它也的确是公司中不可或缺的流程岗位。

之所以将产品经理捧上神坛,是因为随着互联网的飞速发展,各行各业都诞生了许多新奇的产品。在这样的社会发展趋势下,要求产品经理不止会基础工作,还需要具有商业思维、经济思维、逻辑思维……并在营销推广的助力下,让产品经理走到了大众的面前。

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其实,我身边有不少朋友都被网上各种吹捧产品经理的话术洗脑,迷迷糊糊入了产品坑。在这里,我想给还未入行或刚入行的朋友聊聊:我对产品经理的认识。

我的工作经验也不是很长,刚好三年,若有说的不对的地方,欢迎大家及时纠正。

Q1:入行产品,我该怎么做?

互联网很卷,这一点大家都有目共睹。

现在每一个大行业都细分了各种赛道,你需要从这其中去提炼产品经理的核心竞争力。

熟悉产品经理工作的各个业务模块,需求调研、需求评审、产品设计、数据分析……这全是产品经理需要具备的基础能力。在做这些工作时,需要用到的工具,类似Xmind(思维导图工具)、摹客RP(原型设计工具),你务必得熟练掌握。

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不可否认,快速入门产品的人很多,但能将产品真正做好的人数量有限。

在择业时,优先选择自己喜欢的行业,这样离职的几率低一些,也便于能垂直深耕于该行业中,但建议大家尽量选热门行业,以免后续跳槽,选择范围局限。

进入公司后,熟悉公司业务是你的重中之重,产品是一个承上启下的岗位,只有将公司业务吃透,才有做好产品的可能,否则东抄抄、西抄抄,并没有太大的价值。

Q2:领导给你提了一个需求,要你实现出来,你的下意识步骤是什么?

有没有朋友在拿到需求后就开始思考原型该如何画了呢?

在我看来,原型只是需求的一种呈现方式,优先级可以往后放一放,当下的工作重点应该放在思考需求背后的逻辑、业务场景、能解决当前什么样的问题等问题上。

原来我们公司有一位产品同事,他原型画的很漂亮,基本功也扎实,但当问到他某个功能解决了什么业务场景的问题、功能背后的逻辑是什么时,他只会说竞品也有,我们也应该有。

在我看来,5W1H的准则,我认为可以应用多种场景。

总之,熟悉业务、理清逻辑,是产品的必修课。

当前期准备工作都完成后,再开始画原型,这样才会事半功倍。

在大模型时代,我们如何有效的去学习/入门AI产品经理?

现如今产品经理岗位需求越来越大,但是相关岗位人才难求,薪资持续走高,AI产品经理薪资平均值约27336元, 而且,在一线城市北京,产品经理的均薪接近30K,在新一线城市、二线城市的薪资也很可观 。
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从产品经理这个岗位来说,无论是从薪资水平、发展空间还是需求量上看,依旧是个不错的岗位。

可能大家都想入门/转行AI产品经理,其中包括0经验的小白。都想通过这项技能真正达到升职加薪,就业或是副业的目的,但是不知道该如何开始学习,因为网上的资料太多太杂乱了,如果不能系统的学习就相当于是白学。为了让大家少走弯路,少碰壁,这里我直接把都打包整理好,希望能够真正帮助到大家。

一、AGI大模型系统学习路线

很多人学习大模型的时候没有方向,东学一点西学一点,像只无头苍蝇乱撞,下面是我整理好的一套完整的学习路线,希望能够帮助到你们学习AI大模型。

在这里插入图片描述

第一阶段: 从大模型系统设计入手,讲解大模型的主要方法;

第二阶段: 在通过大模型提示词工程从Prompts角度入手更好发挥模型的作用;

第三阶段: 大模型平台应用开发借助阿里云PAI平台构建电商领域虚拟试衣系统;

第四阶段: 大模型知识库应用开发以LangChain框架为例,构建物流行业咨询智能问答系统;

第五阶段: 大模型微调开发借助以大健康、新零售、新媒体领域构建适合当前领域大模型;

第六阶段: 以SD多模态大模型为主,搭建了文生图小程序案例;

第七阶段: 以大模型平台应用与开发为主,通过星火大模型,文心大模型等成熟大模型构建大模型行业应用。

二、AI产品经理入门手册

总共100套AI产品经理入门手册,无论你是否有无经验,都可学习成功转型!

在这里插入图片描述

三、640套AI大模型报告合集

这套包含640份报告的合集,涵盖了AI大模型的理论研究、技术实现、行业应用等多个方面。无论您是科研人员、工程师,还是对AI大模型感兴趣的爱好者,这套报告合集都将为您提供宝贵的信息和启示。

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四大模型经典PDF书籍**

随着人工智能技术的飞速发展,AI大模型已经成为了当今科技领域的一大热点。这些大型预训练模型,如GPT-3、BERT、XLNet等,以其强大的语言理解和生成能力,正在改变我们对人工智能的认识。 那以下这些PDF籍就是非常不错的学习资源。

在这里插入图片描述

外链图片转存失败,源站可能有防盗链机制,建议将图片保存下来直接上传

五大模型各大场景实战案例

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结语

【一一AGI大模型学习 所有资源获取处(无偿领取)一一】

①人工智能/大模型学习路线

②AI产品经理入门指南

③大模型方向必读书籍PDF版

④超详细海量大模型实战项目

⑤LLM大模型系统学习教程

⑥640套-AI大模型报告合集

⑦从0-1入门大模型教程视频

⑧AGI大模型技术公开课名额

产品经理面试常见的25个必问题(二) ●针对一、我们可以从用户、场景、需求来看,"用户不是自然人,而是需求的集合",可以通过固定用户、改变场景来改变需求,通过改变的需求来发现痛点。●从商业的角度:公司的技术层面可以实现该产品,并且可以长期维护,持续完善,该产品可以为公司创造长期的可持续价值,包括但不限于利润,盈利模式,市场价值,战略地位等。●从主流程开始,搜集有哪些主要的业务场景,每个业务的业务流程,理解业务流程的基础上,再对应去系统操作,如果能找到用例图,那这块就更容易理解了。首先保持二八原则,只有普遍用户的需求,才能内化为产品的需求。 阅读详情

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