puppyli的专栏

每一位同学在大学的时候，要做四件事情，第一就是要学到很必要的知识，第二要学会交到很好的朋友，第三如果可能的话，体验一下爱情，第四要为未来就业做好准备。现在中国的大学生，毕业以后找不到工作的特别多，我给大家一个建议，不管怎么样，你都得先工作，哪怕先打扫卫生都可以

（一） 多年以前，我有个学生在一家做“工作流引擎”的软件小公司里工作。他遇到了一些麻烦。 什么是“工作流引擎”？简单地说，是一种可以自动执行流程的工作元件：使用者设置好基本的参数，该元件就能按照预先设定的工作步骤和业务的流程往下走。 听起来很酷，看上去很美。 学生的麻烦是：公司的产品做得歪瓜劣枣的，开发人员不够，人员参差不齐。总的说来，技术问题很多，公司也不太重视。 他来问我他

项目人生，成长与感悟（一） 人生最重要的项目是什么？是把自己铸造成器。1929年，胡适先生在当时的中国公学第十八年级毕业典礼上讲过：“易卜生说：‘你的最大责任是把你这块材料 铸造成器。’学问便是铸器的工具。抛弃了学问便是毁了你自己。再会了！你们的母校眼睁睁地要看你们十年之后成什么器。” 我非常喜欢这段话。的确，不管你在学校、在职场，还是自己创业，你毕生最重要的项目就是把自己铸造成器。我自我感觉

在企业的组织结构中常常存在的人物——其貌不扬，职位也很平常，但实际上在 公司的重大事情决策上所占的份量却很大，在对外表现上却因为不显明的职位而没有被关注。这样的“隐形决策人”在许多公司中都存在，因此各位项目经理、部门 经理、系统分析员、CIO等在面对客户时，都要留心这样特殊的人物。因为这些职位的人一般是会在一线面对客户，如果处理不好，往往会给后期的工作带来一定 的麻烦。笔者就遇到这样的几段经历。

短短一生不过数十载，对于很多人而言，作IT、作技术只是生命中的某一段，并非所有。而无论是换工作还是换行业，只是一种形式而已，最终我们追求的是成功、是荣誉、是收获。于是在年轻的这几年里，作为技术人员理应认真思考自己将来的出路并为之而脚踏实地的去积累。“01年大学毕业，去了老师开的一家网络教学软件公司，作教育软件；04年，首次创业，作了个休闲游戏公司，经验以及资金问题，创业失败；05年，一个偶然的

我今年39岁了， 25岁研究生毕业，工作14年，回头看看，应该说走了不少的弯路，有一些经验和教训。现在开一个小公司，赚的钱刚够养家糊口的。看看这些刚毕业的学生，对 前景也很迷茫，想抛砖引玉，谈谈自己的看法，局限于理工科的学生，我对文科的不懂，身边的朋友也没有这一类型的。     91年研究生毕业，那时出路就是1种：留在北京的国营单位，搞一个北京户口，这是最好的选择。到后来的2～3年内，户口落定了，

如果评选改革开放三十年中最影响中国的企业家，联想的创始人柳传志必然是最热门的人选之一。 为什么柳传志能赢获商界的集体尊崇？ 品评、言说柳传志，我们试图从其人性深处寻觅答案。迄今为止，柳传志的商业贡献可以用如是概括：产权厘清、驭人育人、交接权杖、战略分拆、跨界并购、资本再造。这些，既是企业的终极挑战，又是企业家的关键使命，任何一桩事项的推进殊非易事，无不彰显着柳传志本人高超的领导艺术与管理

1、自我认知穷人：很少想到如何去赚钱和如何才能赚到钱，认为自己一辈子就该这样，不相信会有什么改变。富人：骨子里就深信自己生下来不是要做穷人，而是要做富人，他有强烈的赚钱意识，这也是他血液里的东西，他会想尽一切办法使自己致富。2、休闲穷人：在家看电视，为肥皂剧的剧情感动得痛苦流涕，还要仿照电视里的时尚来武装自己。富人：在外跑市场，即使打高耳夫球也不忘带者项目合同。3、交际

作者：中国职业经理人研究会　　 公 司作为一个盈利性的经济组织，其存在的根本目的在于通过卓越的经营获得卓越的经营成果，以达到公司持续增长、资本不断增值的目标。经营，顾名思义，是指公 司的经济运营，它涵盖了公司一切用来适应环境、创造机会、满足顾客、达成目标的活动及其过程。在这一不断循环的过程中，公司的高层领导者和管理者是最为重 要的两类角色，他们的实际表现最终决定了公司的经营成果。 　　在许

   （1）要踏踏实实的做技术，坚持的做：早在2004年就与老樊有过一面之缘，那时候他就说过类似的话，今天他又重提一次。          （2）要有自己的特色：不论做技术（平台）还是做应用，都需要抓住几个有特色的地方，让这些有特色的地方，形成自己的核心的竞争力。          （3）要以应用驱动技术：平台不是越大越好，比技术比平台，我们不具有与国外同行的竞争力；但是以技术为铺垫，以应用为主导

一朋友在MSN名 字后面加了一句话：“爱一个人，就要爱他的心！”不得不赞，这太伟大了！阿蒙不禁联想到企业的管理上，其实是一样的道理：管一个人，就要管到他的心！做企 业也好，做项目也好，最终都是归结到人的管理上，规章制度与机器设备是死的，而人是活生生的，只有大家真诚，人心统一，没有什么事情是做不好的，没有什么 艰难险阻是不能解决的。 特别在IT行 业，人的管理尤其重要，我们没有生产线，没有车

为什么经理们忙得不可开交，而下属却无所事事？这里我们将探究一下管理时间的内涵，因为这涉及经理们与他们的上司，同级人员以及下属之间的互动关系。具体地说，我们将讨论三种管理时间： 受上司支配的时间，用于完成上司下达的工作任务。对于这些工作，经理们不能掉以轻心，否则会立即受到直接处罚。 受组织支配的时间，用于满足同级人员提出的积极支持的要求，若置若  闻，也会招致惩罚，尽管惩

我认为顾问应该具备一下几点。　　1. 深刻而彻底的领悟抽象企业的运作流程，包括供应链构建、生产管理、车间管理、财务管理、市场及分销系统的构建和优化，另外企业管理里面的战略规划、企业愿 景建设、企业文化，人力资源规划及优化等。随时洞察最新的和优秀的管理思想和理念，比如ISO体系、六西格玛、全面质量管理五项修炼里的有前瞻性的管理方 法，德鲁克的管理思想等。这些都是涉及到企业管理方面的知识。

<br />（一）为什么你应该（从现在开始就）写博客 <br />用一句话来说就是，写一个博客有很多好处，却没有任何明显的坏处。（阿灵顿的情况属于例外，而非常态，就像不能拿抽烟活到一百岁的英国老太太的个例来反驳抽烟对健康的极大损伤一样）<br />让我说得更明确一点：用博客的形式来记录下你有价值的思考，会带来很多好处，却没有任何明显的坏处。Note：碎碎念不算思考、心情琐记不算思考、唠唠叨叨也不算思考、没话找话也不算思考，请以此类推。<br />下面是我个人认为写一个长期的价值博客的最大的几点好处：<br

<br />在职场里，有些人非常的痛苦。他们本身可能没什么大志向，但却偏偏被命运推着走。有些人不想斗争，却偏偏卷进斗争漩涡。有些人抱有野心，却偏偏不得志。<br /><br />　　职场里的痛苦根源是什么呢？有没有什么办法避免呢？<br /><br />　　其实这个问题很简单，如果职场是一条高速公路的话，那么它有三条快车道，在各自车道上行驶的人都不会有任何问题，而想要跨越车道或者多占几条车道的人都会出事。<br /><br />　　这些所谓的车道，就是职场价值观。<br /><br />　　我经常说，价值观

说到蒋涛，在中国程序员圈子里可以说是大名鼎鼎的大师级人物了。1991年从四川大学毕业后到银行里工作，后来又辞职在巨人集团做程序员，直到2000年开办优快云网站，目前任优快云的老总，公司目前主要从事网络和教育这块，一路上经历了巨人、金山、豪杰，每一个公司都是互联网行业里响当当的龙头老大，都在自己的领域里红极一时。今天有幸听了他在优快云西安站的讲座，真的是觉得受益匪浅！ 我想他的经历对每一个

（一）成长的寓言：做一棵永远成长的苹果树一棵苹果树，终于结果了。第一年，它结了10个苹果，9个被拿走，自己得到1个。对此，苹果树愤愤不平，于是自断经脉，拒绝成长。第二年，它结了5个苹果，4个被拿走，自己得到1个。“哈哈，去年我得到了10％，今年得到20％！翻了一番。”这棵苹果树心理平衡了。但是，它还可以这样：继续成长。譬如，第二年，它结了100个果子，被拿走90个，自己得到10个。很可能，它被拿走

观点可能会伤害你的心灵（不是对“愤青”有偏见，而是“愤青”们多数都是“纯洁”得不识人间烟火的主儿，成天充满“乌托邦”式的幻想，实在不适合在职场上发展。我相信“愤青”肯定有“愤”的理由。有人说历史上的每一次进步都是由“愤青们”推动的，比如屈原、鲁迅，并以此来反驳我。对于这种观点，我的看法是：如果你还没有“愤”到能够推动历史车轮前进的地步，那么，你最好正视目前的现实生活，做一个“奋青”更为实际。时势造

第一：不要认为停留在心灵的舒适区域内是可以原谅的。 　　 　　每个人都有一个舒适区域，在这个区域内是很自我的，不愿意被打扰，不愿意被push，不愿意和陌生的面孔交谈，不愿意被人指责，不愿意按照规定的时限做事，不愿意主动的去关心别人，不愿意去思考别人还有什么没有想到。这在学生时代是很容易被理解的，有时候这样的同学还跟“冷酷”“个性”这些字眼沾边，算作是褒义。然而相反，在工作之后，你要极力改变这一现状

执行力问题已经成为现代企业普遍关注的一个焦点。再好的制度、再好的决策、再好的思路、再伟大的创想如果离开了执行力，一切都没有了意义。 离开微软之前，比尔-盖茨曾经对媒体记者说：“在未来的１０年里，微软所面临的挑战就是执行力。”可见，在盖茨的眼中，执行力决定着微软的兴衰成败。 确实是这样的。从创业的第一天开始，盖茨就认为，制定正确的战略，拥有伟大的理想固然重要，但更重要的是战略的执行和理想的实施。 所

北京时间9月4日，谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复正式辞职，结束其为期四年的任期。以下是李开复给中国学生的第七封信：21世纪最需要的7种人才我们都知道21世纪最有价值的是人才，是什么人才呢，就是我今天要演讲的题目。我想我这个演讲有一个很大的假设就是21世纪需要的人才与20世纪、19世纪有着很大的差别，因为21世纪有几个很重大的革命发生。在21世纪我们更多的工作是靠我们脑力的创造，

《潜伏》并不是间谍片，而是一部不可多得的职场教程。余则成的经历，有绝对的现实意义，他用亲身体验，教导我们如何在险恶的职场生存。 而现今的职场，比余则成面临的环境更糟糕，我们都是在狂涛骇浪里潜伏的小人物。 所以，研究专家“余则成”是怎么说，怎么做的吧。 1、办公室里只有两种人，主角和龙套。 在《潜伏》里，每个角色都有个性。只龙套非但没性格而且还专业送死。 职场上也一样，想要过的轻松，不想往上爬，那就

一般我很少转贴，但是这的确是我看过最好的有关职业规划、人生经验的文章。贴在这里算是自己的收藏吧，也供朋友共勉。文章很长，但就如文中所说，做事情是需要耐心，能够等待的。http://topic.youkuaiyun.com/u/20081119/09/abe8c0a9-3033-40a8-9c26-61b7628f1ac5.html 我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三

前一段，某不知名出租车司机跟我谈了他认为的成功之道：做一个好人；认识几个好人；遇上一个好机会；有几个好点子；坚持干下去。 我Orz！这太经典了。他把“小胜靠智、大胜靠德”、“人格魅力”、“人脉资源”、“环境选择和慎选合作伙伴”、“机遇”、“方法的适用性”、“坚持和专注”等一大堆理论，用最大白话的形式，一句话就说完了。在软件行业创业，首先是做人问题，做个好人。

版权声明：原创作品，允许转载，转载时请务必以超链接形式标明文章原始出版、作者信息和本声明。否则将追究法律责任。本文地址：http://blog.youkuaiyun.com/jobchanceleo/archive/2007/05/07/1598920.aspx 如果有人对我说：“Leo，我毕业后工作五年了还没有换过工作呢！”听到这话的我第一反映是：“你是国家机关里的公务员，今年公务员录取比较好像

诺贝尔化学奖与和平奖双料得主莱纳斯·鲍林被誉为20世纪最杰出的一位天才人物。可是他在谈论自己取得了非凡成就的原因时，既不把它们归功于自己出色的头脑，也不认为是运气使然，而是归结于自己的交游广泛：“  拥有一个好点子的最佳途径就是先要有许许多多的点子。”鲍林丰富的社交关系使他能分享到多种多样的信息和他人的知识技能，这无疑激发了他超人的创造力。    研究表明，对于各种各样的商业创举，它们的成功都

天才不能把时间花在推广上，支持他的人也不应该让他们去做太多的宣传，因为甘蔗离开土壤会慢慢变干，别说变甜了，就连水分都没了，也就不怪“因为 出色，所以衰弱”了。给自己做宣传对有才华的人来说，是一种苦，这种苦可千万不能苦中求乐，而是不要忘记让本来的那份土壤继续肥沃下去。 show_ads_zone(13);         圈聚分理论认为，保持项目第一需求恒久不变的情况下，经

document.write(body_39750); 在外企打拚怎样干才有奔头，是很多白领关心的问题。在前不久举办的共创未来人才招聘大会上，本报记者采访了参会招聘的外企“老白领”，请他们现身说法谈谈自己的“外企心经”。　　用西方人的脑袋去思考　 　　“用西方的头脑思考，用外语思维

 阿蒙：从程序员到CTO所要培养的六种能力   拿破仑同学说过：不想当将军的士兵不是好士兵。这话有一定的道理，人活着有时是为了一股气，为了实现梦想，我们需要不停地充气，气足了人才会有干劲有激情，对于我们中的多数人来说，这是一个漂泊的时代，社会上80%的人都是打工的，只不过大伙的衣领分级别而已，有金色的，有白色的，有灰色的，有蓝色的，有无色的，不要以为金色的就了不起，本质上与蓝色是一样的：

我们经常忽视自己职业生涯中良师益友指导的重要性。但是，作为一家企业的首席信息官，也应该有责任把自己的经验和生命中的教训拿出来，让未来的决策者分享。作为首席信息官，也应该把自己作为技术执行者和设计者的成功经验留给这些未来的领导者。以下是Steve Williams (一家大型零售企业的首席信息官兼高级副总裁)在职业生涯中的成功经验。他37岁就成为这家年销售额60亿美元的企业中最年轻的信息技术董事。也

不公平的背后.. 周末安排了一次面试，应聘者对专业领域相当熟悉，可以说相见甚欢。 一番问题往来之后，我随口问到“你觉得，现在，最让你觉得不舒服的，是什么事情？” 短暂的沉默之后，他开口说道：“不公。” 我问“有什么不公平的事情呢？可以说来听听？” 只是个轻描淡写的问题，却也许触动了对方心底的敏感之处，顿时话题膨胀开来。  总结一下，大致以下方面： 待遇不公，做着跟别人一

在 做IT规划咨询项目时，我们几乎都会遇到这样一种现象：其它部门的员工对信息部门抱怨不断，认为每年都投入了大量资金，并对自己的业务操作没有带来多大的 改善，想要的数据也仍然查不到。而在信息部门访谈时，却又听到技术人员满腹怨言，认为信息部门整天忙碌，不仅换不来其它部门的一句赞扬或感谢，相反还要备 受指责，同时其它部门提出的信息需求经常不切实际，令他们左右为难。信息部门与业务部门之间的矛盾

附文：七秘诀工作效率与薪水翻番一、全心投入工作（work harder at what you do）：当你工作时，一定要全心投入，不要浪费时间，不要把工作场所当成社交场合。光这个秘诀，如果你能长期实践，就能使你的生产力加倍。　　二、工作步调快（work faster）：养成一种紧迫感，一次专心做一件事，并且用最快的速度完成，之后，立刻进入下一件工作。养成这习惯后，你会惊讶地发现，一天所能完成的工

一次和一位老板聊天，问他为什么要搞IT规划？老板一席掏心窝子的话让我觉得很有道理。　 　老板说：“搞这个项目最根本的原因是，我已经被IT烦死了。IT部门今天选个软件让我批、明天要搞个项目让我批，这东西我又不太懂，不批怕耽搁了，批了 怕白花钱。所以呢，我要搞个IT规划，请你们一次性帮我把三年的IT建设事情都想清楚，搞明白，免得以后我再为这些事烦了。当然这个项目我会亲自参与，把 这事弄弄明白，

 1.每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。2.世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商）3.造物之前，必先造人。4.与其临渊羡鱼，不如退而结网。5.若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。6.赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。7.蚁穴虽小，溃之千里。8.最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。9.绊脚石乃是进身之阶。10.销

IT职业规划堪忧2006.12.29  来自：计世网　    [收藏到我的网摘]show_ads_zone(13);对IT从业人员长期职业生涯规划的缺失，正在造就越来越多高薪水、低价值的老IT人。    每位IT经理都想招到最好的员工。这些员工最好拥有本科以上文凭，毕业于名校；攻读计算机、  电子工程、通讯等专业；在学校期间涉猎广泛：从硬件到软件无一不知，各种开发语言拿得起

估计很多的朋友在很小的时候就看过奥斯特洛夫斯基同学的《钢 铁是怎样炼成的》，偶小时候在农村混，看的最多是各式各样的牛屎以及长得极象牛屎的山头，这些所谓的名著偶直到大学才有机会拜读，但说实话，偶是个俗人， 还是更喜欢看一些痞子写的文字或带COLOR的BOOKS。偶之所以写这么个主题，主要是太多的朋友给偶发EMAIL或在VCHOME.NET提问，偶其 实也与大家一样为生活而奔波，因此没有时间一一作

我要从徐家汇赶去机场，于是匆匆结束了一个会议，在美罗大厦前搜索出租车。一辆大众发现了我，非常专业的、径直的停在我的面前。这一停，于是有了后面的这个让我深感震撼的故事，象上了一堂生动的MBA案例课。为了忠实于这名出租车司机的原意，我凭记忆尽量重复他原来的话。    “去哪里……好的，机场。我在徐家汇就喜欢做美罗大厦的生意。这里我只做两个地方。美罗大厦，均瑶大厦。你知道吗？接到你之前，我在美罗大厦门口

  document.write(body_39563); 有句话说：“人在北京漂，哪能不挨刀”，对于许多怀带各种梦想来北京创业生活的男男女女们，如果还未在社会磨练五年以上，如果月薪还在5000以下，如果 没有显赫的学历和家庭背景，每个人都会面临许许多多的困难与折磨，我已在北京混

激情和责任心，都是靠不住的，这是很感性的东西，虽然觉得这些东西都是一旦 拥有就很可信赖的，但事实是，越觉得可信赖的东西，越是容易出问题。所以，也同意瑞江的观点：要有流程，而且，是可以大家一起监督的。不过，这个说起来容 易，作起来难，你总不能让所有人放下手头工作去为你把握质量。所以，说到底，这个问题，似乎要进入一下死循环：质量要靠流程走，流程要靠人来作，而人要靠责任心。中间的一环，缺一件都不行。看开