puppyli的专栏

从经济转型到文化转型，从社会转型到个人转型，从技术转型到产品转型，转型几乎体现在我们时代的每个领域、每个层面。 中 国经济在过去25年持续高速增长，并逐步与世界接轨。中国企业获得了前所未有的发展，同时也面临着日益激烈的国内国际竞争。例如，大型国有企业转制上市、 并购重组或在国内外设立分支机构，都需要将现有管理与国际行业最佳实践相结合；高速增长的新兴国有企业和寻求突破增长瓶颈的私营企业急需现

【优快云 1月24日消息】CRM之所以能够成为热点与CRM所能够实现的强大功能是密不可分的。CRM的快速发展与企业的迫切需求有直接的关系；而企业的需求又与CRM在新经济的环境下所能解决的问题密切相关。柯莱特公司首席技术长官骆建功认为，企业选择CRM的六大目标包括交叉销售、追加销售、客户保留、客户获取、客户再生和客户体验。这六大目标最终归结为一个核心目标：实现客户资源价值的最大化。  

今天看了一篇关于网站运作、服务器负载的文章，讲得很独到,也很有意义，很现实，建议大家都看看，这些问题我相关很多创业项目忽略或处理得不够深。 这个文章中提到的问题很多看起来是很细的一件事情，但恰恰这就直接导致运作的成败大家讨论，一定要仔细看完！原文：我做过多个2.0公司的技术顾问，简单的谈谈2.0公司遇到的问题(涉及隐私，我用A B C D代替)，这里就不再赘述大家众所周知的页面静态化，缓存和代

销售人员整天在那边忙忙碌碌，他们的工作到底有没有给切要创造价值呢?根据权威部分统计，仅四成不到的销售人员的工作时间是用于增值业务的洽谈 上。这个结果可能让大部分人跌破眼镜，但是，这是事实。所以，如何管理好销售人员的时间，提高工作效率，如何把销售人员的时间用在刀刃上，则是很多销售经 理需要考虑的问题。　　CRM系统在销售人员的时间管理上，有着不少突破。销售经理通过CRM的时间管理模块，不仅可以管理自

出处:皓辰传媒CEO非常感谢BEA邀请我来参加用户大会，和大家分享一些我们对企业IT应用以及ClO角色的看法。我想BEA邀请我来 有两个理由：第一个就是我是IT经理世界的创始人，我们认为最优秀的CIO应该可以成为CEO，新环境里的企业CEO对信息技术理解非常深刻才能胜任。现 在十年过去了，这个愿望并没有完全落空。第二个理由是因为我现在管理一家互联网公司; 这段时间里，最深刻的一个感受就是技术阻碍了

自2007年初起，蒙牛在全集团范围内进行信息系统的重新规划和整合，计划在三—五年内打造一套适应蒙牛新时期发展需要的供应链系统。蒙牛信息化寻求再突破蒙 牛作为我国乳品行业的龙头企业，在过去的多年间进行了大量的信息化工作，曾经在很大程度上为蒙牛的快速发展立下汗马功劳。但是，当集团首席信息官杨小波面 对这家年销售收入逾数百亿元的企业时，他发现，企业规模的快速成长已经将原有的信息系统抛在了后面，由于缺乏规

CIO，企业信息化的掌舵人，CxO级别的总，在人前应该是多么风光。前段时间就有网友问我：如何才能成为CIO?其实这个问题不好答，要成为 CIO，也是需要“天时、地利、人和”的，有的时候甚至需要经历残酷的竞争。今天我说的就是B集团公司的CIO，在当年是如何通过重重考验及激烈竞争，从 而上位到CIO，从某种角度来说，他也是经过 “政治”考验与项目历练而成长为CIO的。　　前辈的故事：CIO夺位之“三国

什么是当前我国中小企业IT系统建设管控中面临的根本问题？中小企业往往处于快速发展的关键阶段，信息化建设正处在深化、整合、 转型与创新发展的关键时期。但是构建了IT系统后如何进行IT系统的管控，如何评估IT系统绩效却成为摆在中小企业CIO面前的一道难题：如何让IT资源 与中小企业不断变化的业务模式相匹配，调用相关资源支持重点业务的同时尽量节约成本？如何充分的利用有限的人力资源？拥有众多分支机构的中小

【优快云 3月14日报道】在新技术新编程语 言不段涌现的IT界，有人说：“原地不动就是倒退”，如果不能熟练掌握两门以上的主流编程语言或技术，被社会淘汰就是迟早的事。也有人认为“一招通吃遍 天”，只要精通掌握一门语言技术，同样可以成为IT职场中的香饽饽。同样的，面对层出不穷的新编程语言，有的开发者放掉了自己已掌握的而改学新出现的语 言，例如Ruby，Elang，Scala；而更多的开发人员选择

目前很多组织在关注项目管理，把项目管理作为提高企业竞争力的基础。很多国内企业已经不仅仅将重点放在提高项目经理的个人技能，同时将组织整体的项 目管理能力建设作为今后的发展目标。项目管理体系的建立，项目管理方法论、流程、制度的形成，都是其发展组织项目管理能力的具体体现。另外还成立了相关的 管理部门，如：项目管理部，项目管理中心，项目管理办公室等，对项目进行整体管理、监控、支持等，这些部门这就是我们所说

我上一篇文章《用友 U9 SOA Ready》写完后，有朋友说里面的企业管理软件平台架构讲的非常好，可惜被用友的内容给遮盖了，希望我能独立成篇，真正把企业管理软件平台架构讲透。于是就成了这篇博文的动笔之因。企业管理软件，由于进入门坎低，各行各业各层次企业都需要，做面向企业应用比做面向个人应用要赚钱多，好销售，所以中国内地有相当大部分的程序员在从事着企业管理软件的开发。尤其是接项目的

对于e-Learning业务在企业内部的推广，想是每一个e-Learning负责人所关心的事情。特别是一些刚刚导入e-Learning业务的企业，对于这种新的培训模式的运营与推广都感觉很模糊，无丛下手。荣誉体系，是e-Learning建设中极为重要的一个环节。荣誉体系的建立与企业文化建设和员工素质拓展活动的开展相结合，鼓励员工积极向上，追求自身成长，引导员工进行主动学习。通过荣誉体系也是在向员工灌

show_ads_zone(13); 随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员更深一步地理解和掌握现代软件工程的理论方法，完成思想观念上的转变。笔者在此分析了10个在现代项目管理中思想观念上容易陷入的误区，希望能

function StorePage(){d=document;t=d.selection?(d.selection.type!=None?d.selection.createRange().text:):(d.getSelection?d.getSelection():);void(keyit=window.open(http://www.365key.com/storeit.as

企业信息化进行到今天，可以说，信息化成功与失败的案例比比皆是，成功各有各的方法，失败也各有各的理由，但企业信息化中存在的一些盲点，或多或少这些失败了的企业都是栽在这上面的。     一、企业领导层对于信息化观念的盲点 　 　国内众多企业的领导，对于信息化有一种常识性的误区，认为一上信息化，企业内部的许多管理、销售、营销、财务、生产等等问题都迎刃而解，这种倾向随着 ERP（企业资源计划）这个

目前SCM（供应链管理）的概念已经广为人知，并且现在企业间的竞争，已经升华为供应链与供应链之间的竞争。SCM是继ERP之后的“信息化”的代名词,他与ERP同样重要。并且SCM的出现和发展很大程度上取代了其在软件市场的地位。预计2005年到2010年，中国SCM软件系统投资总额将累计达到101.94亿元，中国SCM软件市场销售规模（SCM系统软件包销售）将累计达到50.31亿元。 在这巨大的

中国电子政务和企业信息化迅猛发展的同时，信息化建设失败案例的增加，让众多企业对信息化建设的作用产生了质疑。如何提高中国企业信息化实施的成功率，通 过信息化的手段提高管理水平和核心竞争能力，应该成为IT厂商和企业考虑的重点。中国电子政务建设如火如荼的进行当中，部分地区和单位将信息化建设的优 劣，当作业绩考核指标之一，由此，就出现了“面子工程、政绩工程、花瓶工程”，殊不知，由于追赶先进、盲目跟丛不仅影

中小企业是中国企业的主体，据调查中国99%的企业为中小企业，因此在普及ERP的进程中，中小企业ERP市场成为了众多ERP厂商争夺的焦点，尽管进军中小企业市场成为了许多ERP厂商的共识，不过你会发现，一切并非像想象的那样简单。 　　2006年中国ERP软件市场规模估计会达到40亿元人民币，比2005年增长16.38%，约占全球ERP市场份额的2%。　　这些又能说明什么?　　说明了在中小企

中国企业信息化，众所兼知中小企业将唱主角，巨大的商机让众多国内外IT厂商争相进入这个浑浊的市场。部分厂商在在国内中小企业信息化市场已经成熟上大作文章，而成熟的背后，我们更要考虑有没有付出的高昂代价，这个高昂的代价正是牺牲了中小企业主的对信息化的信心，让企业主们“望信息化而生畏”。    以SAP、甲骨文为代表的国外一线厂商，在中小企业的定位，选取了相对质优、规模水平较高的企业，以用友、

中小企业信息化普及时代已经来临，部分厂商一直热衷于此概念的传播与造势。而从字面上理解，IT技术的飞速发展确实给各行各业带来了很多成功而又鲜活的案例，为中小企业开辟了渠道，打开了市场，信息化功不可没。而从中小企业信息化应用层面上，以财务管理、B2B、B2C为代表信息化的运用可以称之为普及，而以融合企业管理理念的ERP、CRM等代表高级应用的信息化根本没有普及。中小企业信息化的建设还处于信

信息化对提高企业管理水平，提升企业的核心竞争能力有着重要的作用。在各界对ERP普及时代是否真正来临的问题争论不休的同时，我们应该更加关注如 何提高信息化实施的成功率。随着政府、厂商、中介机构的大力推进，中国企业信息化由大企业占主导的现象，正逐渐向中小企业占主导地位而改变，越来越多中小 企业也尝试着在享受信息技术对提高自身管理水平和竞争力的美味，但不容忽视的事，众多中小企业也正是因为在信息化普及过程

【IT168 专稿】刘畅，年过三十，经过多年摸爬滚打才坐上了常绒公司CIO的位子。但这个位子坐得并不 轻松，每一个信息化项目的实施都让他如履薄冰，尽管多年的项目实施已经锻炼出了一支具有相当水平的IT队伍，但IT部门毕竟不是软件公司，平日里除了承担 一些项目的实施外，大部分时间都忙于系统维护和业务部门的培训，不可能掌握所有信息系统的知识积累，因此，无论对刘畅还是他手下的IT人员，每一个信息化 项目，

作者：中科院金融科技研究中心首席科学家 刘世平　【IT168 专稿】现代社会中，银行、零售店、保险企业及金融服务机构等大型组织已经产生和收集了大量日常操作数据。企业欲在竞争激烈的市场中立足，隐含在数据中的信息必须被识别并有效地被决策制定者所运用。发觉和利用隐含在所收集的数据中的信息就是数据挖掘。　　数据挖掘的最基本特性包括了大量的数据，对未知的、隐藏的信息的发掘，抽取有价值的信息和使用这类

在Embedded BI: Open source or commercial? 一文中，作者阐述了他对于如何选择BI平台的看法，下面做一些摘要：将商业智能BI和报表功能集成到应用程序中的时候，必须在需求，成本和开发周期之间找到平衡点。应用程序中集成报表是一项常见的需求。但是用户通常对报表有更复杂的要求，例如定制报表设计，时时创建报表，分析，以及表现管理。独立软件开发商(ISV)和应用开发

按照本文作者的方法，技术工程师很有可能成为CIO，因为CIO的要求可以参考：圆目球鱼 写的“冷眼看CIO”http://www.e-works.net.cn/ewkbbs/dispbbs.asp?boardid=105&ID=19329&replyID=19329 。我始终认为：企业需要杂家，但也需要专家，技术研究得深入一样有饭吃。　　给年轻工程师的十大忠告　　　　诸位，咱当工程师也是十余

不像传统软件的实现采用自上而下、集中式的控制方式，Enterprise 2.0软件的实现受用户驱动。应用程序必须像病毒那样从一个用户传播给下一个用户，如同MySpace和YouTube的方式那样，否则它们就不能正常使用。 在Web 2.0和Enterprise 2.0领域，“我们构建好了，自然会有人过来”这套理论并不适用。譬如说，博客构建好之后，只有等到员工真正用它发布资料、

我认为顾问应该具备一下几点。　　1. 深刻而彻底的领悟抽象企业的运作流程，包括供应链构建、生产管理、车间管理、财务管理、市场及分销系统的构建和优化，另外企业管理里面的战略规划、企业愿 景建设、企业文化，人力资源规划及优化等。随时洞察最新的和优秀的管理思想和理念，比如ISO体系、六西格玛、全面质量管理五项修炼里的有前瞻性的管理方 法，德鲁克的管理思想等。这些都是涉及到企业管理方面的知识。