实现亚马逊云科技技术栈的学习卓越

实现亚马逊云科技技术栈的学习卓越

关键字: [Amazon Web Services re:Invent 2024， 亚马逊云科技， 生成式AI， Udemy， Achieving Learning Excellence， Amazon Web Services Technology Stack， Cloud Adoption Strategy， Employee Upskilling Plan， Business Outcomes Alignment]

导读

参加这场闪电演讲，听Udemy商业部分享可行的见解，帮助您的组织在亚马逊云科技技术栈中脱颖而出。随着IT和学习发展领导者应对快速的技术变革和更紧缩的资源，制定战略性提升技能的方法从未如此重要。探索一个强大的蓝图，将您的学习策略与业务目标相结合，利用先进技术，并培养持续改进的文化。全球超过16，000家客户信赖Udemy来帮助培养人才、提高生产力并保持技术技能的锐度。不要错过这个保持领先的机会。本次演讲由亚马逊云科技合作伙伴Udemy商业部带来。

演讲精华

以下是小编为您整理的本次演讲的精华。

在2024年亚马逊云科技 re:Invent活动上，Udemy北美销售副总裁Molly McKinstree发表了一场引人入胜的演讲，探讨了如何在亚马逊云科技技术栈上实现学习卓越。她首先引用了一项McKinsey研究，该研究预测到2030年，云采用可能产生高达3万亿美元的EBITA价值，凸显了组织利用云技术的巨大机遇。然而，Molly强调，要实现这3万亿美元的价值，仅仅投资云解决方案是不够的;还需要制定有意义的战略并培训员工做好云迁移准备、提高DevOps效率以及制定全面的生成式人工智能策略。

Molly引用了一份报告，称95%的IT决策者认为，他们的组织已经因云技能缺口而受到负面影响，他们的团队尚未完全准备好拥抱云迁移机遇。如果组织未能实施一个深思熟虑、有意识的策略来为员工准备下一阶段的云之旅，这一差距预计将进一步扩大。如果没有战略性的技能培训，企业就有可能在这个快速发展的领域落后。

为了应对这一挑战，Udemy与组织合作，根据其独特需求制定量身定制的学习蓝图，即“综合技能框架”。这种战略方法将技能发展与业务战略和预期成果联系起来。综合技能框架包括三个关键步骤:技能洞察和识别、内容交付以及衡量和验证影响。

在技能洞察和识别步骤中，组织确定员工需要发展哪些特定技能才能实现业务目标，如云迁移、系统协议或生成式人工智能策略。这涉及评估当前的技能基线并进行差距分析，以确定需要发展的技能。Molly强调，不能仅仅让学习者自由学习而没有真正识别所需技能的重要性，因为这样很难理解学习所带来的切实价值。

一旦确定了所需技能，内容交付步骤就是提供相关内容和学习模式，帮助员工发展这些技能。Udemy的市场提供了一系列新鲜且热门的跨模式课程，包括自助式、按需式和基于群组的学习体验。Molly着重介绍了一种独特的基于群组的沉浸式实践学习体验，专门用于释放与亚马逊云科技相关的生成式人工智能机遇。这个为期6周的群组旨在让主管和副总裁级别的员工掌握知识和技能，引导他们的组织完成生成式人工智能转型。它包括三个部分:了解亚马逊云科技自然语言处理/人工智能技术(如PartyRock)、变革管理和沟通练习，以及在组织内实现生成式人工智能愿景。Molly透露，88%的员工和领导者认为他们的企业还没有准备好充分利用生成式人工智能转型和创新，超过85%的领导者承认他们不知道如何或还没有准备好拥抱这一变革。

最后一步是衡量和验证影响，确保所学习的技能转化为切实的业务成果。Udemy提供各种工具和评估，如测验、讲师问答、编码练习、认证模拟测试、实验室和工作场所体验，以验证员工在将新技能应用于组织战略之前是否已经掌握了这些技能。Molly强调了数据和分析在跟踪员工学习活动、与行业趋势对标以及将学习成果与业务目标相匹配方面的重要性。

Molly分享了一家大型制造和建筑公司利用Udemy培训员工掌握亚马逊云科技技术栈以及为领导人发展商业和软技能的案例。该公司报告平均课程评分为4.5分，有400%的学习者消费非技术内容，800%的学习者在三个以上技能领域有所进步。一位员工对课程表示赞赏，称“我的公司正在探索Amazon Connect，这门课程为我们快速开始构建从基本到高级的公司联系中心解决方案提供了很好的基础知识。”这突显了Udemy的课程如何帮助该公司员工获得实用知识和技能，利用亚马逊云科技服务(如Amazon Connect)构建联系中心解决方案。

另一位员工对内容质量表示赞赏，称其“结构非常好，针对您的业务需求和您试图实现的成果进行了精心策划。”这凸显了Udemy如何将其学习内容与组织的具体业务目标和预期成果相匹配。

总之，Molly强调投资于员工技能发展是对组织最昂贵资源——人力资源的一种值得的投资。通过与Udemy合作并利用综合技能框架，组织可以战略性地培训员工，使技能与业务成果保持一致，并使自己有能力把握McKinsey研究预测的3万亿美元云采用机遇。

下面是一些演讲现场的精彩瞬间：

Molly McKinstree，Udemy北美销售副总裁，自我介绍并表达了她对讨论Udemy如何帮助员工提升亚马逊云科技技能的兴趣。

演讲者强调需要一个全面的策略来利用3万亿美元的投资机会，包括IT基础设施、安全性、云迁移、DevOps和生成式AI，同时培训员工以确保成功实施。

Andy Jassy强调在实施新技术时变革管理和沟通的重要性，突出了真实生活模拟和与亚马逊云科技合作以实现业务成果。

Udemy专注于通过测验、编码练习、认证模拟测试和实验室来验证技能，确保技术人员在将新技能应用于公司项目之前掌握了这些技能。

Udemy平台展示了用户活动和见解，使领导者能够跟踪团队技能发展并与行业趋势进行基准测试。

Udemy的AI驱动平台使讲师、学习者和组织能够通过按需、基于群组的和实践评估等各种模式来最大化学习体验。

演讲者强调内容的高质量和相关性，将其描述为“结构非常完善，根据您的业务需求和您试图实现的成果进行策划”。

总结

在云技术不断发展的格局中，Udemy销售副总裁Molly McKinstree揭示了一种战略方法来提升员工技能，释放亚马逊云科技的变革潜力。随着云采用到2030年有望创造惊人的3万亿美元价值，组织必须通过全面的学习策略来把握这一机遇。

Udemy的综合技能框架为与业务目标相一致的员工所需的特定云技能提供了路线图。通过确定所需技能、评估当前技能水平并提供量身定制的内容，企业可以让员工掌握推动云迁移、提高DevOps效率和采用生成式AI创新所需的能力。

Udemy活跃的市场提供了最新最受欢迎的课程，确保团队跟上时代步伐。像基于亚马逊云科技释放生成式AI机遇的队列式课程这样的沉浸式学习体验，为领导者提供了实践专业知识、变革管理策略和转型思维模式。

关键的是，Udemy的平台使组织能够衡量和验证学习的影响，确保实际应用和与业务战略相一致的有形成果。通过测验、编码练习、认证模拟考试和工作场景模拟，员工可以在应用于实际场景之前安全掌握新技能。

总之，Udemy的综合技能框架让组织能够投资于最宝贵的资源——他们的员工，培养一支高度积极主动的员工队伍，使他们能够驾驭不断变化的云格局，推动业务成功。

亚马逊云科技（Amazon Web Services）是全球云计算的开创者和引领者。提供200多类广泛而深入的云服务，服务全球245个国家和地区的数百万客户。做为全球生成式AI前行者，亚马逊云科技正在携手广泛的客户和合作伙伴，缔造可见的商业价值 – 汇集全球40余款大模型，亚马逊云科技为10万家全球企业提供AI及机器学习服务，守护3/4中国企业出海。