职场领导力修炼手册：目标、视野与情绪的进阶指南

        在职场里，管理方式就像一门可以学会的手艺，不仅包含做好事情的窍门和办法，还得知道怎么把这些东西用在工作中。那怎么知道一个人有没有领导力？就看他在目标、视野和情绪这三方面表现得咋样。只要在这三个方面里，有一个方面表现出色，那就可以说这个人具备领导力。

一、目标：成功行动的第一步

        平常我们做事，很多时候是冲着目标去的，但目标可不是唯一的动力，而且你的目标，不一定就是团队其他人的目标。

        比如说，不少项目经理会碰到这样的情况：他们定好了目标，可自己去推进项目，或者让别人去做，时不时就出问题，最后目标老是实现不了。为啥呢？就是因为没有把目标和实际行动联系起来。

        所以，领导力的第一个要点，就是得把目标和行动挂上钩。只有这样，我们自己才清楚下一步该干啥，也能告诉团队成员接下来要做什么，一步一步往前走，把每个阶段的目标，变成自己和团队前进的动力。

        要把目标和行动联系起来，有两个办法。第一个是做好计划，可以用 WBS 或者一页纸项目管理这些工具。比如说，你要组织一场公司的年会，用 WBS 工具，就可以把年会这个大目标，拆分成场地预订、节目安排、嘉宾邀请等一个个小任务，这样就清楚多啦。第二个是怎么推进计划。很多人推进的时候没什么方法，直接就去和相关的人沟通。但不同的人关心的点不一样，直接沟通可能会遇到不少隐藏的阻碍。

        打个比方，还是年会这个事，负责场地的同事可能更关心时间安排，而负责节目表演的同事，可能更在意排练场地和时间。要是不提前了解清楚，直接沟通，很可能就会出现误解，耽误事儿。

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