20、项目规划与管理：从路线图到与管理者协作

项目规划与管理：从路线图到与管理者协作

1. 项目路线图规划

路线图规划是项目管理中的重要一环，但要明白“计划无用，但规划不可或缺”。路线图并非要做到100%准确，其核心作用是促使团队成员进行长期思考，明确团队构建的方向。
- 路线图特点 ：远期季度的计划应相对模糊，近期季度则要更精确，且路线图需不断演变。因为客户需求会变，新的技术问题也会出现，所以要借助冲刺规划、评审和回顾来根据新信息调整计划。
- 路线图变更沟通 ：变更路线图时，沟通至关重要。要尽早通知依赖团队工作的变动或取消情况。
- 年度规划 ：许多公司有年度规划周期，管理者会在每年最后一个季度规划下一年四个季度的工作。不过年度规划常流于形式，但它会影响资源分配和人员配置。若你感兴趣的项目未被提及，可在规划结束后询问管理者该项目的情况。

2. 敏捷开发的注意事项

在敏捷开发中，有一些实用的建议和需要避免的做法：
| Do’s | Don’ts |
| — | — |
| 保持每日站会更新简短 | 不要执着于敏捷开发的“正确方式” |
| 为故事编写详细的验收标准 | 不要害怕改变敏捷开发流程 |
| 只承诺在冲刺中能完成的工作 | 不要强行将常规任务描述转化为“故事” |
| 若无法在冲刺中完成大块工作，将其拆分 | 不要忘记跟踪规划和设计工作 |
| 使用故事点估算工作 | 若承诺的工作未完成，冲刺开始后不要添加新工作 |
| 使用相对规模和T恤尺码法辅助估算 | 不要盲目遵循流程 |