企业信息化杂汤:时间,计划,经验和进度(1)

美剧#绝命毒师#有一幕:

毒枭问制毒助理,你还需要多长时间,才能从老白那里出师?可以完成99.X%纯度的"冰"?

助理回答说:一个月

毒枭再问:能不能再快点?

助理回答:半个月

毒枭继续:老白最近有事,可能要离开,能不能再快点?

助理犹豫了一下:7天,哦,不.五天,五天.

于是,这个时间从一个月变成了5天!!!

你知道结局吗?大毒枭死了,助理死了.老白两兄弟野蛮的活着,另开炉灶,获得还不错

这一幕有没有让你觉得似曾相似:

你认为项目需要一个月,然后有人让你快点;于是你回答20天,让你再快点,于是变成了10-15天.

最后呢?失败,完蛋! 你换下一家公司

计算机是一门科学,而不是意淫出来的扎耍!

你是否承认或者说接受你正在完成的企业信息化是科学的衍生展现,或者说本身就是科学

你所有的代码都是在用if else,在用for,在用switch这些条件判断语句得到一个精准的结果;就算是你涉及到人工智能那也还是以1和0为核心的.那也是基于某某常规理论下的求极值!

IT 的本质都是在1和0基础上产生的是和否.

既然这样我问你一个问题,当你接到一个项目时,你如何制定时间计划?如何对这个项目拆分然后交付给具体的执行人?

你想思考一下,然后问自己一个问题,你的回答是否可以用"是"或者"否"这样的方式来回答?

我们下节继续