Trade-off Sliders - 项目管理

在做每个项目前都需要权衡利弊（是否有做的价值），所以越早的分析，越能帮助你理解需要考虑因素的重要性。

目的：创建一个可滑动的标尺来衡量每个指标的重要性，然后确定事项处理优先级。

        如果你对于Health Monitor中“shared understanding“，“value and metrics”，“managed dependencies”, “velocity”或者“decision making”模块感到困惑的话，执行这个剧本会对你有帮助。

为什么我们要做“Trade-off Sliders”

         三个最常见的度量指标是时间、范围和成本，通常被称为“项目管理铁三角”。针对这三项指标，我们的意愿当然是时间越短越好，范围越广越好，成本越低越好，但是通常情况下，我们只能最多选两个。

         如果这三个指标对你都同等重要的话，那么应该把精力集中在哪里呢？通常情况下，你应该会安排一个会议讨论决策，然后几天(或几周)后，你很有可能突然发现不对，又回头重做。这样无非是浪费了大量的时间和精力。

         所以，与其原地打转，不如花几分钟来商定哪些指标是最重要的，哪些是有回旋余地的。之后随着项目的进展，你可以更加自主地把控，并且还可以避免以后再次出现类似的问题（虽然是不可避免）。

哪些人应该参与“Trade-off Sliders”

        项目负责人，核心项目团队的成员，以及对项目结果负责的任何团队之外的人。