软考 系统分析师系列知识点之范围管理（4）

接前一篇文章：软考 系统分析师系列知识点之范围管理（3）

所属章节：

第20章. 项目管理

        第2节. 范围管理

相关试题

1. （ ）把软件项目整体或者主要的可交付成果分解为易于管理、方便控制的若干子项目；再将子项目继续分解为工作包。在每个分解单元中，都存在可交付成果和里程碑。该模型的主要用途是（ ）。

第1空

A. 分层数据流图

B. 软件模块图

C. 工作分解结构WBS

D. PERT图 

正确答案：C。

第2空

A. 描述软件项目的功能需求

B. 定义项目边界，有助于防止需求蔓延

C. 对软件的静态结构进行建模

D. 刻画软件开发活动之间的依赖关系

正确答案：B。

解析：

工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目按一定的原则分解。项目分解成任务、任务再分解成一项项工作，再把每一项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目—>任务—>工作—>日常活动。工作分解结构是以可交付成果为导向、对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层，代表对项目工作的更详细定义。WBS的最底层是工作包，工作包确定了之后，项目边界也就确定了。这有助于防止需求蔓延，同时也有助于进行各类估算。

WBS（Work Breakdown Structure）把项目整体或者主要的可交付成果分解成易于管理、方便控制的若干子项目，子项目需要继续分解为工作包。持续这个过程，直到整个项目都分解为可管理的工作包，这些工作包的总和就是项目的所有工作范围。

1. 目的和用途
创建WBS的目的是详细规定项目的范围，建立范围基准。具体来说，其主要目的和用途如下：

（1）明确和准确说明项目范围，使项目组织成员能够清楚地理解任务的性质和需要努力的方向。

（2）为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责，可以确定完成项目所需要的技术和人力资源。

（3）针对各独立单元，进行时间、费用和资源需求量的估算，提高估算的准确性。

（4）为计划、预算、进度安排和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准。

（5）将项目工作与项目的财务账目联系起来。

（6）清楚地定义项目的边界，便于划分和分派责任，自上而下将项目目标落实到具体的工作上，并将这些工作交给项目内外的个人或组织去完成。

（7）确定工作内容和工作顺序。可以使用图形化的方式来查看工作内容，任何人都能够清楚地辨别项目的阶段、工作单元，并根据实际进展情况进行调节和控制。

（8）估计项目整体和全过程的费用。

（9）有助于防止需求蔓延。当用户或其他项目干系人试图为项目增加功能时，在WBS中增加相应工作的同时，也就能够很容易地让他们理解，相关费用和进度必须也要做相应改变。