读《论语》论团队的管理

关于为政，也可以理解为现在的团队管理，论语中孔子有句话：先有司，赦小过，举贤才。

 

这句话比较好的描述了实施管理一般规律，结合实际经验，以下是我的理解和稍作扩充。

 

第一，理解所在的企业和环境，理解你的团队，能够作到团队对你的初步认同感。那种“新官上任三把火”，上去就搞的“鸡飞狗跳”的经理，如果没有很强的高层支持，是很难成功的。

 

第二，逐渐明确制度流程，明确岗位职责。

 

第三，对于实施过程中，下属的一些小过错，采取容忍的态度，也可以单独作些善意的提醒。

 

第四，这个非常重要，在整个过程中，要发现人才，特别是一些资历不佳，但是具有潜质的人才，逐步培养，让他们能够承担起责任，这和聘用高级人才，效果会很不同，并且这样的人才，更能够团结在你的周围。当然，对于一些特殊需求，也要采取外聘人才相结合的办法。

 

四个步骤，不断循环改进，整个团队形成螺旋式上升，再加上一点点运气，一般会取得相应的成功。