1、软件人员与团队管理指南

软件人员与团队管理指南

1. 为何软件开发常被认为难以管理

软件项目超期和超预算的情况屡见不鲜，尽管软件开发实践的规范化取得了一定进展，但问题仍未得到解决。在积累了 60 多年经验且投入大量时间和资金后，软件开发为何依旧难以管理？答案在于，要先掌握管理程序员和软件团队的技巧，包括了解人员特点、招聘、激励和引导他们开发并交付优质产品。

2. 书籍创作的灵感来源

早期阅读 Fred Brooks 的《人月神话》时，其中如“给延迟的软件项目增加人力会让项目更延迟”这样的经验法则令人印象深刻。作者们在日常交流工作和挑战的过程中，相互分享经验法则和智慧锦囊，并将其应用到工作中。然而，他们发现缺乏专门针对管理程序员和软件团队的此类经验集合，于是决定撰写这本书。

3. 书籍的价值和适用范围

这本书不仅汇集了经验法则，还分享了作者们开发的工具和在不同规模组织中工作获得的见解。虽然作者们的职业经历未涵盖所有领域，但对于当今大多数软件开发公司，尤其是处于创新前沿、缺乏正式管理培训和组织支持的管理者来说，具有很高的参考价值。

4. 各章节内容概述

4.1 了解程序员的独特性

程序员在个人和团队管理方面具有特殊性，不能简单套用通用管理书籍来管理程序员团队。需要思考程序员的特点，才能明白为何管理他们需要特殊方法。

4.2 多维度认识程序员

通过多种视角看待团队中的程序员，能帮助管理者看到每个程序员的个性，从而进行差异化管理。例如，从编程学科上可分为嵌入式和物联网程序员、前端程序员、后端程序员、数据库程序员、Web 开发者和其他脚本编写者、全栈程序员