产品与项目的研发碰到了怪圈

遇到一个棘手问题，先记录在这里，再寻找答案。

 

最近挠头的事情，莫过于此了，我负责的产品，在公司的盈利中占有的比重比较低。公司是利益导向的组织，没有盈利自然没有投资。所以长期以来，我们产品组一直都在忙一些项目上的事情，而对产品的投入一直较少。

 

作为个人来讲，在公司待了近3年，一直是业务尖子，我对我们团队的能力毫不怀疑。但作为产品负责人，我觉得自己的境遇很窘迫。产品组现在被各种项目缠身，使产品自身得不到较好的发展，这样公司就更不会对产品进行投入；而假如我们将工作重心向产品本身倾斜，则对项目的支持会有所打折，那么整个团队为公司带来的盈利收入一定就会比较难看，这会触动高层的神经。

 

就这样，我被困兽了。

 

如果不做点什么，团队就会进入一个负面的正反馈。最后搞不好就会被解散。

 

最悲剧的还不是这，我也曾想过憋足一口气将产品翻身。但是后来发现这太困难了，向公司争取任何资源得到的反馈都极其有限。

 

如果市场部门讲的公司从长远看就没想在这个产品上发展太远（由于市场竞争过于激烈）是真的，那这应该是最悲催的情况了。

 

在这个问题中，个人发展也出现了问题。在庞杂的项目开发和支持工作中，如何能可持续的培养自己的能力同样是个大话题。