漫随天外

读书笔记-《细节决定成败》 上海地铁二号线和一号线的差距上海地铁一号线是由德国人设计的，看上去并没有什么特别的地方，直到中国设计师设计的二号线投入运营，才发现其中有那么多的细节被二号线忽略了。结果二号线运营成本远远高于一号线，至今尚未实现收支平衡。 ○三级台阶的作用上海地处华东，地势平均高出海平面就那么有限的一点点，一到夏天，雨水经常会使一些建筑物受困。德国的设计师就注意到

 (1)要有详尽的review计划，在review不能按照计划执行的时候要提前通知，并重新约定时间（2）在review前一小时准备好所有的资料。预约好会议室和其他设备。（3）在review前将自己的准备评审的资料交付给评审者，使评审者事先就有初步的印象。（4）最好review前和评审者讲解过自己主要思路和做法，避免在实际评审中出现大的问题。（5）在review前根据检查标准，作完自

下面都是CMM中的一些思想，中小企业没有必要非要过CMM多少级，也不用非要全部使用它的KPA，但是可以将CMM好的方面来利用，以达到提高组织开发能力的目的。1）CMM3想要达到的组织级知识共享确立部门发展的技术方向，然后建立自己部门的知识库。a.可以设立兴趣小组，每个小组有一定的课题，  例如测试小组可以做自动化测试的实现之类的课题。      AppServer小组可以做主要AppServer的

一个部门经理主要做3个方面的内容1）部门目标实现2）项目支持（人员调度，客户沟通）3）人员培养有两个小的建议1）建立个人资料文档  让部门中的每个人填写一个excel文件，进行自我评价  评价有4种，A:精通B:熟悉C:入门D:了解，如果不填就是不懂    项目是以下的  [语言]    英语    日语    其他...  [开发语言]    java     c#    vb    dep

读书笔记-《水煮三国》           管理是一种控制性的游戏   马基雅弗利(Niccol* Machiavelli)是实效管理学的代表人物，他在那本著名的《君主论》中，写下了许多惊世骇俗的言论：    ·一个称职的君主(领导者)，必须拥有狮子般的威严、狐狸般的狡诈。　　·只拥有世俗美德的君主(领导者)，常常会因为过分在意世俗美德，从而丧失管理上的有效控制，从而导致国家(

    项目经理要想做得又好又轻松，非授权不可。不过在授权时，不能将责任也丢掉。只当甩手掌柜。呵呵。    在作授权时也要充分考虑下属的能力和主动性（工作热情）一般有下面的4种1）有主动性而没有能力;   [表现]：有不少新人都在这个层次，一般表现在你明知他没有太多的能力，但是他每次都说"这个你交给我吧，绝对没有问题"，结果你不加辅导直接交给他负责，结果会很糟，你如果和他详细讲解做法，他又一脸

QC手法在软件中的运用1- QC手法简介 做成者：潘谦 做成时间：2004/4/1 一、前言 二、QC的7种手法 三、QC的新7种手法 四、QC手法其他要点 五、QC运用的流程 六、QC运用的3个重点 七、如何推动QC活动   一、前言 QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文的意思是质量控制。是以数理统计方法为基础的质量控制，统计质量控制是美国的贝尔电话实验所的休哈特（W.A.She

*人人都渴望倾诉，却忘记了倾听。好口才不如善倾听，善于倾听者容易赢得别人的信任。倾听不只是“听见”，要用耳，更要用心。管理大师杜拉克说：“沟通就是倾听别人没有说出来的话。”*在这个追求卓越的时代，员工的丁点儿错误都可能造成客户的不满，甚至不再与你做生意。面对这样的局面，对员工大喊大叫是无济于事的。正确的方法应该是列出哪些是正确的行为，然后加以激励，这样员工就逐渐明白他们该怎么做。接下来，制定一些阶