随着知识经济的到来,虚拟化的力量愈发强大。战略问题从来没有想今天这样显得紧迫和重要。
我们在强大的信息系统支持下,战术的发起和调整从来没有达到这样一个高的水平,流程的柔滑和流畅从来没有这么奏效,具体的管理实施从来不可能这么到位。
但是就是在这一片大好的形式下,战略问题愈发的关键:我们从来没有被要求过需要制定这么明确且易于理解的战略;我们从来没有被要求过需要在这么短的时间下制定战略,即使信息还不充分的情况下;我们从来没有被要求需要在这么复杂的局面下制定一个简单的战略;我们从来没有被要求在这么紧张快节奏的变化的情况下需要制定一个总方向不变但是又灵巧的战略;我们从来没有被要求在这么多样化得竞争和经济多样化得基础下制定一个更具备可调整的战略。
战略问题将是今后企业和组织最关键的问题,也是主要问题。因为具体的经营和操作,有了强大的信息化工具,将变得容易操作。
我们在强大的信息系统支持下,战术的发起和调整从来没有达到这样一个高的水平,流程的柔滑和流畅从来没有这么奏效,具体的管理实施从来不可能这么到位。
但是就是在这一片大好的形式下,战略问题愈发的关键:我们从来没有被要求过需要制定这么明确且易于理解的战略;我们从来没有被要求过需要在这么短的时间下制定战略,即使信息还不充分的情况下;我们从来没有被要求需要在这么复杂的局面下制定一个简单的战略;我们从来没有被要求在这么紧张快节奏的变化的情况下需要制定一个总方向不变但是又灵巧的战略;我们从来没有被要求在这么多样化得竞争和经济多样化得基础下制定一个更具备可调整的战略。
战略问题将是今后企业和组织最关键的问题,也是主要问题。因为具体的经营和操作,有了强大的信息化工具,将变得容易操作。