12、制造与采购中的敏捷精益：概念框架解析

制造与采购中的敏捷精益：概念框架解析

1. 引言

在全球竞争日益激烈的今天，制造商面临着巨大的压力。一方面，供应商权力向买家转移，促使许多制造商采用精益生产理念，其核心是消除供应链中的浪费以降低成本；另一方面，需求驱动的市场和需求的波动性，又推动企业采用敏捷方法，使流程更灵活以满足客户需求。传统上，精益和敏捷制造范式常被孤立看待，但实际上，将两者结合的敏捷精益理念近年来逐渐受到关注，它不仅在制造业得到广泛应用，在采购领域也有巨大的潜力。

2. 文献综述

• 精益供应链范式
  • 定义与目标 ：精益供应链建模方法旨在消除供应链中的所有浪费。如Womack等人（1990）提出，在精益范式中，那些消耗资源却不能为消费者创造价值的活动都被视为浪费，必须予以消除。浪费主要有七种基本形式，包括生产缺陷、过度生产、库存、不必要的加工、人员不必要的移动、货物不必要的运输以及员工的等待。
  • 典型案例 ：丰田是精益供应链的典范。丰田生产系统（TPS）专注于减少和消除浪费，其制造环节根据经销商订单和销售预测做出反应，遵循从下一阶段客户拉动补货的原则。
• 敏捷供应链范式
  • 概念与特点 ：敏捷制造的概念由里海大学的Iaccoca研究所于1991年提出，强调快速响应需求变化的能力，其起源于柔性制造系统。敏捷企业依靠市场知识和虚拟企业，在动荡的市场中把握盈利机会，采用“观望”的需