7、网格商业模式评估与原则

网格商业模式评估与原则

1. 引言

想象一系列看似可行的网格商业模式并不难，但在不实际运营这些模式的情况下，严格确认其可行性并非易事。因此，为潜在采用者提供分析方法至关重要，因为只有他们掌握着进行分析所需的市场和财务数据。通过这些方法，可以评估商业模式在特定情况下的可行性。

2. 背景与相关工作

“商业模式”这一术语在互联网泡沫时期广受欢迎，当时每个成功的企业都需要一个良好的商业模式。然而，随着泡沫破裂，该术语的可信度有所下降。目前，对于“商业模式”的定义和理解缺乏共识，谷歌搜索该术语会返回大量参考资料，但很少有共同的定义或结构。

常见的对商业模式的简要描述是它阐明了企业如何盈利。但这其中包含许多方面，并非显而易见且容易回答。微小的差异可能导致商业模式的成败。以下是一些对商业模式的不同描述：
- Timmers的描述 ：
- 产品、服务和信息流的架构，包括对不同商业参与者及其角色的描述。
- 对不同商业参与者潜在利益的描述。
- 收入来源的描述。
- Chesborough和Rosenbloom的六功能说 ：
- 阐明价值主张，即产品或服务为用户创造的价值。
- 确定市场细分，即产品或服务对哪些用户有用及用途，并明确企业的创收机制。
- 定义企业内部的价值链结构，以创造和分销产品或服务，并确定支持企业资产所需的互补资产。
- 考虑产品或服务的成本结构和盈利潜力。
- 描述企业在连接供应商和客户的价值网络中的位置，包括识别潜在的互补者和竞争对手。
- 制定创新企业获得和保持竞