云信对外提供 PaaS 服务,产品涵盖 IM、音视频、直播点播、互动直播、白板、短信等,覆盖用户 10 亿 +,覆盖国家 196 个,覆盖地区 567 个。

ToB 和 ToC 业务差异
ToB 和 ToC 产品存在较大差异,ToB 产品面临的挑战主要有:常态化紧急、质量要求苛刻、定制化挑战。

质量挑战
2020 年前云信团队面临的具体问题主要有以下四点:
1. 质量流程标准不完善
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质量流程标准不完善且无卡点
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缺乏执行监督和结果度量
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质效改进无着力点
2. 线上质量感知能力弱
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严重依赖用户反馈
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定位问题手段有限,排查效率低
3. 测试完备度和效率不高
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e2e 测试为主,分层测试有限
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功能为主,专项测试不系统手工测试为主,执行效率低
4. 团队抗风险能力差
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业务和测试知识碎片化,新人上手难
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产研人员变更时,质量隐患高
为了解决以上问题,需要持续建设适合云信业务的质量保障体系,下面就来介绍云信 PaaS 服务质量保障体系。

云信 PaaS 服务质量保障体系
为了更好提升产品质量、提高组织效能,云信团队在质量体系建设上不断探索。质量体系建设的目标是:制定质量流程标准,量化审计执行效果,引导监督改进,持续提升研发效能。
整个质量体系架构如图,质量体系建设包括:测试基建、业务支撑、质量效能度量与可视化。

质量体系如何建设以解决前面四个问题?可以归纳为 4 个字,也是我们质量保障体系建设的重点:立-建-拓-赋。

立-确立标准
针对第一个问题”质量流程标准不完善“,解决措施:确立质量标准和流程规范,量化指标项,可视化平台进行追踪。
1. 确定研发流程阶段,规范工具平台,规范各流程环节质量活动。
云信PaaS服务质量保障体系建设

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