17、利用高级计划与排程进行价值链重构

利用高级计划与排程进行价值链重构

1. 引言

满足客户需求并定制制造策略是供应链管理者长期面临的战略挑战。自 20 世纪 90 年代以来，制造业从大规模生产向大规模定制转变，如今个性化概念逐渐取代定制化成为新趋势。企业不仅要在制造上有所不同，还要在营销上满足价格、质量、灵活性和敏捷性等综合需求。这一趋势迫使企业对其价值链进行重构。

Pine 在 1993 年提出了基于定制阶段差异化的四种价值链重构类型，但未在大规模定制的新现象上取得突破。因此，我们引入高级计划与排程（APS）的新概念来实现从后端供应到前端需求的价值链定制。

2. 价值链与 APS

2.1 价值链的概念

价值链是一系列活动的链条，能为产品创造比各活动附加值总和更高的价值。企业需通过整合技术开发和采购等支持活动，利用上下游信息流动来最大化价值创造，甚至可将信息传递给自动化决策者以改进价值体系。

2.2 新的价值链模型

基于 APS 的分层规划任务，我们开发了一种新的价值链模型。传统的迈克尔·波特价值链与 APS 模型的战略网络规划在创造订单履行过程中的附加值方面具有相同愿景。新模型从营销和销售开始，延伸到产品开发和采购。新产品开发接收营销信息，采购部门协调运营和供应商以满足客户需求，优化产能。该模型将客户信息直接传递给供应商和制造商，通过动态物料计划和协作来提高客户价值，并在产品履行过程中实时同步供应和生产能力。之后，继续进行分销和运输规划，选择最佳渠道和运输方式以优化整个供应链。

2.3 APS 的分层规划任务

Fleischman 在 2002 年描述了 APS 的分层规划任务，