流程管理软件

http://www.ecollab.com.cn/Nindex.htm?p=FlowMngSln

打通流程管理与MIS数据的管道是运用工作流程工具搭建业务系统的关键。它包括了运行服务中心(Service Center)，表单设计器(Form Designer)，流程编辑器(Process Editor)，控制台(eCollab Console)，业务流程协作门户(eCollab Portal)，eCollab Studio(含IM)等几大部分。

工欲善其事必先利其器，本文对55个流行的数据可视化工具开源协议，主页，文档，案例等资源的进行简单介绍，其中包括著名的D3.js，R，Gephi，Raphaël，Processing.js，Tableau Public，Google Chart Tools,Arbor.js等，资料来源http://selection.datavisualization.ch/1 Arbor.js

易协软件：http://www.ecollab.com.cn/Solutions/BpmMngSln.htm

官网地址： http://www.ecollab.com.cn易协流程管理系统实现将人为控制的业务活动，通过信息化手段实现系统控制，降低人为控制管理的风险以及相互推诿，促进和提高协作管理水平，最终达到以下目标：  实现管理的规范化、制度化、程序化；  帮助企业固化流程及持续完善，实现工作流转的自动化；  避免有流程，无执行，流程与实际运做脱节；  实现业务监督，减少人为因素，加快业

所谓的“精细化管理”是指管理的深度，而不是指管理的广度。定义好的管控指标首先要和“制造”这些管控指标值的业务流程挂钩，而不是和企业的有关部门挂钩。指标值是由流程“生产”出来的，而流程的绩效表现则受到了操作该流程的员工的影响。    绩效管理过程中绩效评估环节很重要，在这一环节，准确评分将反映员工的实际工作绩效水平，但不幸的是，准确的评分太少见。当评分不能反映员工的绩效水平时，员工将

目前主流的流媒体服务有Microsoft 的Windows Media Services（WMV等媒体格式），Realnetworks 的Helix Server（ＲＭ等媒体格式），Apple的QuickTime Streaming Server（ＭＯＶ媒体格式）以及Adobe的Flash Media Server（FLV媒体格式）等。   其中FLV媒体格式（即：Flash Video）凭借

1 目的通过建立分工合理、职责明确、报告关系清晰的组织结构，明确流程管理决策机构、管理机构、执行机构和监督机构的责任和义务，确保企业内部管理的职责、权限及其相互关系得到规定和沟通，使企业流程管理体系得到有效运行。2 机构企业流程管理体系工作，在企业一把手下形成决策、管理、执行、监督四个层次的管理架构：1）决策机构：流程管理项目建设委员会是项目的决策机构；2）管理机构：项目管理单

本次升级内容有：一、管理控制台：1、允许调整固定流程所属部门2、增加“业务数据相关权限”，对应协作门户“字段设置”“码表维护”功能3、计划任务自动发起可设置重要程度4、增加业务数据码表维护5、字段设置增加“数据来源”设置6、部门管理员被授予“表单设计”权后，可进行码表维护并可进入表单分类及数据表设置进行有限操作二、表单设计器：1、可上传图片、并可设置图片大小

工作流管理软件中业务表单处理有表单设计器定义表单，但当业务表单较为复杂时需要进行对表单进行二次开发，用户可根据自身需求自定义开发各种表单与流程结合，满足业务审批过程中业务数据的需求，同时也可开发各种报表集成到数据统计中，在系统默认数据统计中可对表单设计器设计表单、自定义表单进行数据统计、下载。本事例源代码将在随后发布，用户可参考此程序开发自己所需的表单或报表。 下载地址：http://is

下载地址：http://ishare.iask.sina.com.cn/f/25220161.html

项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动