流程管理软件

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易协流程管理软件从4.1版本开始支持非格式表单，非格式表单区别与表单设计器设计的格式表单，它有简单、方便、灵活的特点，适合于在业务管理过程中对业务数据采集.   非格式表单：也叫单表表单，它是通过创建物理数据表后，配置字段信息、格式、数据来源、显示顺序等来采集业务数据的一种表单形式。支持多种配置   单记录列表、一列卡片、两列卡片、三列卡片以及对应形式EXCEL数据下载

通俗来讲，流程就是我们做事情的过程，流程是为了完成某一目标而进行的一系列相关的活动。流程客观存在于我们日常工作和生活中，不管我们是否意识到其存在。例如，工作中的流程：销售流程、设计流程、采购流程、维修流程、会议流程、决策流程。生活中的流程：我们每天从家出发到公司上班，到银行办理存取款。我们大部分业务是由一个个流程来完成的。

官网地址： http://www.ecollab.com.cn易协流程管理系统实现将人为控制的业务活动，通过信息化手段实现系统控制，降低人为控制管理的风险以及相互推诿，促进和提高协作管理水平，最终达到以下目标：  实现管理的规范化、制度化、程序化；  帮助企业固化流程及持续完善，实现工作流转的自动化；  避免有流程，无执行，流程与实际运做脱节；  实现业务监督，减少人为因素，加快业

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对成长企业来说，“成长的关键不是经济环境，也不是市场条件，而是企业自身的管理条件”，从单纯的业务流程升级为管理流程是提升企业水平的重要一步。管理流程的制定水平成为影响成长型企业生存的关键要素。好的管理在于好的流程，好的流程在于好的执行。

HSE是一个先进的管理体系。因为它集中了世界上优秀的管理方法：泰勒的标准化，杜拉克的目标管理，梅奥的人本管理，戴明的PDCA循环，威廉·大内的企业文化管理。 HSE管理体系是对现代优秀管理方法进行了统一归纳，形成体系，形成标准。HSE管理体系是一个管理标准，是一种以风险管理为核心的科学、系统、规范的管理方法。

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一、增加数据管理模块A、采集不需要审批的数据；B、数据分类用户可自定义；C、数据表用户可自定义；D、数据可检索查询；E、数据可下载为EXCEL;F、数据可导入EXCEL文件；二、表单设计器设计升级A、增加选择框控件B、与数据库关联C、选择框属性定义

易协流程管理软件从流程建模，到流程的部署，流程的自动化，流程的运行控制，以及流程的管理监控，形成完整的流程管理体系。它包括了运行服务中心(Service Center)，表单设计器(Form Designer)，流程编辑器(Process Editor)，控制台(eCollab Console)，业务流程协作门户(eCollab Portal)，eCollab Studio(含IM)等几大部分。其中控制台(B/S 结构，适用各级管理用户)，协作门户(B/S 结构，适用所有办公用户)是eCollab BPM

流程管理的本质，是使流程透明化、优化、规范化、固化最佳实践经验，促进跨部门流程团队的合作，提高效率、控制风险。流程管理的精细度、透明度、可靠性、成本效益、弹性、速度和效率都很重要。创新和灵活性必须与效率和可靠性共存。

运用免费易协流程管理软件搭建隐患的上报、隐患库、治理、验证销号的闭环管理。首先进入控制台，进入【表单分类及数据表设置】，添加【隐患管理】分类，进入【查看业务数据表】创建隐患管理物理数据表，如下图所示：在【评分细则属性】中定义隐患管理，对隐患管理进行单独考核。并在【业务分类设置】中定义隐患管理分类。进入流程编辑器，添加业务信息，业务信息定义如下图所示，此处运行状态标识

易协流程管理软件从2005年开始开发，经过数个版本的更新与发展，已应用于各行业企事业单位，在此向各应用单位提出宝贵的意见和建议表示感谢！系统登录方式一、客户端登录        客户端登录需要安装易协流程管理软件客户端，客户端登录的优点是可以接收桌面即时消息、可发送消息并实现一键登录所有授权子系统。对于系统管理员必须安装客户端进行系统配置、表单设计、

企事业单位、政府在进行业务处理时，内在都是以流程形式而进行的，在信息化的过程中，企业、政府也将这些业务处理的过程信息化了，早期通常是通过程序硬编码的方式来处理这些业务表单、公文的流转，随着业务表单、公文的复杂和多变的情况不断出现以及流程的不断变更，这种硬编码的方式显然已无法应对，这个时候流程管理系统应运而生，掀起了一股流程管理系统的热潮。那么到底流程管理系统能够带来什么好处？流

所谓的“精细化管理”是指管理的深度，而不是指管理的广度。定义好的管控指标首先要和“制造”这些管控指标值的业务流程挂钩，而不是和企业的有关部门挂钩。指标值是由流程“生产”出来的，而流程的绩效表现则受到了操作该流程的员工的影响。    绩效管理过程中绩效评估环节很重要，在这一环节，准确评分将反映员工的实际工作绩效水平，但不幸的是，准确的评分太少见。当评分不能反映员工的绩效水平时，员工将

近年来，连锁经营已成为我国商业领域中最成功的新型营销方式。较传统商业企业而言，连锁经营方式之所以能取得竞争优势和很大发展，在于其具有执行统一采购、集中配送功能的配送中心，从而降低了物流成本和销售价格，获得了规模、利润、商誉等优势。   随着经济建设的高速发展，高速公路里程不断增加，服务区的数量也不断增长。由于服务区地理位置的特殊性，使得机关对超市的经营不能有效的审核、监控，运营数据无法及时获得

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宏伟的战略和目标只有真正落实在流程上面，才是真正开始执行的战略。也只有在执行的阶段，你才会发现，整个企业的战略举措及目标的价值，其实就是在一层层流程运转过程中创造的。所以说流程手段是落实战略执行的关键，流程就是执行力。 下载地址： 免费流程管理软件下载：http://co

宏伟的战略和目标只有真正落实在流程上面，才是真正开始执行的战略。也只有在执行的阶段，你才会发现，整个企业的战略举措及目标的价值，其实就是在一层层流程运转过程中创造的。所以说流程手段是落实战略执行的关键，流程就是执行力。业务流程管理系统的作用： 1、优化流程改善工作质量

工作流管理软件中业务表单处理有表单设计器定义表单，但当业务表单较为复杂时需要进行对表单进行二次开发，用户可根据自身需求自定义开发各种表单与流程结合，满足业务审批过程中业务数据的需求，同时也可开发各种报表集成到数据统计中，在系统默认数据统计中可对表单设计器设计表单、自定义表单进行数据统计、下载。本事例源代码将在随后发布，用户可参考此程序开发自己所需的表单或报表。 下载地址：http://is

1 目的通过建立分工合理、职责明确、报告关系清晰的组织结构，明确流程管理决策机构、管理机构、执行机构和监督机构的责任和义务，确保企业内部管理的职责、权限及其相互关系得到规定和沟通，使企业流程管理体系得到有效运行。2 机构企业流程管理体系工作，在企业一把手下形成决策、管理、执行、监督四个层次的管理架构：1）决策机构：流程管理项目建设委员会是项目的决策机构；2）管理机构：项目管理单

风险评估是识别及分析影响公司目标实现的风险的过程，是风险管理的基础。在风险评估中，应识别和分析对实现目标具有阻碍作用的风险。1）识别影响企业目标实现的风险，并针对这些风险制定相应的控制措施。2）描述业务流程：对企业的业务进行梳理，确定企业所有流程目录；按照企业确定的业务流程描述标准和模板，利用流程目录和流程图对业务进行直观描述。3）确定重要会计科目和披露事项：遵企业制定的标准执行。

控制环境是内部控制体系整体框架的基础，是有效实施内部控制的保障，直接影响着企业内部控制的贯彻执行、企业经营目标及整体战略目标的实现。控制环境确定了公司的总体态度，是内部控制所有其他组成要素的基础。控制环境包括：职业道德、员工的胜任能力、管理理念和经营风格、组织机构、权利和责任的分配、人力资源政策与措施和反舞弊等内容。1）职业道德：在企业范围内全面宣传、推行《企业员工职业道德规范手册》。

OA（Office Automation，办公自动化）BPM(Business Process Management，业务流程管理)ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)OA与BPMOA是中国企业信息管理初期的产物，大部分欧美企业根本不存在OA是在业务系统和业务范围划分不明析的情况下的产物OA是企业信息化的一