流程管理软件

宏伟的战略和目标只有真正落实在流程上面，才是真正开始执行的战略。也只有在执行的阶段，你才会发现，整个企业的战略举措及目标的价值，其实就是在一层层流程运转过程中创造的。所以说流程手段是落实战略执行的关键，流程就是执行力。 下载地址： 免费流程管理软件下载：http://co

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对成长企业来说，“成长的关键不是经济环境，也不是市场条件，而是企业自身的管理条件”，从单纯的业务流程升级为管理流程是提升企业水平的重要一步。管理流程的制定水平成为影响成长型企业生存的关键要素。好的管理在于好的流程，好的流程在于好的执行。

本次升级主要针对表单设计器操作、格式、EXCEL、打印等功能的升级。

HSE是一个先进的管理体系。因为它集中了世界上优秀的管理方法：泰勒的标准化，杜拉克的目标管理，梅奥的人本管理，戴明的PDCA循环，威廉·大内的企业文化管理。 HSE管理体系是对现代优秀管理方法进行了统一归纳，形成体系，形成标准。HSE管理体系是一个管理标准，是一种以风险管理为核心的科学、系统、规范的管理方法。

表单数据支持从码表、业务数据表、组织机构、用户、存储过程等自动提取数据，并支持数据联动，如选取易协软件，用户列表将列出所选机构下的用户，如果选择财务部，将只列出本机构下的用户。如：选择用户，将弹出用户选择界面：导出EXCEL打印表单在业务数据统计模块，支持数据过滤条件选取，如下图所示：易协软件：http

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一、增加数据管理模块A、采集不需要审批的数据；B、数据分类用户可自定义；C、数据表用户可自定义；D、数据可检索查询；E、数据可下载为EXCEL;F、数据可导入EXCEL文件；二、表单设计器设计升级A、增加选择框控件B、与数据库关联C、选择框属性定义

工欲善其事必先利其器，本文对55个流行的数据可视化工具开源协议，主页，文档，案例等资源的进行简单介绍，其中包括著名的D3.js，R，Gephi，Raphaël，Processing.js，Tableau Public，Google Chart Tools,Arbor.js等，资料来源http://selection.datavisualization.ch/1 Arbor.js

易协流程管理软件从流程建模，到流程的部署，流程的自动化，流程的运行控制，以及流程的管理监控，形成完整的流程管理体系。它包括了运行服务中心(Service Center)，表单设计器(Form Designer)，流程编辑器(Process Editor)，控制台(eCollab Console)，业务流程协作门户(eCollab Portal)，eCollab Studio(含IM)等几大部分。其中控制台(B/S 结构，适用各级管理用户)，协作门户(B/S 结构，适用所有办公用户)是eCollab BPM

打通流程管理与MIS数据的管道是运用工作流程工具搭建业务系统的关键。它包括了运行服务中心(Service Center)，表单设计器(Form Designer)，流程编辑器(Process Editor)，控制台(eCollab Console)，业务流程协作门户(eCollab Portal)，eCollab Studio(含IM)等几大部分。

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随着企业生产经营内外部环境的变化，每年都会修订和补充一批内控制度，形成了一套完整的内控制度体系，覆盖生产经营、行政管理等企业内控的各个方面。    企业不断运用信息化手段，将公司内控制度固化为具体的业务流程，建立了分工合理、职责明确、业务关系清晰的组织结构，明确了流程管理决策机构、管理机构、执行机构的责任和义务，确保了企业内部管理的职责、权限及其相互关系得到规定和沟通。

官网地址： http://www.ecollab.com.cn易协流程管理系统实现将人为控制的业务活动，通过信息化手段实现系统控制，降低人为控制管理的风险以及相互推诿，促进和提高协作管理水平，最终达到以下目标：  实现管理的规范化、制度化、程序化；  帮助企业固化流程及持续完善，实现工作流转的自动化；  避免有流程，无执行，流程与实际运做脱节；  实现业务监督，减少人为因素，加快业

所谓的“精细化管理”是指管理的深度，而不是指管理的广度。定义好的管控指标首先要和“制造”这些管控指标值的业务流程挂钩，而不是和企业的有关部门挂钩。指标值是由流程“生产”出来的，而流程的绩效表现则受到了操作该流程的员工的影响。    绩效管理过程中绩效评估环节很重要，在这一环节，准确评分将反映员工的实际工作绩效水平，但不幸的是，准确的评分太少见。当评分不能反映员工的绩效水平时，员工将

宏伟的战略和目标只有真正落实在流程上面，才是真正开始执行的战略。也只有在执行的阶段，你才会发现，整个企业的战略举措及目标的价值，其实就是在一层层流程运转过程中创造的。所以说流程手段是落实战略执行的关键，流程就是执行力。业务流程管理系统的作用： 1、优化流程改善工作质量

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工作流管理软件中业务表单处理有表单设计器定义表单，但当业务表单较为复杂时需要进行对表单进行二次开发，用户可根据自身需求自定义开发各种表单与流程结合，满足业务审批过程中业务数据的需求，同时也可开发各种报表集成到数据统计中，在系统默认数据统计中可对表单设计器设计表单、自定义表单进行数据统计、下载。本事例源代码将在随后发布，用户可参考此程序开发自己所需的表单或报表。 下载地址：http://is

本次升级内容有：一、管理控制台：1、允许调整固定流程所属部门2、增加“业务数据相关权限”，对应协作门户“字段设置”“码表维护”功能3、计划任务自动发起可设置重要程度4、增加业务数据码表维护5、字段设置增加“数据来源”设置6、部门管理员被授予“表单设计”权后，可进行码表维护并可进入表单分类及数据表设置进行有限操作二、表单设计器：1、可上传图片、并可设置图片大小

在业务流程管理过程中管理业务数据的能力是系统的重要功能之一，本系统支持表单设计器设计表单、自定义开发表单、定义开发报表，对于表单设计器设计表单、自定义开发表单所采集的业务数据系统默认提供数据统计分析功能，用户也可根据需求自定义统计报表集成到系统中，本文主要介绍系统默认统计分析。下载地址：http://ishare.iask.sina.com.cn/f/24892850.html

风险评估是识别及分析影响公司目标实现的风险的过程，是风险管理的基础。在风险评估中，应识别和分析对实现目标具有阻碍作用的风险。1）识别影响企业目标实现的风险，并针对这些风险制定相应的控制措施。2）描述业务流程：对企业的业务进行梳理，确定企业所有流程目录；按照企业确定的业务流程描述标准和模板，利用流程目录和流程图对业务进行直观描述。3）确定重要会计科目和披露事项：遵企业制定的标准执行。

控制环境是内部控制体系整体框架的基础，是有效实施内部控制的保障，直接影响着企业内部控制的贯彻执行、企业经营目标及整体战略目标的实现。控制环境确定了公司的总体态度，是内部控制所有其他组成要素的基础。控制环境包括：职业道德、员工的胜任能力、管理理念和经营风格、组织机构、权利和责任的分配、人力资源政策与措施和反舞弊等内容。1）职业道德：在企业范围内全面宣传、推行《企业员工职业道德规范手册》。

易协流程管理软件从2005年开始开发，经过数个版本的更新与发展，已应用于各行业企事业单位，在此向各应用单位提出宝贵的意见和建议表示感谢！系统登录方式一、客户端登录        客户端登录需要安装易协流程管理软件客户端，客户端登录的优点是可以接收桌面即时消息、可发送消息并实现一键登录所有授权子系统。对于系统管理员必须安装客户端进行系统配置、表单设计、