项目过程管理模版
- 项目计划管理
- 现实性和实用性
- 动态性和灵活性
- 一般性和特定性
- 项目人员管理
- 监管人员
- 项目经理
- 项目成员
- 项目控制管理
- 项目组与客户关系融洽
- 任务按计划受控实施
- 任务日志文件有序保管
- 重视并保障重要里程碑
- 合理控制项目预算成本
- 监督客户经费按约支付
- 识别风险制定应急措施
- 项目人员对数字、文字适应性进行确认
- 项目财务管理
- 项目合理定价
- 合理费用预算
- 实施成本控制
- 经济效益考评
- 项目风险管理
- 建立项目风险负责制
- 项目承接和项目合同由高层负责
- 根据项目大小逐级申报
- 客户风险级别审核
- 建立客户管理系统
- 建立项目风险负责制
- 项目质量管理
- 多级复核制
- 每个项目专人复查
- 合伙人对项目审核
- 项目经理从形式与内容审核、拍板、校对
- 业务人员对数字、文字适应性进行确认
- 多级复核制
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