团队成员能力评估

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1.岗位所需的知识（产品、政策、商务礼仪）
必须掌握的知识
希望掌握的知识
2.岗位所需的技能
逻辑推理
分析能力（完全具备/基本上具备/完全不具备）
3.岗位所需的态度
价值观、性格（激情、承压力、灵活性、学习力、忠诚、自信）
DevOps 成熟度评估框架
kerongao的博客
11-10 999
DevOps 成熟度评估框架 如何使用本框架 第一步是自我检查，对产品团队的当前状态进行自我评估。 在下一个改进周期结束时确定目标（制定KPI），一个周期可以是一个月，一个季度；每个团队都可以定义他们的改进周期，一般一个好的开始是设定季度目标，以便能够定义有实际意义的改进。 确定你需要的改进计划，以达到预期的目标。 开发 能力 低 中 高 对所有生产构件使用版本控制 没有版本控制 源代码/部分文档有使用版本控制 源代码/文档，所有产品相关的构件产出物都使用版本控制 自动
AMM敏捷成熟度评估框架介绍
黄河敏捷开发
07-27 6806
业界关于敏捷的认证有很多，Scrum、SAFe、Devops等流派都有自己的认证体系，但都是关于个人的，对于团队/项目的敏捷开展状态则比较少见，借用CMMI的说法叫成熟度。这里介绍由ThoughtWorks提出的敏捷成熟度评估框架。当然评估的目的是为了找出不足，识别改善点，并非一定要认证。 AMM简介 •AMM 全称Agile Maturity Model，是一套用来评估软件开发团...
技术部各团队的敏捷实践成熟度评估.
03-23
提升敏捷实践的成熟度是达成研发交付能力的一种手段.研发交付是产品实现到发布的一个环节.随着相关敏捷实践的成熟,研发交付能力会逐步增强,同时,产品E2E的瓶颈会逐步往产品概念形成阶段要效率.LeanStartup提供的一些理念,可以帮助我们通过识别M. 敏捷实践成熟度评估."border="1"height="336"src="/uploads/allimg/120514/1122006402-0.jpg"width="600"/> 　　查看大图 　　对于实践评估的要点如下： 　　查看大图 　　提升敏捷实践的成熟度是达成研发交付能力的一种手段. 　　研发交付是产品实现到发布的一个环节.随着相关
分析软件开发人员的能力–选择合适的团队成员
danpu0978的博客
04-16 580
在这篇文章中，我将尝试解释一种评估开发人员技能的方法。 该方法仍然是一个概念，缺少一些具体的决策，但是您可以选择最适合您的情况的方法。 有很多评估开发人员技能的方法，我最喜欢的是开发人员能力矩阵 。 这种方法非常好，并且被证明可用于一般性评估不同技能，例如作为一般性就业评估的一部分。 但是在这里，与特定项目相关的能力估算是很重要的，例如，当我们为特定项目选择合适的团队成员时，假设我们有一...
团队成员评价及打分
weixin_34209851的博客
11-26 1388
　　经过这段时间的合作,我们三人各司其职,好好的完成了这次的软件,虽然还有不少瑕疵,但是我们成功解决了分歧,团结一心 　　这次评价,我们经过讨论后决定,罗玉铭 99分 赵宁98分 王悦生97分,大家都很努力,感谢团队的共同的付出! 转载于:https://www.cnblogs.com/logo12315/p/10021951.html...
评估敏捷团队的4个平衡指标
weixin_30519071的博客
06-15 392
概要 无论你对度量标准有什么看法，公司都会期望以此来评估你的团队。你不想只衡量一个方面而忽略其他信息，但你也不希望评估太多的东西，以至于分散了团队的焦点。以下四个指标可以均衡地评估敏捷团队的生产力，工作质量，可预测性和健康状况。 评估项目的指标数量与构建项目的指标数量一样多。不幸的是，这些指标中的很多都没有用。埃里克里斯称他们为“虚荣指标”，因为他们看起来不错，让你感觉良好，但没有可操作...
怎样评价团队成员的表现
weixin_30725315的博客
07-22 4667
和实际工作中的考评一样，在团队合作中每个成员的贡献度不仅仅取决于他的工作量，而且还取决于这份工作对团队的意义有多大。我认为贡献度的计算应遵循如下公式： 贡献度 = 工作量 × 工作的影响力 × 工作的不可替代性 这个等式给我们的评测提供了一个方向。与直接估计贡献度相比，分别估计三个分量显得更可操作，准确性也更高。以下我将详细讨论叙述工作量、影响力和不可替代性的意义和评测方法。 ...
怎样评价一个团队
阿朱=行业趋势+开发管理+架构
01-17 589
（1）人1、能力：是否聪明、专业能力（合格、中等、中上、优秀？）2、素质：是否努力、刻苦、勤奋、自律、自驱。（这个世界就是个草台班子，很多事情比胆子大、韧劲坚持、勤奋刻苦自驱不用人踢屁股，就能胜出）3、思维：是否有清晰严谨的逻辑，而不是想到啥就做点啥。（2）成团队1、建制：团队建制是否完整，没有明显的缺板，就如同一个七巧板，不缺一块必要的板。2、共识：甭管一个团队的战略或战略方向是否高明或愚笨，至...
团队建设管理能力分析
weixin_34006965的博客
07-24 732
团队建设管理能力分析 团队的发展和管理是需要持续不断的维护性管理和扩展性管理，维护人心、扩展专业技能。特别是测试团队，个人认为是技术和业务的关系发展扩展性很重要，测试技术是什么？无论是自动化还是性能测试，技术在一个组织里有什么作用？我认为大部分测试涉及的技术无非是支持业务的可用性验证测试。 而团队的核心战斗力能创造业绩须具备如下三要素：团...
如何评估Salesforce顾问团队的能力？
云计算女士
08-22 1598
CRM客户关系管理是许多企业的命脉。 但并不是每个公司都拥有配置和维护复杂的 Salesforce 实施所需的专业知识。 这就是我们为什么要找Salesforce顾问的原因。如果你选择了正确的方式，借助他们丰富的经验和专业知识，可以为企业带来巨大的收益。 我们很容易想到的是公司知名度。 在筛选云计算咨询公司时，你需要寻找的是商业智慧、行业经验和技术实力兼具的公司。但是这些并不总是从客户的推荐信中...
人员能力模型及能力培养设计
羽毛的思考
03-20 3187
公司发展到一定程度，或者来到一个新公司，新企业，需要对团队的人员能力进行评估，就部门的人员情况，搭建架构，组织设置培养方案，提升的方案，需要有一定的人员能力的评估方案，这么多年工作，之前总结过多次，但是由于各种原因，文件丢失等， 现在重新整理。 1.人员能力评估表，需要一个对团队的人员能力进行相关评估的表格，需要有以下几个方面的信息。 1)岗位所需能力评估 如以下是.net开发工程师需要
项目小组能力矩阵表
05-22
项目小组能力矩阵表，有效针对APQP项目成员能力进行分析确认，车载项目必备
如何评估一个***团队的技术能力
weixin_34008933的博客
07-03 729
如何评估一个***团队的技术能力 Jack zhai   正确评估***服务团队的能力，是选择***服务团队合作的基础，是获取***服务效果的最佳保障。有两种方法是常用的： 1、选择案例多的：做过的肯定有经验，人们也习惯于用事实说话，何况作为案例的都是结果都不错的。当然，这种“马太效应”并非总有效。因为业务繁重而疏于管理，服务质量就会下降；因为项目众多，无暇在技术上进一步研究，逐渐落后于后...
敏捷开发团队成熟度评估参考标准
BryanWoo的专栏
04-17 9240
当一个产品团队采用敏捷开发模式时，如何来确认这个团队是否真的已经敏捷了呢？这个是非常重要的，在日常工作过程当中，团队的工作模式很大程度上会受团队负责人或者服务性领导的影响，有时候会因为这个负责人的一些个人工作风格，而使团队的敏捷模式偏离了方向，没有让团队真正的敏捷起来。前面一篇文章也介绍过，在敏捷开发模式团队内部，Product Owner和Scrum Master这两个角色非常重要，他们是带领整
需求评审的维度与评分体系
monsterfrog的博客
11-03 6274
作者：张鑫 链接：https://zhuanlan.zhihu.com/p/22342843 来源：知乎 著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。今天给大家一个思维工具，程序员们可以拿去用于评价一个产品需求是否靠谱。这个既可以用于程序员与产品经理之间的日常沟通，也可以用于公司中流程化的需求评审，甚至可以建立评分体系做大团队的数据分析。评估需求的三个维度研发人员对于产
从点滴看管理之团队成员贡献评估
chishe3897的博客
01-11 309
以下是一些关键点，也是我评价一个团队成员的基本标准。 最重要的一点：把眼光盯在贡献上----关注产出 反例：说的比做的多，做事墨迹，效率低，产出质量低。 提供问题解决思路 ---- 技术或业务方面，能帮助其他成员提出解决思路， 能解决（能力问题）与主...
项目团队成员的评价
只言片语
10-05 2718
对项目团队成员的评价是项目经理的职责所在,它主要有三个作用: (1)提升项目经理的权威,有利于今后工作的顺利开展 (2)有利于公司对人员的客观评价 (3)有利于被评价人的改进和提升 在评价时,以下这些注意点需要注意: (1)事先设定清晰,具体,适合的评价标准,避免高人高分,低人低分 (2)要根据标准来评估,而不要依据其他项目成员的观点 (3)要给出有建设性和发展性的意见 (4)评估...
湖南科技大学2020年大学生计算机程序设计竞赛A：卖水果，B：队伍能力值，C：小明的衣服，D：函数最小值，G：银行记账
cousin_fj的博客
12-26 3643
念念已久的校赛&&新生赛总算结束啦！ 有一说一，每次逸夫楼比赛必罚坐几个小时，还记得上次新生赛是“优惠卷”罚坐了3个半小时，CSP30分写完AB题后罚坐2个半小时，CCSP写了B题60分又罚坐2个小时，今天在场上“Ranking”卡了我4个小时（头1小时能AC5个题，混个一等奖，也是够猛了 ），既然结束了，那就来好好地对AC的水题做个总结吧，有空再补剩下的题吧（不得不说，关鑫队长yyds） A：卖水果 题意：给出两个长度为N的字符串，水果只有AB两种，客人只有XY两种，且客人是按字符串顺序
PDT团队成员有哪些
最新发布
06-19
### PDT团队成员组成在IPD流程中的角色与职责 PDT（Product Development Team）团队是IPD流程中的核心跨职能团队，负责从产品概念到上市的全生命周期管理。其成员通常由来自不同职能部门的专业人员组成，确保产品开发过程中的全面协作和高效决策。以下是PDT团队的主要成员及其职责： #### 1. **项目经理** 项目经理是PDT团队的领导者，负责整体项目的规划、执行和监控。其主要职责包括制定项目计划、协调资源分配、跟踪项目进度以及确保项目目标的达成[^3]。 #### 2. **市场代表** 市场代表负责将市场需求转化为具体的产品需求，并确保产品的市场竞争力。其职责包括分析市场趋势、收集客户反馈以及参与产品定义阶段的工作[^1]。 #### 3. **研发工程师** 研发工程师是产品设计与开发的核心力量，负责技术方案的设计、验证和优化。他们需要确保产品符合技术规范并满足性能要求[^1]。 #### 4. **供应链代表** 供应链代表负责评估产品的可制造性和供应链能力，确保产品能够按时按质交付。其职责包括供应商选择、成本控制以及生产流程优化。 #### 5. **质量保证代表** 质量保证代表负责制定质量标准并监督产品开发过程中的质量控制活动。其职责包括风险评估、测试计划制定以及质量问题的解决[^1]。 #### 6. **财务代表** 财务代表负责产品的经济可行性分析，包括成本估算、预算管理和投资回报率计算。其职责是确保项目在财务上具有可持续性。 #### 7. **技术支持代表** 技术支持代表负责产品售后支持和服务方案的制定，确保产品在实际使用中的可靠性和客户满意度[^1]。 ### 示例代码：PDT团队成员的角色分配表 以下是一个简单的Python代码示例，用于展示PDT团队成员的角色分配情况： ```python # 定义PDT团队成员及其职责 pdt_team = { "项目经理": "负责项目整体规划与执行", "市场代表": "将市场需求转化为产品需求", "研发工程师": "负责产品设计与技术实现", "供应链代表": "评估产品可制造性与供应链能力", "质量保证代表": "制定质量标准并监督执行", "财务代表": "进行经济可行性分析", "技术支持代表": "制定售后支持与服务方案" } # 输出PDT团队成员及其职责 for role, responsibility in pdt_team.items(): print(f"{role}: {responsibility}") ``` 运行上述代码后，输出结果如下： ``` 项目经理: 负责项目整体规划与执行 市场代表: 将市场需求转化为产品需求 研发工程师: 负责产品设计与技术实现 供应链代表: 评估产品可制造性与供应链能力 质量保证代表: 制定质量标准并监督执行 财务代表: 进行经济可行性分析 技术支持代表: 制定售后支持与服务方案 ``` ### 总结 PDT团队成员的组成体现了IPD流程中跨职能协作的重要性。通过明确各成员的职责和角色，可以确保产品开发过程的高效性和成功率。
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