初涉项目管理

因为参与一本和项目管理相关书籍的翻译，所以开始恶补项目管理的相关知识。这不，这两天开始翻阅《项目管理知识体系指南》大部头书，因为毕竟不是研究项目管理，只是想了解个大概，所以难度倒也不大。只是比较有意思的是，在Search相关资料时，看到一个中国式项目管理——华罗庚统筹方法——的遭遇：

在某年南京的一次会议上，我问南开大学的一位教授对项目管理学的看法，他说西方的那一套已经很成熟了，我又补充问了一句，您觉得华先生的统筹法怎样呢？他的回答大意是“我们只认西方的，至于他的理论......”我就无话可说了，就想，从这位教授的回答来看，这也许就是中国管理科学研究界的现状吧！这样的现状和中国科学界所面临的问题一样让我感到悲哀。

于是，我想应该买两本华老的著作研究一下。简单介绍一下今天学习《项目管理知识体系指南》的收获，美国项目管理协会成立于1969年，在1976年该协会在蒙特利尔举行研修班前后，许多人开始有意识地讨论将那些道理相通的管理方法进行整理。于是也就有了“项目管理”的雏形。但是直到1981年，项目管理协会才正式运作此事，并提出支持项目管理所必须的程序和概念，主要包括三点：

• 职业道德：从事该职业的专业人员的特定
• 标准：该职业知识体系的内容与结构
• 认证：对职业成就的确认

几经发展，现在我们所提的项目管理主要包括以下几个部分：范围（Scope）管理、时间（Time）管理、费用（Cost）管理、质量（Quarlity）管理、人力资源（Human Resources）管理、风险（Risk）管理、采购（Precurement）管理、沟通（Communication）管理和整合（Integration）管理等九大知识领域。每一个领域都够学习一阵子的。