6、成功实施CD和DevOps的全面指南

成功实施CD和DevOps的全面指南

1. 让业务理解CD和DevOps

让业务部门理解CD（持续交付）和DevOps并非易事，需要进行说服工作，甚至可能需要运用传统的外交手段。幸运的是，CD和DevOps如今在传统IT领域之外的认知度越来越高，有大量信息可供参考，如案例研究等。不过，要注意的是，广大业务部门可能仍将其视为IT事务，而非业务事务。

2. 组建专用团队的优势

对于任何备受瞩目的项目，都值得考虑组建一个专注于CD和DevOps实施的专用团队。ACME公司采用了这种方法并取得了成功，但最终是否选择这条道路还是由你决定。可能会有人想将实施工作作为一个秘密项目来进行，但这类项目往往会在后台缓慢推进，由有兴趣但缺乏支持和影响力的人参与，难以做出重大改变，也没有足够的时间使其真正成功。因此，不建议这样做，因为随着更重要且有支持和广泛认可的项目占据主导地位，这类项目往往会逐渐消失。

建议与更广泛的业务部门合作，确保他们不仅仅是口头支持CD和DevOps的实施，而是要投入实际行动，提供人员来协助实施。要反复强调CD和DevOps的实施应被视为一个业务变革项目。最终，你需要一个由来自业务各领域（不仅仅是开发人员和运维人员）志同道合的人组成的团队，才能确保项目成功。你可以从小规模开始，逐步扩大，但实际上，一旦项目有了起色，更广泛的业务部门就需要参与进来。

3. 争取人员支持

一旦提出组建团队的需求，业务部门的某些领域可能会在参与度和承诺方面退缩，尤其是那些管理你想借调人员的部门。这时，你需要通过哄劝、恳求、讨价还价等方式来争取所需的人员。其实这并不太难，因为你有大量的“弹药”可用，即你辛苦整理的信息和数据，而业务部门自