mm995420的博客

当前项目管理领域正经历从"经验驱动"向"方法论驱动"的范式转变。但需清醒认知：证书是职业发展的催化剂而非终点，真正的竞争力永远建立在"认证+经验+持续学习"的三维价值模型之上。在晋升通道中，该证书已成为突破职业天花板的"加速器"——74%的持证者在获证后3年内实现职级跃迁（数据来源：智联招聘职业发展白皮书）。所以对于"PMP证书泛滥无用论"是需要辩证分析的，需要结合项目管理行业发展的实际情况来分析。部分企业反馈显示，约22%的PMP持证者存在"认证能力"与"实操能力"的断层现象（数据来源：中国区调研）。

如果您想成为专业的项目经理、打造优秀的项目管理团队，那么持有PMP®证书是对个人能力、企业项目管理水平的评定。获取PMP®证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。目前全球有超140万PMP®有效持证人士，其中中国已有超过58万人通过PMP®认证考试，PMP®证书正获得越来越多的职业人士的青睐，被誉为与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书。每年，全球的项目管理精英都会分享他们的最前沿项目管理经验，这些宝贵的经验都会经过裁剪后被纳入了PMP®中。

重大信创项目招标时，团队需配备持证人员（如某省级政务云项目明确要求每标段至少3名高级持证者）。：工信部直属认证，在国企、事业单位及政府合作项目中具有法定效力。：传统IT从业者转岗信创领域时，证书可缩短3-6个月岗位适应期。：华为、浪潮等企业信创部门招聘时，持证者简历通过率提升47%。：计划进入国企/政府项目、从事信创技术研发、需政策资源支持者。：单科满分100分，60分及格，所有科目需同时达标。：理论知识（基础概念）、应用技术（实操能力）：仅支持机构代报名，无个人直接报名通道。职称评审加5-8分）。

经过PMP培训学习后，教会你一套科学，系统的管理方法，不仅可以学到具体的实用管理技能，你还能学到软实力，比如领导力，人际关系能力等，管理是门学问，会和不会真的有差别，拥有这个证书不仅可以学会技能，更重要的是它象征着专业和权威。比较具有商务眼光和感觉，偏重于与客户关系的处理，与利益相关方关系处理的比较好，当然可以做到如鱼得水。鉴于国内PMP就业范围广、对PMP 项目管理人才的需求量不断增长等因素，PMP持证者薪资近些年不断走高，收入可期。把控需求，合理规划，明确分派，明晰责任，带好团队，改善沟通，保证交付。

本人情况：🙋去年，看到同事朋友圈晒出的PMP证书，于是了解了一下，PMP的作用及报考要求，决定开启PMP备考之路。通过几个月的备考，终于成功获得了PMP资格。🌱3.关键字：注意题干中的关键字，如：“若要确保”、“若要避免”、“但是”、“然而”、“事先”、“主要原因”、“没有遵守过程”、“保证未来项目的绩效”等等；🌱5.好中选优、差中选好，在没有合理的依据的时候，建议相信第一选择，尽量选择 PMBOK中的知识点，不要选陌生的答案和陌生的角色；姐妹们可以放在iPad里背或者打印出来刷题都超方便的！

2️⃣学会用「进度温度计」话术 把生硬的“什么时候能完成”换成可量化的进度值。3️⃣抓住三个致命时间点 9:30am：发当日重点任务清单（带完成标准） 2:00pm：在协作平台更新进度偏差值（超过15%标红） 5:30pm：收集明日风险预警（让责任人自己填）4️⃣善用「进度银行」概念 和团队明确：每个任务有3次「延时贷款」机会，但超支要付「利息」——比如延时1天自动扣减该任务20%绩效分。⭐在工作群发「本周团队战绩+待解锁成就」 重点：把延迟包装成「待解锁成就」，比如「差12小时就能点亮UI动效成就！

作为一名去年3A过在备考的路上，我走过弯路，踩过坑，也熬过无数个挑灯夜战的夜晚。今天把我的备考心得，以及整理的超全PMP备考资料分享给大家，希望能帮到同样在路上的你！

很多都是基础性的知识点，并不过于强调深入的理论探讨或复杂的计算，更注重基础知识和实践应用。03.虽然说PMP®大部分考查的都是基础知识，但实际上，认证考试不仅要求考生要具备扎实的理论基础，还需要大家能。因此小赛建议大家还是要正视考试的难度，PMP®的通过率很高，但也并不意味着考试本身简单。PMP®考试内容在不断更新迭代，第八版教程也正处于推进开发的过程中，以后的考试估计会越来。根据官方数据，全球PMP®考试的。PMP®已经在国内推广20多年，考试内容也由最初的5大过程中的6大知识领域，到如今的。

因为简单明了、容易制作，被广泛应用于项目管理中，如下图所示，在甘特图中，项目活动在左侧列出，时间在图表顶部列出，图中的横道线显示了每项活动的开始时间（start date,SD）和结束时间（Finish date, FD）,横道线的长度等于活动工期（task duration, T-D），甘特图顶部的时间段决定着项目计划粗略的程度，如果项目计划需要的话，可以随意以小时、天、周、月或年来作为度量项目进度的时间单位。如果一个项目需要一个月左右的时间就能完成，用日甘特图将更有助于实际的项目管理。

我是一个超级行动派，5月份的时候领导建议我去看看PMP，就立刻查了查这个考试，确定要考后，寻思着报名费太贵，索性就得要报个培训班，一路知乎去查口碑，最后决定选择乐凯，因为想认识一些线下的朋友，就选择了面授班。模拟比之前的习题都重要，在之前基础打好后，这些习题是考出题人的意图，考试的方向，可能有些同学学的好但是没搞懂题目的考点，后期日常习题就可以别刷了，考前几天就再看一遍模拟题。（原谅我这土味比喻，出来后碰到同考场的，大部分都是最后一刻交卷的比较急，出来后一起交流了下，心态高下立见。

我的基础很薄弱，能过也算是报班+收集备考资料的功劳，靠着自己的毅力没想真的过关了，给大家整理25年的学习工具，很有用很重点，希望能帮助到今年备考PMP的宝子们！于是下定决心卸载游戏和娱乐软件，安安心心的备考pmp，因为本人对项目管理很感兴趣，所以查了一下HR招聘项目经理还是很重视这个证书的，所以就闷声去考了。备考期间，因为要上班所以只能话下班时间去听课学习，刷题，背考点，找老师指导，最后努力一次过3A上岸。《PMP考点内容整理》《PMP核心练习题》《PMP考前模拟卷》《PMP答题36计》

PMP考试是一项重要的项目管理领域的专业资格认证，需要进行充分的准备和学习。希望本指南能够为您提供一些有用的信息和建议，帮助您成功通过PMP考试。

(Project Management Professional，简称PMP®)。这是由美国项目管理协会（PMI）发起的项目管理专业人员资格认证，是一项严格评估项目管理人员知识技能是否具备高品质的资格认证书考试。PMI作为。

为了弥补这一缺失，PMI推出了《过程组：实践指南》，专门针对项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾），详细讲解如何应用这些过程进行项目管理。《PMBOK第六版》以十大知识领域为核心，而《过程组：实践指南》则以五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）为主线，重新编排了49个过程。新版教材更注重实际应用，增加了敏捷管理、风险管理和变更管理等领域的实践案例，帮助考生更好地应对复杂多变的项目管理环境。PMBOK第6版更像一本百科全书，而《过程组：实践指南》是一本精炼的实战指南，更加贴合新版考试需求。

项目管理师 PMP®是指项目管理专业人士资格认证，PMP®的全称是 ProjectManagement Professional®，它是由美国项目管理协会()发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMP®是目前项目管理界含金量较高的证书，在全球 170 多个和地区得到高度认可。1、适用行业广泛：PMP®证书的优势是不受行业限制。不管是 IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP®证书都受到广泛的高度认可。虽然目前 IT 行业所占的。

当然如果你是GAC认证学位计划的毕业生，那么你可以用GAC课程学习时间充抵35小时的项目管理培训时间。如果审核结果为“退回修改”，需在48小时内修改完成并重新提交。如果审查未通过，需修改补充材料重新提交，通过后获得一年有效期。2、选择考点和培训机构，填写PMI ID等英文网站账号信息。项目是指为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。2、PMI审核报名材料，一般需要3-5个工作日左右。全新PMP备考资料干货全套！入群+刷题随时欢迎！3、未抽中审查，并通过PMI审核获得一年有效期。

它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(简称PMI)）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。现在PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP（项目集管理认证），另外PBA(商业分析师)预计于2016年年底开始推行。

项目管理涉及有效的计划和对工作的系统管理，它包括定义项目目标，制定行程和安排任务，以达到特定的目标。有很多图形工具可以使项目管理更有效、更高效。对于项目经理而言，这些都是十分有用的工具，可以对项目范围进行可视化。现在就和我们一起，解锁项目经理常用的8款项目管理工具吧！甘特图有助于计划和管理项目，它把一个大型项目划分为几个小部分，并有条理地展示。每个任务都有预期完成时间，由水平的条形代表，左端代表开始日期，右边代表人物的完成日期。任务可能循序渐进，也可能并行，时间有重叠。

备考前，仔细研读《PMBOK指南》(项目管理知识体系指南)是非常有必要的，它是PMP考试的主要参考书籍，对于理解考试的内容和要求至关重要。要保证充足的睡眠，合理的饮食，适量的锻炼，以及适当的休息和放松。备考PMP考试需要投入大量的时间和精力，因此，制定一个详细的备考计划非常重要。通过与他人的交流和讨论，你不仅可以加深对项目管理知识的理解，还可以学习到其他人的备考策略和技巧，为自己的备考提供更多的参考和启发。有很多PMP考试的模拟试题和练习题的书籍和在线资源可以选择，可以根据自己的需求选择适合的材料。

当然，更重要的一个原因是，PMP认证可以带来实惠。1、升职职场中，晋升往往取决于能力，项目经理是否为公司带来真正的价值。项目经理有可能具备在某个职位上所需要的确切技能，也积极主动地承担相应的责任，但就是没有获得晋升。所以项目经理都在致力于考取PMP证书，因为只有全面学习过项目管理的系统方法，才能保障项目的一次性成功或提升项目的成功率，晋升自然就容易多了。

这确保了项目的管理和执行具备高水平的标准，有助于减少项目失败的风险。1.PMP认证的目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准，所包含的项目管理系统掌握项目管理知识体系，包括五大过程组和十大知识领域，学习项目管理基本理念，建立思维框架，学习项目管理工具和方法，从理论到实践，掌握实战技巧。1.PMP认证的目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准，所包含的项目管理系统掌握项目管理知识体系，包括五大过程组和十大知识领域，学习项目管理基本理念，建立思维框架，学习项目管理工具和方法，从理论到实践，掌握实战技巧。

针对项目经理的各种全流程图，思维导图，甘特图，华为项目流程图等等。拥有后背下来慢慢你也能成为一名优秀的项目管理者。

软考：由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试，属于国内资格认证。软考知识点比PMP®多很多，除项目管理部分内容外，还涉及到软件网络信息化、法律法规英语等等。PMP®：由美国项目管理协会发起的项目管理专业人士资格认证考试，是国际范围内的一项考试，PMP®认证也是目前项目管理领域含金量较高的认证之一。它不分行业适合任何领域的项目。

备考前，仔细研读《PMBOK指南》(项目管理知识体系指南)是非常有必要的，它是PMP考试的主要参考书籍，对于理解考试的内容和要求至关重要。要保证充足的睡眠，合理的饮食，适量的锻炼，以及适当的休息和放松。备考PMP考试需要投入大量的时间和精力，因此，制定一个详细的备考计划非常重要。通过与他人的交流和讨论，你不仅可以加深对项目管理知识的理解，还可以学习到其他人的备考策略和技巧，为自己的备考提供更多的参考和启发。有很多PMP考试的模拟试题和练习题的书籍和在线资源可以选择，可以根据自己的需求选择适合的材料。

2、拥有超过10年授课经验的资深教师团队，根据最新的考纲要求，采用易于理解的结构和通俗的语言，开发出与《PMP®备考一本通》相辅相成的授课讲义。两者结合，让备考事半功倍！2、将第7版的原则与绩效域巧妙地融入第6版的五大过程组和四十九个过程中，通过基于原则的指导，确保过程的顺利实施，避免因分开讲解导致的知识断裂。所谓一年之际在于春，如果你想为2025年的职业生涯发展增加更多的核心竞争力，请抓紧最后的机会，搭上3月班PMP备考的末班车！1、项目化的备考计划，每个阶段定义详细的任务跟踪清单，轻松拿捏备考过程！

PMP，全称Project Management Professional项目管理专业人士资格认证，由美国PMI(Project ManagementInstitute) 组织颁发证书。是目前全球项目管理方面含金量最高的资格认证，是项目管理专业人士身份的象征。

为项目提供关键信息的干系人参与度很低，这对项目来说可能是一个高风险，为了解决这个问题，规避风险，项目经理需要采取措施提升干系人的参与。A选项，提升干系人的参与度，让他以支持的态度参与项目，从而避免风险的发生，可选。CD选项，题干是问在获得新信息之后接下来要做的事情，首先应该是更新相关方登记册，CD是A之后可能会做的。替换经理来自同一单位，对项目有些熟悉。业务部经理岗位被替换，在获得新经理相关信息之后，下一步应该怎么做，在识别新的相关方之后，首先是更新相关方登记册和相关方参与计划，所以A选项是最佳实践。

在报名缴费过程中申请，不想参加PMP考试的人，都可以提交申请退考表，等待退款。如果是下次重新报名考试PMP，需要重新缴费。2024年的考试时间分别为3、6、8、11月份。现在报名，可以参加的是6月份、8月份、11月份的考试。根据PMP新考纲所列考察范围出题，大多为情景题，并非某本教材上的知识点。国内是中英文对照，英语不好的也可以参加考试，直接阅读中文翻译做题即可。考试结束后6-8周内公布，结果显示两种PASS or FAIL。都是选择题，以单选为主，少量多选（会备注几个正确选项）。人员、过程、商业环境。

已经看完书的同学应该了解，PMP的大篇幅内容在于计划、执行和控制，所以备考这个项目里，阶段性的目标和计划就起着重要作用了，俗称给自己定一个小目标。小目标：PMBOK最好看两遍以上，第一遍通读、第二遍细读，十五默写，强书有余力则辅助看正式开课前一个月左右，班主任老师会每周给大家邮件发不同章节的看书指引，帮助大家理清书上每个章节和内容的重点以及内容之间的关联，后期这些内容的相关性就可以有助于理解记忆。一定要在老师上课前看完书，至少老师在提到某个概念的时候，你会有反应在哪儿见过。

（Project Management Institute）发起，在全球206个国家和地区得到高度认可，PMP是项目管理领域重要的认证之一，受到业内广泛认可。PMP®证书作为项目管理专业人士的重要标志，是每一位项目经理职业发展生涯中不可或缺的证书。PMP学习不仅可以提升项目经理的项目管理水平，也可以进一步提升项目经理的个人竞争力。在大陆内的考试一般是一年举行四次，分别在3、6、9、12月份。本文为大家整理了PMP认证相关的报考信息，计划考PMP的同学们赶快认真看一看吧~– 突出项目和组织战略之间的联系。

如何用deepseek润色简历，我已经试过了。非常可以。整理了一套DeepSeek润色简历的指令，哪怕是序乱简历也可以调顺非常专业，开春求职用起来。

在报名缴费过程中，考试时间有冲突的，或者本期备考不充分没把握的，不想参加本次考试的，都可以提交缓考申请表，此次考试费用不退。如果参加下期考试，不需要重新缴纳报名费用。一个考试周期内，最多申请三次缓考，可以重复提交。在报名缴费过程中申请，不想参加PMP考试的人，都可以提交申请退考表，等待退款。如果是下次重新报名考试PMP，需要重新缴费。2024年的考试时间分别为3、6、8、11月份。现在报名，可以参加的是6月份、8月份、11月份的考试。国内是中英文对照，英语不好的也可以参加考试，直接阅读中文翻译做题即可。

看多招聘面试项目经理的信息，不难发现基本上都附加了一条需要持有PMP证书的项目经理（通常能够获得更高的薪水） 建议大家想要升职加薪可以走三条。

Hey宝子们，催进度作为PM的日常工作，怎么轻松地与人打交道，又能按时拿到结果、不延误项目，其实还是有一些技巧的。今天与大家分享PM追进度的几个关键点，希望学会了你就不要觉得社恐了~在催进度的过程中，应保持冷静和耐心，避免情绪化的言辞或行为。通过积极、建设性的沟通方式，与团队成员共同解决问题，推动项目向前发展。

根据《薪酬力：项目管理薪酬调查报告》的数据，PMI所调查对象的30多个国家中，拥有PMP认证的薪资，比没有此认证的薪资平均高出23%。生活中的很多事情，还有一些看似琐碎的工作任务，其实都可以借助项目管理的知识来完成。考PMP，是自我历练的过程，也是项目思维养成的过程。《PMBOK® Guide》第六版700多页，第七版也是近400页，这次的考纲没变，两本书都得看。因此，时间比较紧、追求高效率、想要拓宽视野和圈子的同学，建议报班。证书贴金是一方面，但更重要的是，它到底能不能带来实际的能力提升。

其实这个不能怪咱们个人，咱们是很清楚的，而是应该多从企业角度去找找原因，不是说产品经理不能兼任项目经理，而是他俩是区别大于共性的职位，这俩职位所需的岗位技能，经验，背景，素养都是不同的，不过有时也没法，产品经理兼任的职位或者角色还少吗！比方说，我们要做一次市场调查，那必然有定义好的日期，还有，我们确定好了产品的“规格”，交付给了开发，那么，也需要有定义好的日期，还有，我们要对销售人员进行一次培训，肯定也有定义好的日期，等等。在整个项目管理工作中，会被分配一组资源来完成项目。

PMP考试，和普通的考试不同，它的出题范围不是参考教材PMBOK指南6、7或者敏捷，而是根据ECO所指定的“领域”和“任务”做为基础的，目的是衡量实际工作环境中项目管理者的专业素质，而不是测试人们是否熟读PMBOK指南。机构是否有官方授权、主讲是否有基金会授权，老师讲课是否有口音，能否听得懂，是否照本宣科，是否有自己的思路解析。敏捷的占比升到30-50%，敏捷中有很多专有名词、专业术语，如果只把学习重点，放在PMBOK 7上，在面对敏捷相关题目时，容易看不懂问题，对题意理解不清晰，无法选择正确答案。

(PMBOK®指南考前至少通读2-3遍，精读1遍，精读的含义是在书上进行重点标注或专门进行读书笔记整理，建议在精读前进行1遍通读。4.每次课后做好及时的复习工作，仔细梳理知识点，结合老师所讲的知识点，再次消化、吸收巩固所学知识点，将课堂中的短时记忆通过不断地复习转化为长时记忆。3.ITTO(输入输出)至少手写一遍后再进行背诵，背诵时可参考在过程的“数据流向图”记忆，辅以模考知识点总结，知识点比较全面，对于考前复习极其有用!7.不断总结，反复记忆，树立信心，坚持，坚持，再坚持。(结合看书做平时的章节练习)

通过实践，项目经理可以更好地理解项目管理的本质和目的，提高自己的工作效率和质量，并为公司或组织的成功作出更大的贡献。获得PMP证书的人可以在全球范围内证明其具备高水平的项目管理知识和能力，有助于他们在国际化的项目管理市场中更加有竞争力。通过PMP认证，项目经理可以提高自己的专业水平和竞争力，拓宽职业发展渠道，获得更好的薪酬和福利待遇，提高自己的信誉和声誉，许多企业和组织都会将PMP证书作为招聘和晋升的重要条件之一，因为持有PMP证书的人通常具备更加出色的项目管理能力和更高的职业素养。

项目经理需要具备较强的沟通能力，执行能力和资源整合能力，重点在于整合技术、人力和整合行业资源。PMP®认证能给大家提供完整的项目管理理论体系，让你提升资源整合能力以及沟通管理能力，加速你的成长，偏资源。其实NPDP和PMP®都是热门的考试项目，并且都是由中国国际人才交流基金会引进的，受国际认证，含金量和权威性非常高。最重要的是执行力和控制力，决定怎么做、谁来做、何时做、保证方法得当。决定做不做，做什么、做多少、保证方向正确，把它实现。需要协调开发、测试、设计，横向的去协调各方资源，需要具备较强的协调能力。