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比如说产品开发人员，通过考取NPDP证书，可以更好地理解产品开发的流程和方法，提高产品开发的质量和效率。不是哦，除了产品经理以外，像项目经理、产品开发人员、产品营销和市场人员，甚至是企业管理者都可以尝试考取NPDP证书，提升自己的产品思维~从现实角度来说，部分城市持有NPDP证书可以帮助进行职称评定，另外在跳槽面试时，拥有NPDP证书，也是不可多得的竞争优势。通过学习NPDP知识体系，产品开发人员能够打下扎实的基础，同时，系统化的知识框架还能助力产品开发人员更好地。NPDP考试一共考查7章内容，其中第。

NPDP和PMP®都是比较热门的考试项目，并且都是国际认证的证书。两者都称PM，产品经理是Product Manager,项目经理是Project Mananger。

②其次是认真看一遍汪博士的教材，记住，是认真看。像有些学霸踏踏实实备考一个半月，每天花个4、5个小时去学习，当然，这只是少部分人。那大家会问，那这样的话有什么方法可以提高学习效率吗？如果是这种情况，每天只能花个1小时左右的，建议把备考时间放到3个月。③善于利用记忆工具来帮助自己记忆，像思维导图，anki，印象笔记等等。①拿到教材先别着急一口气看完，先把PMBOK简单过完，记住。需要专业pmp学习内容，可以点开【链接】有获取方式。很多考生在备考PMP前都会有这样问题，那么考取。还有很多人都会说，哎呀，

培训前通读一遍，参加培训后开始做题，遇到不确定的题目（注意：只要是有疑问的题目都算，即便做对了也算不确定），就去翻书寻找答案。取证考试总是需要花钱和时间的，有钱又有闲的人很少，所以建议无论是刚参加工作的新员工还是已工作多年的老员工，如果有意向都尽快报名吧，因为听说后面考试会越来越难，拒绝拖延症！技巧二：考试中估计有一多半是情景题，中文翻译比较准确，但题干很长，需要学会快速从题干中找出关键词，快速理解题目要考的知识点，就可以答题，不必把全部题干都读完；技巧四：对付选择题，亘古有效的方法，排除法，多用；

PMP考试成绩通常在考试结束后的6—8周左右公布，具体时间取决于PMI的审核时间和发布成绩的流程。PMI也会及时发邮件通知大家。没有及时看到自己成绩的考生，也无需担心，PMP考试成绩发布时间会持续一周左右。如果通过考试，则可以在PMI官网上下载电子版证书。

时间紧迫，但复习一定得到位，虽然大家往往都要兼顾复习和工作，但时间紧凑的情况下还能拿到证书恰好证明了你的能力，时间都是挤出来的，起码在考前的两个月你得做好时间上的准备，全力以赴。知识点练习完成后再练习高频错题和高频考点练习了，有些知识点是很容易错的，需要重点记忆，不理解的看相关的网课，不熟悉的知识点另外抄写在本子上，时不时的背诵一下。这里给大家推荐一个学习交流群，里面很多备考PMP的小伙伴，每天群里会发PMP重点的模拟题，提供答案和解析，大家还能随时交流答案，对通过考试还是很有好处的。

在参加完PMP考试后，一定要及时总结经验教训。回顾考试过程中的得失，找出自己的不足之处，为下一次备考做好准备。

PMP已经被认为是项目管理专业身份的象征，项目经理人取得的重要资质，获得PMP证书标志个人的项目操作水平已得到PMI确认，具备国际专业项目操作水平，有资格从事项目的操作.必将给我们的职场发展带来更多的机遇和发展空间。等，必须明确的掌控好整个项目，那项目管理PMP的学习就是为实际项目提供理论基础，明白每一步该干什么，当然，我们也不能够完全按部就班，那样就完全违背了PMI出台PMP的初衷，，却又比较缺乏系统的理论知识学习的，那PMP的学习则是完善基层人员的项目操作水平，能够实现实际项目和理论知识整合应用。

因此，如果你有一定的学习能力和项目管理经验，相对而言，考取PMP并不是一件难事。如果你正在寻找工作，或者公司明确要求具备PMP证书，那么考取PMP是一个不错的选择。根据网络和培训机构的数据，PMP考试的通过率一般在60%到85%之间，这个相对较高的通过率，我们都会质疑它的真实价值。在这里，我们来深入分析，看看PMP证书到底值不值得考，以及背后的原因。最后，不论PMP证书含金量是否高，学习PMP对自己来说都是有好处的。通过学习，你可以梳理项目管理的基础知识，掌握项目管理的理论知识框架。我总结了以下3个原因。

很多企业，产品经理也承担着部分项目经理的工作职责：如果产品经理能具备项目管理的基本知识，无疑对产品的推进和实施会有巨大的帮助。产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，其负责明确产品需求和产品设计，并推动开发测试团队完成产品的研制，甚至还需要推动营销、运营等团队进行产品的市场化推广和运营。产品经理推动产品设计、实施、推广的过程，需要协调大量的资源，与不同的团队沟通，并且在各种资源相对受限的条件下，不断完成产品的一个又一个阶段性目标。产品经理所经历的产品推进过程，其实就可以理解为一个或多个项目推进过程。

我在备考 PMP 的时候，第一件事是把教材目录翻了一遍，把心里的疑惑都列出来，然后再通过看书，问老师，网上搜索等方式一一解答，做到对 PMP 是什么、讲什么内容、对我有什么帮助、重点难点在哪、我要如何去学习它都心中有数，再去看一遍 录播 的基础课程，看不懂的就标记一下，上课认真听，再去做题。PMBOK 有 700 多页，知识点挺全的，但是是英译中的教材，一些语法习惯跟我们平时说的还是有些差别，不太好理解，最好能搭配直播或者录播的基础课视频，视频会对重点考点做了详细讲解，且内容生动，帮助理解与记忆。

研发团队经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等。对企业而言，NPDP是考察应聘人员产品管理知识和能力的最快鉴别方法。同时，足够的产品开发知识和经验也是进入企业领导高层的必要条件之一。企业CEO、总裁，或其他参与创新产品开发的中高层管理人员，如产品副总裁、产品总监、新产品开发负责人。迅速获得全球产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具。让您的开发团队拥有一致的语言、原则和方法论，打造高效率团队。新产品开发领域唯一，也是最权威和历史最久的国际认证。

大家应该都经历过开会一堆人发表意见，各说各的，最后什么结果都没有的情景吧，此时项目相关方管理就是帮助你让更应该到场的人到场，而沟通管理就是告诉你，让到场的人有效沟通，而且也让没到场的人获得他需要获得的信息。一个产品经理可能单独负责或参与一个产品平台或产品架构的全部或部分、一个模块或一系列模块一个单一产品、一条产品线 (或一个小型产品组合)。每一个产品都要有其生产成本，那么如何合理估算你的产品成本，让最终产品如期交付，这就依赖于质量管理了，而且随着产品的不断迭代，你也能够通过PDCA不断优化你的流程。

新产品开发专业人士（“新产品”包含全新新产品、改进新产品、换代新产品），又称为产品经理国际资格认证。在全球50多个国家和地区经过20多年的充分践行，是一套集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，得到全球500强企业的高度认可和广泛使用。NPDP方法是执行创新的最佳实战，让您迅速获得全球产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具，使您成为这一领域的专家和领导者。但所有问题的本质，都是因为缺少系统的产品管理知识体系、解决问题的原则方法、模板工具，直白说就是没有经验模型和思维框架。

即便不是PM，也可以报考PMP与NPDP证书，因为NPDP与PMP中涉及到的知识技能及能力证明，可以让我们综合提升项目管理能力和技术，升职加薪的利器。当然他们存在交集的地方，产品准时交付也是产品经理的重要职责，产品经理也需要具备一定的项目管理能力。NPDP与PMP的含金量都得到了市场的认可，各有区别和侧重，需要报考哪个应该从个人的工作出发，未来的职业规划出发。但从能力的角度，把眼光放长远，项目经理是需要具备产品能力的，考NPDP证书只是为了实现这个能力的具体化操作。从证书的角度讲，当然没有硬性的规定。

相反的，问题出现时，当处在被时间表困住的项目思维中，我们常常会陷入无休止的会议，并试图搞清楚为什么我们的初步猜测是错误的，以及我们如何重新按计划进行下去。但从能力的角度，把眼光放长远，项目经理是需要具备产品能力的，考NPDP证书只是为了实现这个能力的具体化操作。这最终会导致牺牲产品的质量，工作与生活的平衡以及最终结果，因为我们不得不继续专注在交付最初商定的产出上，不管这是否仍然是正确的事情。问题出现时（不要自欺欺人，问题总是会出现的），产品思维使我们能够学习和适应，并专注于我们要努力实现的结果。

学习前通读一遍，参加班级后开始做题，遇到不确定的题目（注意：只要是有疑问的题目都算，即便做对了也算不确定），就去翻书寻找答案。取证考试总是需要花钱和时间的，有钱又有闲的人很少，所以建议无论是刚参加工作的新员工还是已工作多年的老员工，如果有意向都尽快报名吧，因为听说后面考试会越来越难，拒绝拖延症！技巧二：考试中估计有一多半是情景题，中文翻译比较准确，但题干很长，需要学会快速从题干中找出关键词，快速理解题目要考的知识点，就可以答题，不必把全部题干都读完；技巧四：对付选择题，亘古有效的方法，排除法，多用；

NPDP认证产品经理国际资格认证，由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证。NPDP产品经理国际资格认证，New Product Development Professional（NPDP），由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系。为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑该协会成立于1979年，是全球范围内产品开发与管理专业人士的倡导者。

特别是客户能听明白吗？作为产品经理，最重要的是洞察客户的需求、理解客户的需求、掌握客户的需求，所以，第一件事情就是要有清晰的战略方向，我们到底梦想是什么？掌握新产品开发的理论、工具和方法，理解上层思维方式，提升工作表现和绩效，大幅度增加个人职业提升和自我实现的机会新产品创新领域唯一的国际职业证书，展示个人专业性，作为社会紧缺的国际化创新人才，职业猎头的关注提高，有更多的机会。有时候，客户自己也不知道自己有什么需求，就像福特说的：不要问客户需要什么样的汽车，他们只会告诉你，如果跑得快，就在前面多套几匹马。

​NPDP全称New Product Development Professional，也就是产品经理国际资格认证。NPDP是国际公认的唯一的新产品开发 专业认证，是集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。

是依据《项目管理专业人员能力评价要求》(GB/T 41831-2022)国家标准，按照项目管理专业人员应具备的职业道德、专业理论知识、能力水平和实践工作经验等职业素养，对项目管理专业人员进行的综合评价。诚恳建议各位家人们，赶着CSPM证书刚刚进入市场中，竞争压力还没那么大，对标一个CSPM-2级或者考一个CSPM-3级，快人一步，抢占先机。​评价结果是对项目管理从业者项目管理能力的体现和认可，可作为项目管理专业人员引进、培养、职称评定、任用和晋升等工作的重要依据。

PDMA成立于1979年，是全球范围内产品开发与管理专业人士最杰出的倡导者，协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效，为会员提供产品领域的专业级开发资源、信息和合作，以推动新产品开发和管理。7、已获取 PMP 认证，愿意增进职场必备技能，对产品创新有兴趣的管理人士。考试分数：每题1分，总分200分，必须达到75%以上也就是150分算通过。：全面学习产品经理相关知识，系统提升个人的管理能力。：就业范围广泛，行业需求大，升职加薪的加分项。，如企业CEO，总裁，产品 VP，考试时长：3.5小时。

NPDP考试是由美国协会(PDMA)发起的考试，在中国国内由外专局举办考试，考生在报名参加NPDP考试前，需要了解NPDP考试报名流程，熟悉报名过程，下面为大家详细介绍2023年NPDP考试报名流程，供大家参考。

通读一遍，开始做题，遇到不确定的题目（注意：只要是有疑问的题目都算，即便做对了也算不确定），就去翻书寻找答案。取证考试总是需要花钱和时间的，有钱又有闲的人很少，所以建议无论是刚参加工作的新员工还是已工作多年的老员工，如果有意向都尽快报名吧，因为听说后面考试会越来越难，拒绝拖延症！技巧二：考试中估计有一多半是情景题，中文翻译比较准确，但题干很长，需要学会快速从题干中找出关键词，快速理解题目要考的知识点，就可以答题，不必把全部题干都读完；技巧四：对付选择题，亘古有效的方法，排除法，多用；

产品经理国际资格认证NPDP（New Product Development Professional），由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际公认的新产品开发专业认证。NPDP考试简介考试方式：笔试，填涂答题卡考试形式：200道中英文对照单选题题型展示：1、概念题2、图表题3、情景题4、计算题。

第一阶段你需参加完成35个课时的PMP®培训，是老师带着你找PMBOK®指南所有知识领域的感觉，注意一定要课前预习、课后复习、课间课后练习。成人有三大学习特点，一是学以致用，不过PMP®培训主要目标是“PASS”拿证，相对项目内训课程来说从针对性、实用性方面会少些，一定要摆正心态统一此次培训的目标--“PASS”拿证；二是容易走神，美国曾对其王牌部队海军陆战队的进行集中注意力测试，发现这些训练有素的官兵才17分钟，放到我们这些凡夫俗子身上也就5~10分钟吧，时不时要将学员的注意力进行拉回。

PMP会有一定的难度，但是通过报班学习，有讲师把知识点要点讲透彻，通过模拟题，去总结出题思路和考法，通过考试是没什么问题的。项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。1、认可度：在国内已经有22年历史，项目管理领域的认可度非常高，企业和历年报名人数持续增长，越来越火热。涉及到房地产、IT、互联网、工程建设、制造业等等。3、业务环境(8%) ：集中在项目启动前的商业论证和进行中的价值论证，以及合规性。这是市场选择的结果。

成为一名优秀的产品经理需要具备多种技能和特征，包括对市场和用户需求的敏锐洞察力、良好的沟通和协作能力、敏锐的商业洞察力、着重于用户体验、管理和组织能力、分析和决策能力以及创新思维和解决问题能力等。例如，你可以读一些与产品经理有关的书籍、文章和博客，加入一些产品经理的社群和网络，与其他产品经理交流和学习经验，参加产品开发的活动和会议等。通过参加相关的课程和培训，你可以学习到产品经理的基础知识和技能。一个好的产品经理需要具备敏锐的商业洞察力，能够了解公司的战略和业务模式，并将产品的开发与这些战略和模式相结合。

我们可以先了解一下各个公司对于PMP证书的一个观点这些都满足，基本也就妥了。HR的工作带着一些，只能通过不断优化关键词，科学提高邀约面试的成功率，不然也只能浪费彼此的时间。

考试的时间说长不长，说短不短。2、把《PMBOK指南》整本书全部浏览一遍，包括目录，先搞清楚整本书讲了什么，重要的知识点，五大过程组、十大知识领域分别是哪些内容，输入、工具和技术、输出的逻辑关系。，了解出题思路，明白每道题的知识点，并从做错的题中，对自己的错误和混淆的知识点重新复习记忆。考试中的运气也是重要的一部分，但在平常练习中很要命的，不要蒙对了，偷个懒就放过那道题，要像对待错题一样抽丝剥茧。1、先把大纲读上三遍，不一定是读，看、抄写都可以，要让自己对考纲有个初步的印象，明白考试的大致方向。

我觉得参加PMP的学习和考试有两点需要把握住，一是心态，二是学习方法；谈心态的话虽然比较虚，因为这个还是要看个人在生活中对事物发展的应对能力与应对突发情况的处理能力，但是简单的谈谈在备考过程中心态的处理还是很有必要的。所谓对心态的把握不仅仅限于考试时的心态，也包括在学习过程中的心态与你能调整出的学习状态。聊完心态，在来聊一些方法上的干货。对于没有题库，范围大的考试，最主要的是建立知识框架，能联想记忆，同时在理解的基础上举一反三，有限的时间内掌握更加全面的知识。

PMP证书报名条件要求高，这是众所周知的事，那你通过了PMP考试，就证明你是有一定能力的，重要的是，你已经有了至少半年的项目管理经验，并且在你申请考试的前六年内，累计项目管理达三年。

PMP 的官方指定教材是《PMBOK》，这本书的知识体系非常完整，系统的学完整个项目管理体系你一定会受益匪浅，对从事项目管理相关工作非常有帮助，像下面这些平时工作中的困扰都可以在书中找到适合的解决办法。系统的学习过PMP项目管理体系之后，在工作中遇到的问题、瓶颈能够快速的找到对应的解决方法，项目管理技能也能相应得到提升，是技术人员晋升管理层的一个快捷通道。，是衡量 PM 能力的标准，国企、外企、大型企业做项目都优先选择 PMP 持证应聘者，超过50%的500强企业要求员工参加PMP学习，考取PMP认证。

关于PMP考试题型及考试内容，PMP考试共200道单选题，其中25道题不计分，会被随机抽查，答对106道题以上通过考试，参考比例106/175，60.57%估计答对（106+25）道题及上即可通过，参考比例131/200，65.5%全部是单选题，考试4小时时间很充分。

PMP本身的知识体系还是很有用的，尤其是在有了一些项目经验再来学习，可以给出一套系统的思考方法，所以学习还是可以的，但是学习目的应该是增长能力，顺便拿个证，而不是为了找产品工作或提升薪水，然后考个证；目前各种证书的培训和考试泛滥，学习之前，要多问问自己，自己看中的是证书还是证书背后的技能；

PMP考试默认条件精准审题E(Eye):找到题眼；K(Key):找到考点；C(Choice):确定 选项；情景结合基本知识从PMI的角度出发，按PMI的思维方式，项目经理应该做出什么决定；选择“紧接着”要采取的“最好”行动，作为正确答案；排除法当问题不能直接得到答案，我们就需要用排除法：首先排除明显错误的答案；与题目无关联的不选；题目中没有涉及的不选；太消极的不选；太被动的不选；太绝对的不选；（“总是”“所有”“完全”“从不”“必须”）无理的要求不选。

PMP证书报名条件要求高，这是众所周知的事，那你通过了PMP考试，就证明你是有一定能力的，重要的是，你已经有了至少半年的项目管理经验，并且在你申请考试的前六年内，累计项目管理达三年。

开始的20题是比较难进入状态的，所以耗的时间较长，不要紧张，因为后面会渐入佳境，在答完50题时，差不多过去了20分钟，赶紧先涂卡，然后按照如此的速度答题，发现共用了2个半小时，还有一个半小时的时间可以调整，于是回头把之前答题时打了问号的再重新审题了下，依然不确定的就坚持第一选择，最后确认了所有的答案涂对，涂完整了，交卷。我的考卷是A卷，四周同学都是不一样的，在拿到考卷首先核查下考卷是否完整（我的一共是108页），按照规定填好所有的信息后，考试铃声响起，进入答卷时间。

对于2022年很多事情也都在发生，疫情也都没有完全结束，基金会已经开始通知下一场考试了，很多人也会担心新的考纲会不会给自己带来难度，其实这次六月份的考试很多人都内心已经知道了结果，所以这里也详细说一下新考纲的改变。