VS上传图片就终止调试问题

最新推荐文章于 2025-11-28 07:45:00 发布

原创最新推荐文章于 2025-11-28 07:45:00 发布 · 808 阅读

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#visualstudio #visual studio

博客介绍了如何在Visual Studio中配置Web项目调试选项，特别是如何避免在浏览器关闭时停止调试，并在调试结束后不自动关闭浏览器，以方便持续测试和开发。

点击VS【工具】-【选项】-【项目和解决方案】-【Web项目】

将【在浏览器窗口关闭时停止调试程序，在调试停止时关闭浏览器】的勾去掉即可。

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mike0127

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精选资源

关于Scrum中sprint的规模估算的对话

01-31

Chen：您好，我看了您些的关于Scrumsprintplan中规模估算的一篇文章（），觉得梳理和总结的比较好。在我所服务的公司中，也在大力倡导Scrum模式下的敏捷开发；基于我个人的感受，在sprint plan时，对于得到一个满意...

精选资源

探索好的Scrum每日立会

02-01

这篇文章不长，当总结的非常好，特别是下面这张表：别看Scrum每日立会的定义和内容非常简单，但要真正开好，还是很有难度的。结合我个人的实践体会，表中列出的：Self-Organization和Respect这两点

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敏捷开发之--scrum 团队

07-21

1038

高效的团队，高效的工作离不开一种高效的工作方式，尤其作为互联网工作，敏捷是产品迭代和工作高效的有效方式，一个企业如果能达到团队之间敏捷高效，产品产出用敏捷方式迭代，更能快速和及时抓住时机，把握前景。那么什么是敏捷开发呢？敏捷开发包括三个角色产品负责人（Product Owner），ScrumMaster，团队，首先我们先来说一下scrum团队和重要性。一、什么是敏捷通俗来...

聊一聊计算机软件类项目的敏捷开发 Scrum

NathanLeeSalvatore的博客

08-04

319

我们这么做比喻，我们把敏捷开发比作MVC模式，那么MVC模式有很多框架呀，比如Struts，springmvc，springboot等，都是，这些都是基于MVC模式的基于这个理念的实现框架，我们要实现MVC模式只需要运用选择其中一个框架即可。举个例子，平时去饭店吃饭，我点完菜都是逐个上菜的吧，但是大年夜饭店里吃年夜饭，大多都是套餐，都已经做好了，你说要上菜，他就啪啪啪的全部上菜了，他不管你点了10个还是20个菜，都是一次性上的，你就很郁闷啊，就不能分开了，一个一个的上菜吗，饭桌都放不下。

【敏捷开发】常用工具

TripleGold

03-07

1031

开始接触敏捷开发了，后续将会逐渐增加敏捷开发的文字，望与各路大神交流讨论。古语云：工欲善其事，必先利其器。接下来，先开始介绍敏捷开发常用的工具：一、mantis做Bug Tracker 正文二、Git做版本控制正文三、Jenkins做发布正文四、Review Board做code review 正文五、Selenium做网页自动测试正文六、Atrium做

从0到1搭建AI战略规划系统：架构师需要掌握的8个关键步骤

大数据洞察的博客

09-22

891

本文将从架构师视角出发，拆解“从0到1搭建AI战略规划系统”的8个关键步骤。我们不聊空洞的理论，而是聚焦“可落地、可执行”的方法论，从业务对齐到技术选型，从组织搭建到风险管控，带你构建一套“业务驱动、数据支撑、技术可行、持续迭代”的AI战略规划体系。业务战略对齐：从业务目标出发，识别AI价值场景；目标量化：将模糊需求转化为可衡量指标；数据战略：规划数据采集、存储、治理全流程；技术架构：选型合适的技术栈和架构模式；组织人才：构建跨部门协作团队和人才体系；落地路径：优先级排序+分阶段实施路线图；

最全后端架构师技术图谱

jokewangloveyou的专栏

09-30

2230

《后端架构师技术图谱》更新于20180916 数据结构队列集合链表、数组字典、关联数组栈树二叉树完全二叉树平衡二叉树二叉查找树（BST）红黑树 B，B+，B*树 LSM 树 BitSet 常用算法排序、查找算法选择排序冒泡排序插入排序快速排序 ...

后端架构师技术图谱

摩登都市天空---专栏

07-19

4143

看到github上一篇超炫的博文，是阿里工程师总结的《后端架构师技术图谱》，分享给大家。\ 数据结构队列集合链表、数组字典、关联数组栈树二叉树完全二叉树平衡二叉树二叉查找树（BST）红黑树 B，B+，B*树 LSM 树 BitSet 常用算法排序、查找算法选择排序冒泡排序 ...

比躺平更可怕！互联网职场的第一大内耗：“假努力”

weixin_43172311的博客

11-27

981

你是否也在“假努力”？熬夜加班却成长停滞？这篇文章教你识别陷阱，把力气用在刀刃上。

不只是上一个系统：深入解析PLM项目的核心含义与成功之道

最新发布

weixin_43172311的博客

11-28

967

PLM项目不仅是上一套软件，更是提升研发协作效率、加速产品创新的战略投资。

项目管理：名词解释、区别联系、案例分析

10-17

5820

案例分析根据考试大纲的规定，系统集成项目管理工程师考试案例分析（下午考试），即系统集成项目管理应用技术部分，试题范围相对比较窄，局限在项目管理的范畴之内，具体的考查内容包括可行性研究、项目立项、合同管理、项目启动、项目管理计划、项目实施、项目监督与控制、项目收尾、信息系统的运营、信息（文档）与配置管理、信息系统安全管理。 1 试题解答方法根据软考命题的习惯，一般中级的考试下午案例分析会有5道大题，全部以问答题的形式出现，有时也会出现有选做题，满分为75分。下午试题I对于考生的基本要求将体现在：（

Scrum Sprint规划会议：5步打造高效迭代计划

项目管理的博客

07-01

687

本文旨在为敏捷团队提供一套完整的Sprint规划会议指南，帮助团队在有限时间内制定出切实可行的迭代计划。内容涵盖从基础概念到高级技巧的全方位指导。核心概念解释：介绍Scrum和Sprint规划的基本概念5步规划法：详细讲解Sprint规划的5个关键步骤实战案例：通过具体项目展示规划过程常见问题解答：解决实践中可能遇到的困难Scrum：一种敏捷开发框架，强调迭代和增量交付Sprint：Scrum中的固定长度迭代周期，通常为1-4周Sprint规划会议。

Scrum-Sprint关键会议的培训

xiaoxiao900528的博客

10-31

505

在Sprint开始前，需确定各常规Scrum会议中的时间安排。一般两周的Sprint，建议其常规的Scrum会议时间安排如下： Sprint计划会议1-2：4小时 Sprint评审会议：2小时 Sprint回顾会议：2小时 Sprint每日例会：15分钟一、迭代计划会 1.基本介绍 ◆迭代计划会在每个迭代的第一天召开，目的是选择和估算本次迭代的工作项。 ◆产品负责人逐条讲解最重要的产品功能。向团队介绍哪个用户故事优先级高，用户故事的含义和市场价值，如何理解用户故事，它的目标是什么，市场价值

Scrum回顾会议技巧

2509_93943639的博客

11-23

334

或者用“笑脸投票”：把冲刺内的重要事件写在白板上，每人分配5个笑脸贴纸，贴在认为最需要讨论的事件旁，得票最多的前三个事件深入讨论。比如“继续做”不要只写“保持沟通”，而要具体到“每日站会控制在15分钟内，超过时间就另约专题讨论”。“停止做”不能只是“停止加班”，应该是“停止在代码库直接提交未经review的紧急修复，所有修改必须走PR流程”。这会让团队意识到，回顾会议不是发牢骚的树洞，而是真正推动改变的起点。一个高效的回顾会议，应该像给团队做一次深度体检，找出阻碍前进的症结，并开出切实可行的处方。

Scrum产品路线图

2509_93942857的博客

11-23

291

比如，在Sprint评审会议上，产品负责人可以用路线图展示进展，并收集反馈来调整未来方向。举个例子，我们曾在一个电商项目中，因为没及时调整路线图，错过了竞争对手的新功能，导致用户流失。如果你还没尝试，不妨从下一个Sprint开始，画一张简单的路线图，看看它如何改变你的工作流。这符合敏捷的适应原则，让团队能根据反馈调整。工具方面，简单的白板或数字工具如Jira都可以，关键是可视化，让所有人一目了然。优先处理功能时，参考价值、成本和风险因素：高价值、低风险的功能优先上线，这样能快速交付价值，同时降低不确定性。

Scrum估算技巧分享

2509_93936009的博客

11-23

285

比如“用户注册”算3点，那么比它简单的就是1或2点，复杂两倍的就给5点，完全不在一个量级的扔到13点以上。记住，故事点不是考核指标，而是团队共同理解需求的沟通工具。有次为某个“导出Excel”功能争执，主张8点的同事提到要处理多sheet页合并，主张3点的同事才发现需求文档里藏了隐藏条件。在会议室墙上永远贴着一张“标杆需求清单”：发送短信=1点，微信授权登录=3点，支付流程=8点。现在我们会给“跨系统协作”额外加权：纯前端需求按基准算，需要前后端联动的加1点，涉及三方接口的再加1点。三、遇到过这些坑吗？

Scrum回顾会议

2509_93942763的博客

11-23

285

首先，氛围至关重要。例如，“减少代码重复”这样的模糊目标，不如“在本冲刺中，每位开发者至少重构一个模块的重复代码”来得有效。回顾会议也是同理，团队集体审视上一个冲刺的过程、工具和互动，找出亮点和痛点，从而制定可行的改进计划。比如，那个电商项目经过半年定期回顾，我们不仅优化了开发流程，还改进了沟通方式，从最初的“各干各的”演变为“互助协作”。如果你还没尝试过定期回顾，不妨从下一个冲刺开始，用15-30分钟的时间，点燃改进的火花。毕竟，在敏捷的世界里，最好的代码不是写出来的，而是通过不断反思和迭代打磨出来的。

Scrum在需求管理中的实践方法

2509_93941743的博客

11-23

384

接下来，在Sprint Planning会议中，团队会从Product Backlog里挑选高优先级的需求，纳入当前Sprint。从Product Backlog的优先级排序，到Sprint Planning的任务细化，再到日常跟踪和反馈循环，每一步都让需求更可控、更灵活。如果你也在为需求多变而头疼，不妨试试Scrum，从小处着手，比如先建立一个简单的Backlog，再逐步引入会议机制。记住，关键在于团队共识和持续改进，需求管理不是一蹴而就的，而是通过一次次迭代不断优化的旅程。

Scrum产品负责人职责

2509_93942818的博客

11-23

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简单说，产品负责人是产品的“代言人”，负责定义产品该做什么、为什么做，以及如何最大化价值。比如，在一次电商项目里，我作为产品负责人，花了大量时间调研用户行为，最终确定了“提升购物车转化率”的愿景。有一次，我们团队面临时间压力，我果断推迟了一个花哨的UI改进，集中精力修复了一个关键bug，结果用户满意度大幅提升。沟通是产品负责人的生命线。比如，一次我们推出了一个新功能，用户反馈一般，我立即组织回顾，找出问题并优化了下个冲刺的计划。最后，产品负责人的角色不是一成不变的，随着项目进展，可能需要调整策略。

Scrum在科研团队中的项目管理

2509_93943789的博客

11-23

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最绝的是产品负责人角色——由手握三个国家级项目的导师担任，但他总想往冲刺里塞私货，后来我们设置了“导师需求缓冲池”才解决。有个月底我们同时面临项目中期考核和仪器巡检，任务板突然飘红，导师默默买了十杯奶茶加入夜间冲刺——原来他也看懂了我们贴在冰箱上的可视化看板。有人抱怨文献管理混乱，我们就用共享看板做了个“参考文献停车场”。有次评审会上导师坚持要把“探索新型催化剂”这样的模糊目标放进冲刺清单，我们只好发明了“科研目标卡片”：左边写假设，右边列验证方法，下面标注“成功指标”——转化率超90%或选择性达95%。