国软件架构师地位如何

“在中国，架构师还不是那么受人尊重。”

    在日前举行的第三届微软大中华区架构师论坛上，微软(中国)平台与开发合作部总监林毅表达了自己对中国软件业现状的担忧。3个月前去一所学校讲课时，一个软件学院的学生向他提问：“我毕业以后要工作多少年才能成为一个架构师？”林毅如实回答，“我今天说不好这个问题，如果软件架构师的待遇不如建筑架构师，不如服装设计师，软件产业是不可能发展起来的。”

    架构师作用很重要

    业内很多人都知道，比尔·盖茨每年“闭关”

    两次，在这两段时间里独自思考问题，这被称为比尔的“思考周”。在“思考周”之前，比尔会要求各部门精英在他们个人的专长领域给他提供大量的阅读材料和技术建议。

    在“思考周”里，比尔通常的工作方式是埋头阅读经过筛选的材料和技术建议，记下自己的想法，静静思考，最终做出一些对公司技术战略有较大影响的重要决定，再提交董事会商议。

    这样的“思考周”为微软创造出了不可估量的价值，在微软人看来这是一种“资产”，并美其名曰“比尔资产”。

    董事会成员将比尔的时间视为一种战略资产，都会排除万难地给盖茨空出时间用于思考。

    这就是作为微软首席架构师的比尔·盖茨的工作————制定公司的长期技术路线图，并确认公司每一个行政部门的科研计划是互补而不是重叠的；协调公司软件的投资，并避免7大商业部门的重叠投资，负责决定全公司7大商业部门在各个研发方向上的技术资源分配情况；根据自己对技术方向的判断，把有限的资源调配给最具有发展潜力或竞争最激烈的技术领域。

    正如微软大中华区开发及平台技术部总经理柏尚杰所言，软件架构师就是软件的总体设计师，作为客户需求和开发者之间的桥梁，架构师在公司的地位至关重要。“比如在微软，他就比大多数总监，甚至副总裁还要受到更高的尊重。”

    自主创新提升产业地位

    然而，当前中国的软件架构师显然还不如建筑架构师、服装设计师受重视。很多大企业往往在凭借它有的软件取得成功之后才意识到架构师的重要性，而选择软件体系的标准不完全是依据最好的架构。

    资料显示，近年来，中国软件产业蓬勃发展，产业规模持续增长。2005年，中国基础软件和应用软件的销售额已达151亿元和477亿元，增长率分别达到25.3%和23.5%，远高于全球平均水平。但中国软件行业协会理事长陈冲仍一针见血地指出了中国软件业发展的不足：就产业成熟度和发展趋势来看，我国软件产业还处于成长阶段，距离发达国家还有一定的距离。这种差距主要表现在企业自主创新能力、人才培养以及管理水平等方面。其中，软件架构师的培养是国内中小型软件企业无力做大做强的瓶颈之一，也极大制约了我国软件产业加速发展并实现国际化。 

    要改变这个局面，这就是整个微软大中华区开发合作部的工作。在微软总部从事了12年类似工作的柏尚杰来到微软中国两年后，用一句“挑战更大”总结了自己的体会。在他眼中，中国有很多的软件程序员能力非常强，但是却缺乏把程序开发的技能转换成商品的技能。

    培养架构师要扎根本土

    为培训合格的软件架构师，微软做了一系列的努力。

    前不久，第三届微软大中华区架构师论坛在南京举行，吸引了300多位来自微软和国内外软件企业的管理人员和技术专家以及院校和研究机构的专家，而这仅是“潜力发展计划”的其中之一。从2003年起，微软已经为11个国家软件园培训了10000多名软件架构师以及高级项目管理人员。这些无不吸引着中国软件业技术人员的参与，使得从2004年开始至今的3届微软架构师论坛参会者一年更比一年多。

    陈冲对此有着自己深刻的理解。他认为，中国软件业的结构要模块化发展，分层次。要创新，人才是最关键的，这些人才要从实践中提前培养，这也就是架构师培养的意义所在。要教育先行，再适应市场的需要，这个过程就是适应市场的过程。

    在陈冲看来，中国的软件行业现在比较平稳，正面临起飞，要想有一个好的基础就要超前考虑这个产业。中国有自己的实际情况，要把国家有限的资源和力量投入到最关键的创新领域。架构师培训正是为中国软件业的创新做最基础的一步。“过去培养的是过去需要的人，而现在的市场不需要。软件发展对于受教育者的要求很高，要跟上国际标准。”

    对微软而言，架构师的培训意义更在于扎根本土。毕竟没有中国软件业的发展，微软在中国的发展也不会成功。对中国而言，架构师培训正是秉承了“开放与合作的”策略，走出去，引进来，真正推动中国软件企业的国际化。