meconsea留痕

        作为企业管理者，你或许希望员工更敬业、多奉献，上班8小时能干出10小时的活，在节假日也积极来企业加班。然而，对于大多数员工来说，工作并非他们生命的全部。每个员工首先是一个追求自我发展和实现的个体人，然后才是一个从事工作有着职业分工的职业人。他们更愿意在工作上展现自己的个性、体现自身价值，而不喜欢在事事被安排、时时被监督的环境中工作———当今，在管理者们不断探讨对员工采用何种管理方式

       又到了信手涂鸦的时候了，是因为和朋友（abu）的聊天激起的一时的灵感吧，在此感谢她让我想到了程序和篮球。      一个球队和一个开发团队应该是一样的，最终的胜利或成功是目标。两者的共同点就是团队合作精神。其实团队合作精神用于大多数地方。一个球队中如果没有精神领袖，就很难走进季后赛。很难成功，即使某个球员的技术再好，因为在场上是5个人共同协作的，而不是某个人的个人表演秀。就象一个团队

一、孙子兵法第一篇《始计篇》，所有的作战都开始于计划。而现在的软件开发中有多少项目经理能拿出整个项目的计划，    就别说项目的里程碑了。也别说在项目中应用目标树、优先顺序排列法、甘特图等。    项目经理应该先做个plan。二、在一个项目中，有很多风险。一个项目经理能否多需求变更出现的风险、人力资源出现的风险等，迅速的作出决策。做    项目或开发产品都有一定的临时性和独特性。正因为项目的临时性

       自己觉得有些东西要写出来，尤其在项目管理和团队建设方面的东西，不管是空洞的理论还是自己的实践经验，我感觉都是来自我内心世界对项目管理和团队建设的一点想法。     项目管理的体会我想从下面几个层面表达自己的观点：    1.前期需求阶段      只所以称之为前期需求阶段是指项目中标之前的需求阶段。我个人认为在这个阶段最重要的是识别客户需求，明确客户的最终目标，研

 1. BCWS 计划完成工作成本 2. BCWP 完成工作的计划成本 （EV） 3. ACWP 完成工作的实际成本         CV（成本偏差） = BCWP-ACWP                                  CV > 0  节约成本                                CV        SV（进度偏差） =

瀑布式纵横描述项目管理中的5个阶段和9个过程域的出口准则： 阶段 : 1 项目启动   活动 : ①.合同交接   活动 : ②.工程立项及任命项目经理   活动 : ③.在售前估算的基础上进行粗略估算并制定初步计划（项目计划）    活动 : ④.有采购和外包的项目提出采购申请（应用工程项目定额配置表）   活动 : ⑤.内部项目启动会（会议纪要） 活动 : ⑥.

    个人认为项目的管理计划大约分为两个阶段：     1.在项目范围没有确定之前，应该有个贯穿整个生命周期的粗粒度计划（控制到阶段性的资源分配）     2.在项目范围确定之后，应该制定从概要设计到实施之前的细粒度计划（控制到模块的资源分配）     3.在项目详细设计确定之后，应该进一步细化开发和测试的细粒度计划（控制到资源的工时分配）      整个项目应该是个闭环，尤