meconsea留痕

今天的一件事情让我想起了一个很深的话题.就是如何去描述一个东东. 在项目管理中,如果团队中加入了一个新的成员,那么一般的做法是首先熟悉项目的背景,目标,项目的业务知识等.但是接下来会考察这个成员对这个项目的理解.说实话中国的教育导致了很多人不会说,或许这个定论偏激了些.它反映出了一系列的问题.在小学甚至幼儿园就学了怎么去描述一件事情,一个物体.但是大学毕业了,参加工作了,还对某些事情描述不清,好的

1.目标  这么伟大的一个词就让我在这里给亵渎了.哈哈  我在这里只是说一些简单的事情.嘿嘿 .    1)开发的目标    为什么要开发?开发什么东西?实现什么?更重要的是目标群体是谁?    作个东西,作个界面不知道目标是谁是什么可恶的事情,更可恶的是知道目标群体而不去分析这个群体的特点和需求.这就是用户体验啊.    唉可悲啊.    更重要的一点是它:知道了目标群体,也分析了目标群体的特点

IT业界绝对是一个哄抢感官的桃源。2.0如此火爆，给人的感觉就是互联网的又一轮热潮，其实说热潮不如说是泡沫。我也是在作2.0的东东，感觉整个盈利模式让人担忧，互联网公司生存和盈利不外乎几种方式，比如 技术型公司、创新型公司、服务性公司。其实在中国想搞个技术型公司真的很难。Linux中的代码有多少是姓中的人敲出来的？且不说中国在这几年对Linux投入和回报。现在感觉到目前几乎所有的2.0盈利模式

最近的工作的一些事情让我感悟了不少，技术方面暂且不谈。管理方面让我悟出不少。1.如何带领一个创业型团队？  作为一个老总，如何去带领一个创业型团队？不知道想创业的、在创业、已经成功或失败的创业者想过没有。一个创业型团队最需要的是什么？在创业的过程中纵有很多坎需要迈过。如何迈过去？  毕业两年来一直从一个创业型团队中做起。经历了两个创业型团队。从某种意义上来说，两者没有可比性。一个作行业软件

 经营现金流。获得净盈余是不错，但现金流却有着真正重要的意义。前者是一个抽象的会计衡量标准，而后者却反映了公司现金流动状况这一严峻的事实。 　　现金流量表与其它两份财务报表有着极为密切的关系：损益表（记录营收和支出）以及资产负债表（记录“营运资本”账目，如应收款和应付款）。例如：假设您公司某月的营收为1000美元，但所有商品都是以赊账形式出售（意味着在这段时间内您实际没有收到现金）。现在假设当