earned value 挣值管理

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本文介绍了项目管理中关键的成本与进度指标，包括BCWS、BCWP、ACWP等概念，并详细解释了如何通过成本偏差CV、进度偏差SV、成本绩效指数CPI及工期绩效指数SPI来评估项目的执行情况。

 1. BCWS 计划完成工作成本

 2. BCWP 完成工作的计划成本 （EV）

 3. ACWP 完成工作的实际成本

 

        CV（成本偏差） = BCWP-ACWP 

                                CV > 0  节约成本

                                CV < 0   超支

       SV（进度偏差） = BCWP-BCWS（进度的量纲是货币单位）

                                SV > 0  进度超前

                                SV < 0  进度滞后

     

       CPI（成本绩效指数） = BCWP/ACWP(无量纲)

       SPI（工期绩效指数） =  BCWP/BCWS(无量纲)

 

      相对百分比:    CV/BCWP                  SV/BCWP

    

      计划的预计成本  BAC

      预算的计划成本 EAC

一文读懂挣值管理(EVM)：项目成本与进度控制的黄金法则
项目管理的博客
05-26 1287
在项目管理的世界里，控制成本和进度就像是驾驶一艘船穿越茫茫大海，需要精准的导航和策略。挣值管理（EVM）就是这样一种强大的导航工具，它能帮助项目经理实时了解项目的进展情况，预测未来的成本和进度，从而做出明智的决策。本文的目的就是让大家全面了解挣值管理，包括它的概念、原理、应用和实际操作等方面。本文将按照以下结构进行阐述：首先介绍挣值管理的核心概念和它们之间的联系，通过生动的例子让大家轻松理解；接着讲解挣值管理的核心算法原理和具体操作步骤，并给出 Python 代码示例；
Earned Value Management（挣值管理）
tyrone的专栏
12-14 4296
 计划值（Plan value），以前也称为计划工作的预算费用（the budgeted cost of work scheduled: BCWS），是给定期间内计划花费在某项活动上的已被批准的费用估算。实际费用（Actual Cost），以前也称为已完成工作的实际费用（the actual cost of work performed, ACWP）,是给定期间内因完成工作所花费的直接和间
what is Earned Value
jack_tian的专栏
09-26 1140
Earned Value is an objective measurement of how much work has been accomplished on a project. Earned Value, Performance Measurement, Management by Objectives, and Cost Schedule Control Systems are syn
PMP知识点总结—挣值管理（Earned Value Management,EVM）
michelleqiao的专栏
03-16 2万+
项目的挣值管理（Earned Value Management,EVM）,是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。它比较计划工作量、WBS的实际完成量（挣得）与实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。挣值分析的三个基本参数计划值　　（PV，Plan Value）又叫计划工作量的预算费用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled )。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。计算公式是：　　
Earned Value挣值分析法
weixin_30794491的博客
11-02 421
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挣值管理EVM详细解释及应用，实例讲解
芦金宇的专栏
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挣值管理（Earned ValueManagement,EVM）项目的挣值管理是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。它比较计划工作量、WBS的实际完成量（挣得）与实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。所以，相对其他方法，它是更适合项目成本管理的测量与评价方法。挣值管理可以在项目某一特定时间点上，从达到范围、时间、成本三项目标上评价项目所...
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07-13
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12-28
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05-30
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挣值管理 EVM
aojiu3107的博客
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项目的挣值管理（Earned Value Management,EVM）,是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。 有三个比较重要的参数，用这三个参数能够算出成本偏差、进度偏差、成本绩效指数和进度绩效指数等。 1. 计划值（PV，Plan Value）又叫计划工作量的预算费用(BCWS，Budgeted Cost for Work...
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解读PMP考点：挣值管理（EVM） 挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。 挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。   挣值法评价曲线 ...
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