earned value 挣值管理

最新推荐文章于 2022-10-14 23:45:00 发布
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本文介绍了项目管理中关键的成本与进度指标，包括BCWS、BCWP、ACWP等概念，并详细解释了如何通过成本偏差CV、进度偏差SV、成本绩效指数CPI及工期绩效指数SPI来评估项目的执行情况。

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 1. BCWS 计划完成工作成本

 2. BCWP 完成工作的计划成本 （EV）

 3. ACWP 完成工作的实际成本

 

        CV（成本偏差） = BCWP-ACWP 

                                CV > 0  节约成本

                                CV < 0   超支

       SV（进度偏差） = BCWP-BCWS（进度的量纲是货币单位）

                                SV > 0  进度超前

                                SV < 0  进度滞后

     

       CPI（成本绩效指数） = BCWP/ACWP(无量纲)

       SPI（工期绩效指数） =  BCWP/BCWS(无量纲)

 

      相对百分比:    CV/BCWP                  SV/BCWP

    

      计划的预计成本  BAC

      预算的计划成本 EAC

PMP知识点总结—挣值管理（Earned Value Management,EVM）
michelleqiao的专栏
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挣值管理（Earned ValueManagement,EVM）项目的挣值管理是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。它比较计划工作量、WBS的实际完成量（挣得）与实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。所以，相对其他方法，它是更适合项目成本管理的测量与评价方法。挣值管理可以在项目某一特定时间点上，从达到范围、时间、成本三项目标上评价项目所...
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