2021-01-15 PMP 群内练习题 - 光环

@所有人
@所有人
01.15今日答案来啦~
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1. 项目的成本绩效指数（CPI）已经在0.89和0.93之间。项目的状态是什么?
   A.项目落后于进度
   B.项目符合进度
   C.项目超出预算
   D.项目低于预算
   答案：C     解析：CPI<1，EV小于AC，说明成本超出预算
2. 公司希望使用类似项目的信息来估算项目成本和持续时间。这应使用哪种估算技术？
   A. 储备分析
   B. 三点估算法
   C. 参数估算
   D. 类比估算
   答案：D    解析：参见PMBOK6.4.2.2 类比估算；类比估算是一种使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。
3. 在项目启动阶段，项目经理需要制定预算。需要包含哪些组成部分？
   A.成本基准和应急储备
   B.成本基准和管理储备
   C.工作成本估算和应急储备
   D.活动成本估算和管理储备
   答案：B     解析：在成本基准之上增加管理储备，得到项目预算
4. 项目经理制作了一份图表来描述挣值管理（EVM），图表中使用成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）来衡量指标。项目管理办公室（PMC）的指导方针规定，如任何项目成本或进度偏差超过10%，必须上报到项目管理办公室。
   项目经理上报什么内容？
   A.项目进度延迟且成本超支
   B.项目只是成本超支
   C.项目只是进度延迟
   D.项目没有任何问题
   答案：A   解析：参见PMBOK7.4.2.2数据分析–挣值分析
   EVM分析不仅仅包括成本还包括进度管控。所以从得出选A.进度绩效指数SPI＝EV/PV，SPI＝1，进度与计划相符，SPI>1，进度超前，SPI<1，进度落后。
   成本绩效指数CPI＝EV/AC，CPI＝1，成本与计划相符；CPI>1成本节约；CPI<1，成本超支。
5. 项目经理的多学科团队分布在几个国家。每个团队都已准备了各自的预算和资源需求，现在必须融合在一起并与项目章程的估算进行对比。
   项目经理下一步应该怎么做
   A.寻求项目发起人的批准
   B.召开项目启动大会
   C.审查计划并记录成本
   D.收集信息并最终确定预算
   答案：D     解析：将各工作包的成本汇总，形成项目预算。