6、企业产品待办事项列表的组织与管理

企业产品待办事项列表的组织与管理

在企业运营中，如何高效地组织和管理工作是一个关键问题。产品待办事项列表（Product Backlog）是企业工作的重要体现，它涵盖了从项目规划到具体任务执行的各个方面。以下将详细探讨不同场景下企业工作的组织方式。

1. 企业工作的整体组织

在企业中，我们可以将所有的开发工作整合到一个企业产品待办事项列表中。具体操作步骤如下：
1. 创建企业视图 ：对所有项目和计划进行自上而下的分解，按照企业产品架构、组织或计划来组织产品待办事项列表。
- 高科技产品企业 ：采用包含产品家族、产品、特性、功能和任务的产品分解方式。
- 使用技术自动化产品的企业 ：如金融机构，使用组织结构的详细信息。
2. 关联项目待办事项列表 ：将Scrum项目的详细产品待办事项列表与企业视图进行关联和链接，随着更多项目的启动，逐步完善企业产品待办事项列表。
3. 识别、组织和优先级排序 ：最终确定、组织并对所有当前和计划中的工作进行优先级排序。

通过将企业的所有工作纳入企业产品待办事项列表，我们可以使用燃尽图来跟踪每个项目、发布和计划的进度。燃尽图能够直观地展示朝着发布目标的进展情况，帮助我们评估各个项目和计划之间的相互影响以及对企业的整体影响。

2. 高科技产品公司的企业工作组织

对于向外部客户销售产品的高科技企业，产品待办事项列表可以代表企业产品的所有已知开发工作。产品可以分解为特性、功能、活