本文探讨了价值链的概念，由迈克尔·波特提出，包括基础活动和辅助活动。通过华为和雅迪的案例，阐述了价值链选择的重要性。华为从贸易商发展到涵盖设计、生产、服务的全方位企业，而雅迪则在电动车领域延伸至电池和电机制造。价值链选择应考虑利润状况、价值转移趋势以及竞争优势的建立。选择逻辑包括分析利润池深度、外部条件和关键成功要素。
首发：麦子禾咨询
作者：石头|战略营销咨询顾问
基于价值驱动的业务设计VDBD模型，共有五个板块（客户选择与价值定位、价值获取/利润模式、活动范围、战略控制点和组织体系），前面三篇石头重点介绍了客户如何选择，价值如何定位，以及业务如何赚钱。
接下来，我们来看看，业务活动范围该如何确定，价值链中的哪些环节，我们应该做，哪些不应该做，哪些应该现在，哪些应该未来做。
1、何为价值链
简单地回顾一下，什么是价值链，价值链可以简单理解为，
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