想知道中后台的人效如何计算吗，我知道！

至下而上的定价

去年的时候做了一个模型，用于计算人效，核心的思路是：对项目进行定价：

1. 首先将项目进行分级，可以分为S、A、B、C、D；

2. 对不同的项目进行定价，比如：S=48w、A=24w...；

3. 最终每个人完成了相关项目根据评级获得积分；

最终个人的ROI = 做项目赚的钱 ➗ （自己的人力成本+费用）

但是这个策略去年却夭折了，主要原因是：

1. HR觉得瞎折腾，不愿意支持，我缺少抓手；

2. 定价体系太难；

抛开HR体系的支持，主要失败原因是定价系统太复杂，以技术团队为例：

1. 从岗位上说，团队分为前端、后端、终端、测试；

2. 从做的事情来说，虽然主要是做项目，但项目又会分级别、甚至分类型；

如果五个岗位以及五个项目评估级别，那么这里需要的定价量是5*5=25个；如果要做整个公司的项目定价系统，那么定价量可能超过500个，这导致一个很大的问题：模型没问题，结果太脆弱！