冠军说技术的博客

原创 一个被数字化的职场技术人

作为一个职场老兵（15年工作经验），我结合自己的经历，按照时间线，讲述数字化在我工作生活中的作用。四点：第一点，数字化是帮我学到知识的一个方式；第二点，数字化是助我赚到工资的一个手段；第三点，数字化是让我拿到名声的一个路径；第四点，数字化是我看到未来的一个桥梁。......

原创 数字化转型的衡量指标

【一句话解释下：数字化转型最为关键的就是把衡量数字化转型的数字指标定下来，而数字指标在非数字业务和数字业务两个层面上又有所不同，在非数字业务上的结果指标就是降本增效；在数字业务上的结果指标一定是创收，过程指标是降本增效。此处必须注意，数字化转型不是万能的，数字化转型该承担何种指标千万不能含糊，否则从一开始就注定了失败。数字化转型的数字指标，是统一上下左右认知的不二法门，毫不夸张地讲，数字指标是企业数字化转型中最核心的存在。】

原创 数字化转型的必要性和意义

【一句话解释下：企业数字化转型是天时地利人和的一件事儿，大势所趋来的，企业数字化转型是各行各业进入数据时代的必然产物，是企业的决策层，管理层和执行层都迫切需要的情况下应运而生的。通过数字化转型，企业会在管理上、营运上、决策上都告别拍脑袋的日子，用数据来进行企业经营可保企业在竞争中立于不败。】

原创 数字化转型的阶段和范围

【一句话解释下：企业数字化转型分为青铜、白银、黄金、钻石四个阶段，这四个阶段是由物理世界向数字世界转变的一个过程，也是业务数字化到数字业务化转变的一个过程。那这四个阶段最终都会落地到数字化管理、数字化营运和数字化决策三个方面，帮助企业完成数字化转型。】

原创 数字化转型的定义

【一句话解释下：企业数字化转型是一个庞大的系统工程来的，数字化✕转型是两件事情，它不只是数字化和转型的简单叠加，而是数字化与转型的系统性融合。它是把数据贯穿到整个企业经营的始终，以客户和资产为中心，以生产环节和生产者为基础，通过数字化管理，生长为数字化营运，并达到数字化决策的这一过程，进而达到一切业务数据化，去到一切数据业务化。】

原创 《孙子兵法》帮你找到不合格的管理者

为将者不该犯哪些错误，你该怎么避免这些错误，你该怎么淘汰leader。为将五危，死生忿廉爱也。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。覆军杀将必以五危，不可不察也。

原创 《孙子兵法》帮你找到合格的管理者

为将者该具备哪些特质，你该怎么当Leader，你该怎么选择leader。为将五德，智信仁勇严也，凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。

原创 《孙子兵法》帮你玩转团队管理

一句话解释下：孙子兵法在团队管理的哪些地儿用得着。

原创 电影《翻滚吧阿信》中的管理知识

一句话解释下：【Leader必须要梦想。梦想是勇往直前去追求；梦想是全力以赴去拼搏；梦想是想方设法去实现。】

原创 电影《危城》中的管理知识

一句话解释下：【Leader必须要公义。公义是助人为乐之念；公义是亲力亲为之举；公义是不惧强权之胆。】

原创 电影《悟空传》中的管理知识

不服输=发现自己最大的念力不服输=发掘自己最大的潜力不服输=发挥自己最大的毅力

原创 电影《驯龙高手1》中的管理知识

实践=获得信心的唯一路径实践=获得经验的唯一路径实践=获得影响力的唯一路径

原创 电影《功夫熊猫3》中的管理知识

进步=创新是进步的原动力进步=谦虚是进步的前提进步=先向内修炼再向外索取，才是进步的路径

原创 电影《功夫熊猫2》中的管理知识

心静=不喜不悲+不骄不躁

原创 电影《功夫熊猫1》中的管理知识

相信=事儿的前途，光明相信=人的价值观，正直相信=眼前的一切，最好

原创 电影《无双》中的管理知识

专业=重复锤炼技能专业=努力达到极致专业=极致（多个点）成为艺术

原创 电影《中国合伙人》中的管理知识

坚定=不卑不亢坚定=不放弃+不抛弃坚定=不忘初心

原创 电影《寒战2》中的管理知识

冷静=一步一个脚印前进冷静=内部淡定+外部意见/建议冷静=强大的棋子+惜棋的执棋人

原创 电影《寒战1》中的管理知识

自知=学习+实践自知=大胆假设+小心求证自知=识别事实+接受事实+尊重事实

原创 我的第一次优快云官方直播，数字化转型

我的第一次优快云官方直播，数字化转型有回放有回放有回放哦

原创 技术是可以量化的，稳定性性能和资产个数

这是我技术管理十讲的第三篇——技术篇，主要讲技术部分的衡量指标和提升方法等，通过我的工作实践让大家对技术部分从方法到执行都有一个深入的认识：1.技术二维表，技术部分的范围和生命周期。2. 技术的衡量指标以及详细拆解：稳定性和性能。3.如何分优先级分层次提升稳定性和性能？技术是我最熟悉的，或许正因为如此，对待技术时我潜意识里容易大意，我想应该有很多同学和我有相似的经历。好就好在，经过了简单的技术错误上栽的跟头之后，我学乖了，我不允许自己在同一个地方跌倒两次，我倾情总结了技术部分的二维表如图..

原创 无法量化互联网技术团队的工作？请使用人效指标

来啦，请坐。我是老杨。如果你有强化管理能力，量化技术产出，提升技术效能，打造技术团队等需求，那么这套课程会为你揭开技术管理的神秘面纱，可以让“妈妈再也不用担心你的工作了”。这是《数字化技术管理的方法和实践》第四讲，互联网技术团队的衡量指标——人效。一句话解释下：技术团队的容量几何，技术团队的能力几何，技术团队投入到业务研发的工作量几何，技术团队的效能几何。开始之前请允许老杨占用你一分钟时间讲个小故事：昨天，就在昨天，某位老板问我：“老杨，我的CTO告诉我要上中台，说要投入20个人

原创 提升业务投入和研发人效，2个实用建议，很多大公司都在用

这是《数字化技术管理的方法和实践》第五讲，提升互联网技术团队的人效篇第二部分：提升业务投入率，提升研发人效。

原创 衡量技术价值最关键的2个指标：效率和质量

来啦，请坐。我是老杨。如果你有强化管理能力，量化技术产出，提升技术效能，打造技术团队等需求，那么这套课程会为你揭开技术管理的神秘面纱，可以让“妈妈再也不用担心你的工作了”。这是《数字化技术管理的方法和实践》第十讲，衡量技术价值最关键的2个指标，技术支持业务的效率和质量。一句话解释下：技术做的好，最直接的表现就是业务支持的好，如果技术和团队的能力是内功的话，那么对业务的支持就是外在武功招式。而衡量技术支持业务的优劣最关键的指标就2个：效率和质量，技术完成产品、工具、服务、平台的效率几何，技术

原创 在电商平台落地大数据应用的6个场景、2类服务、12个框架

本文由冠军为大家分享在电商平台落地大数据应用的6个场景、2类服务、12个框架

原创 技术项目管理最重要的4件事|定义、团队、产出物、复盘

来啦，请坐。我是老杨。如果你有强化管理能力，量化技术产出，提升技术效能，打造技术团队等需求，那么这套课程会为你揭开技术管理的神秘面纱，可以让“妈妈再也不用担心你的工作了”。这是《数字化技术管理的方法和实践》第十三讲，技术项目管理的方法。一句话解释下：通过最有效的技术项目管理的方法，使用最合适的资源，高效高质的交付技术项目。细心的同学会问：“这个逻辑是很正确的，但是有点像正确的废话”。嗯，you got it. 但是如果能够把正确的废话落地下去，就会让你无比感谢那些年曾经吹过的牛逼

原创 4步做好技术复盘|目标，结果，过程，归类

来啦，请坐。我是老杨。如果你有强化管理能力，量化技术产出，提升技术效能，打造技术团队等需求，那么这套课程会为你揭开技术管理的神秘面纱，可以让“妈妈再也不用担心你的工作了”。这是《数字化技术管理的方法和实践》第十四讲，技术复盘的价值和方法。一句话解释下：为什么要做技术复盘，怎么做技术复盘。细心的同学会问：“这个解释非常清楚了，但是有点像正确的废话，技术复盘一定是需要花费很多时间的，那它真的值得么？”这是个非常好的问题，那接下来我就来解释下它值得不值得的问题。开宗明义的说，个人学

原创 原来技术管理可以更美的

【一句话解释下：本讲主要分以下两部分：第一部分：什么是技术管理？第二部分：从事情的角度去看，怎么做技术管理？】第一部分：什么是技术管理？开始前，请允许我占用你半分钟时间来讲个小故事：现在，直到现在，还有同学问我：“老杨，技术管理到底是什么？”我说：“老哥，你这个问题很深奥，我来试着回答一下，所谓技术管理就是对技术进行管理的一整套方法和工具。”细心的同学会说：“老杨，你这不是正确的废话么，你这叫哪门子回答，这和没说有什么区别么？”不是，你以为我不想通过三言两语把技术管理的定.

原创 看见更有远见的技术管理

【一句话解释下：在团队管理上，是需要站在更远的视角去看的。本讲主要分以下两部分：第一部分：什么是团队管理？第二部分：从人的角度去看，怎么做技术管理？】第一部分：什么是团队管理？开始前，请允许我占用你半分钟时间来讲个小故事：现在，直到现在，还有同学问我：“老杨，团队管理到底是什么？”我说：“老哥，你这个问题没太多营养啊，所谓团队管理就是通过管理方法和工具，打造一支执行力和凝聚力强的团队，持续拿到结果，创造价值。”细心的同学会说：“那执行力和凝聚力怎么去打造啊？这个有点看不见摸不着的

原创 换个角度看管理

【一句话解释下：想管理好团队，需要先管理好自己。本讲主要分以下两部分来剖析怎么样管好自己，怎么样成为合格的技术管理者。第一部分，管好自己的身体。第二部分，管好自己的灵魂。】开始前，请允许我占用你半分钟时间来讲个小故事：现在，直到现在，还有同学问我：“老杨，怎么样成为一个合格的技术管理者？”我说：“老哥，这得先定义什么是合格的技术管理者，所谓合格的技术管理者就是能够管好自己的人，能够通过锻炼和学习持续提升自己的身体和灵魂的人。”细心的同学会说：“老杨，这个角度有点别致，我把技术.

原创 《数据赋能IT团队技术管理实战》与老杨不得不说的故事