敏捷教练如何更高效指导团队发展的三个不同阶段？

项目经理（PM）和敏捷教练（SM）有什么区别？PM和SM的各自工作职责是什么？”

随着敏捷被越来越多的组织、公司和个人认可和接受，敏捷的影响力正在逐渐扩大，并越来越受欢迎。

如果留心，一些招聘网站上敏捷教练的职位已经不比项目经理的职位少了，或许几年后，敏捷教练的职位会超过项目经理的职位。

各位项目经理们，为了防止失业，是不是要考虑一下转敏捷教练。当然了，这是玩笑话。

下面从四点分别讨论一下PM和SM的区别：

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工作职责

PM:大多数PM基本都是有责无权的管理者和领导者，PM需要拥有良好的项目管理知识、技能、工具以确保项目成功交付，并带来商业上的成功, PM对项目的成败负主要责任。

项目的计划、组织、管理、协调和控制等等都要PM亲自主导，对这些工作进行整合管理，并想法设法解决项目中出现的各种问题，比如资源不足、范围蔓延、质量差、进度落后、预算超支、团队成员冲突、干系人不配合、各种风险等等。

SM: 仆人式的“领导“或教练，主要负责敏捷实践、激励团队、帮助与支持、观察与引导，利用教练技术和知识来激发团队成员的潜能，让团队自组织、自管理，并在这个过程中帮助团队成员成长，从而交付更好的项目，并对项目结果负责。

 

异同：

PM更多是管