黄昏誓

要想弄清楚什么是用户场景，首先得清晰两个问题，谁是你的用户、你将为你的用户提供什么样的服务。服务则依托于场景之上，常见的业务即可以称之为场景，作为产品经理你需要更明确的认识到用户期望你提供什么样的服务。用户场景可综合的表现为：用户+某时+某地+某业务+原因产品的价值一定是依托于用户层面之上的，脱离了用户，说实话产品啥都不是，因为创造不了用户价值的产品，那就是产品经理或者老板的拍脑袋、自嗨。用户场景 约等于 产品价值。一定要时刻问清楚自己，产品的意义和价值到底如何体现？来源和依据是否能够始终不脱离用户。

如何划分优先级理解需求矩阵分析法理解需求什么是需求？需求就是用户对目标软件系统的功能、行为、性能、设计约束等方面的期望。什么是需求分析？需求分析是一个发现需求到定义需求的一个过程。矩阵分析法需求分析李的矩阵分析法主要帮助产品人员用来判断需求的优先级高低程度及整理需求池。重要-紧急矩阵我们可以按照重要紧急程度划分为四个象限，横轴代表我们的重要度，越往右越重要；纵轴代表着紧急程度，越往上越紧急。第一象限（重要且紧急）：需要尽快处理（记4分）。第四象限（重要不紧急）：慢慢做，一定做（记

常见的需求分析方法有：1. 结构化分析2. 系统建模3. 需求加法4. 需求减法产品经理做需求分析主要是去定义问题。怎样去定义问题呢？主要是从有需求定义和寻找出有价值的需求去实现；或者是在已有的需求中去创新、规划出产品未来的需求。一、如何做结构化分析结构化的分析方法是传统的分析法，它的好处是在需求阶段可以不需要精确地定义系统，只需要根据业务框架确定系统的功能范围，以及每个功能的处理逻辑和业务规则，功能需求规格书等。因为不需要精确描述，因此描述系统的方式比较灵活多样，可以采用图表、示例图、文字