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八零后琐话
八零后程序员的日常琐话，不定期分享推荐技术干货。
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PMBOK（第4版）--第11章 项目风险管理（概述、输入、工具与技术、输出、数据流向图）
11.1 规划风险管理11.2 识别风险11.3 实施定性风险分析11.4 实施定量风险分析11.5 规划风险应对11.6 监控风险原创 2012-07-12 22:58:20 · 1783 阅读 · 0 评论 -
PMBOK（第4版）--项目管理过程组与知识领域表
原创 2012-08-03 15:37:55 · 2651 阅读 · 0 评论 -
PMBOK（第4版）--第9章 项目人力资源管理（概述、输入、工具与技术、输出、数据流向图）
9.1 制定人力资源计划9.2 组建项目团队9.3 建设项目团队9.4 管理项目团队原创 2012-07-09 14:44:17 · 2594 阅读 · 0 评论 -
PMBOK（第4版）--第12章 项目采购管理（概述、输入、工具与技术、输出、数据流向图）
12.1 规划采购12.2 实施采购12.3 管理采购12.4 结束采购原创 2012-07-12 23:06:28 · 1578 阅读 · 0 评论 -
PMBOK（第4版）--项目管理九大知识领域的【输入】、【工具与技术】、【输出】一览表
项目管理的九大知识领域领域概述输入工具与技术输出项目整合管理4.1 制定项目章程1 项目工作说明书1 专家判断1 项目章程2 商业论证3 合同4 事业环境因素5 组织过程资产4.2 制定项目管理计划1 项目章程1 专家判断1 项目管理计划2 其它规划过程的输出原创 2012-07-13 16:37:32 · 4287 阅读 · 0 评论 -
PMBOK（第4版）--第10章 项目沟通管理（概述、输入、工具与技术、输出、数据流向图）
10.1 识别干系人10.2 规划沟通10.3 发布信息10.4 管理干系人期望10.5 报告绩效原创 2012-07-12 22:39:26 · 1788 阅读 · 0 评论 -
PMBOK（第4版）--第6章 项目时间管理（概述、输入、工具与技术、输出、数据流向图）
6.1 定义活动6.2 排列活动顺序6.3 估算活动资源6.4 估算活动持续时间6.5 制定进度计划6.6 控制进度原创 2012-07-11 23:38:03 · 1340 阅读 · 0 评论 -
PMBOK（第4版）--第5章 项目项目范围管理（概述、输入、工具与技术、输出、数据流向图）
5.1 收集需求5.2 定义范围5.3 创建WBS5.4 核实范围5.5 控制范围原创 2012-07-09 16:45:09 · 2024 阅读 · 0 评论 -
PMBOK（第4版）--第4章 项目整合管理（概述、输入、工具与技术、输出、数据流向图）
4.1 制定项目章程4.2 制定项目管理计划4.3 指导与管理项目执行4.4 监控项目工作4.5 实施整体变更控制4.6 结束项目或阶段原创 2012-07-09 16:21:04 · 1450 阅读 · 0 评论 -
PMBOK（第4版）--第8章 项目质量管理（概述、输入、工具与技术、输出、数据流向图）
8.1 规划质量8.2 实施质量保证8.3 实施质量控制原创 2012-07-09 14:22:23 · 1589 阅读 · 0 评论 -
PMBOK（第4版）--第7章 项目成本管理（概述、输入、工具与技术、输出、数据流向图）
7.1 估算成本7.2 制定预算7.3 控制成本原创 2012-07-12 22:11:22 · 1478 阅读 · 0 评论 -
项目管理 - 变更控制流程
下载地址：http://download.youkuaiyun.com/detail/lyjluandy/6697447原创 2013-12-11 15:00:06 · 7313 阅读 · 0 评论 -
PMBOOK第四版-ITO与数据流图总结
一、过程组与知识领域表（简图）二、输入 - 工具 - 输出（简图）三、领域流程图（简图）四、领域数据流向图（简图）原创 2013-12-10 22:49:24 · 2110 阅读 · 2 评论