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科技驱动商业变革，让营销销售更智能。 **关键字： 二字 知识、技术、资本、内卷、科技、能源、信息、交通、金融 三四个字 侠之大者、啊斯麦尔光刻机、勇担使命、敢为人先、啃硬骨头、十年磨剑、量子计算、硬科技、人才壁垒、专利壁垒、阶梯壁垒、无人驾驶 **金句： 靠运气中的钱，靠本事赔光了。 回回都上当，当当不一样。 走别人的路，让别人五路可走。 小时候抄公司作业，长大了抄同学公司 **定律&&故事： 米70定律 it产业：从电到光 *爱迪生找老摩根投资发电技术，小摩根比较看好，家里了发电机，周围

第一章 Postman接口管理-入门篇 提示：写完文章后，目录可以自动生成，如何生成可参考右边的帮助文档 文章目录第一章 Postman接口管理-入门篇前言一、Postman是什么？二、使用步骤1.安装客户端版、chrome插件版2.使用chrome Postman进行接口联调3.接口文档的导出共享 前言 最近亚信的组织结构大调整，从PRD转到CUC电商以后再研发部门的一些工具研发经验需要做一次整理，其中涉及到接口管理接口设计的部分，相对于产品来说是比较核心的一块技术，而怎么实现接口管理接口设计的工作呢

一，互联网行业术语 互联网行业 一般指的是互联网企业,是指以计算机网络技术为基础，利用网络平台提供服务并因此获得收入的企业。其业务范围通常覆盖全国甚至全球,注册用户通常达到千万级以上,用户活跃度也非常高,经常在同一时间点出现请求并行的情况。代表企业有阿里巴巴、腾讯、百度、东、宇节跳动,美团饿了么等。 传统行业 通常是指互联网向传统行业渗透,实质是传统行业需要互联网。互联网是技术平台、底层架构，它源于安全需求,却在经济领域大放异彩。传统经济正向网络经济转轨,这-有机联系的经济使各行各业均需连接, 因此以

一.项目管理交付能力 团队管理理念，像带狼群一样带团队。怎么像像带狼群一样管理团队，寻求项目管理的三要素，进度、质量、成本的均衡发展，三者相辅相成相互影响，争取做到用最低的成本以最快的速度完成最好质量的项目交付，按照项目管理的生命周期做好以下几个方面的工作。 1.择优组建团队，确立头狼，明确核心在团队中的位置威信。 2.明确团队目标，通过会议访谈让项目成员也明确知道。 3.均衡来自项目各方利益，分对上跟对下。对上要清楚上级对自己的绩效要求，知道上级的上限和底限。 对下要牢牢把控对团队成员kpi绩效决策权，.

对比FRSV5.7与二阶段功能开发规划需求内容，目前看有以下几个需求，FRS有详细描述，但我们的2阶段功能开发规划里没有做相关规划，请项目管理团队尽快做决策并跟进处理避免出现不必要的风险，共4部分活动分享。活动管理(新客大礼包、月月开宝箱、优惠劵活动、推荐有礼、分行特设活动)。活动专区后台管理(手机银行活动专区配置管理)。养成类小游戏（ 趣味小游戏、任务中心、权益中心）。 以下是邮储银行 v224次升级的核心需求整理： 1.新人激活大礼包 1.1 业务流程图： 1.2 接口相关： 1）.促销系统新人礼

文档结构 行业体系、产品体系、技术体系 *行业体系：行业现状-数字新商业？行业趋势、行业洞察和机会、行业规划、商业画布分析 *产品体系：产品思路、产品方法论、产品定位、产品功能、产品价值、功能介绍、商业价值分析、商业画布分析、竞争力分析、 *技术体系：技术架构、技术先进性、技术平台先进性、技术中台先进性、快速使能工具 正文内容 产品愿景：为企业数字化转型赋能，科技驱动商业变革，让营销更智能化。 我等采石之人当有大教堂之愿景，小方法：小目标装进大容器， P1行业体系-行业现状趋势及发展路径 背景：2020

 P1-开场白：各位TC委员大家下午好，我是来自运营中台研发部的李小鹏，也是数字营销魔方的产品ower，接下来由我和刘雅琳为各位TC委员，进行下午场的数字营销魔方产品的年终考核汇报。 P2- 我们的汇报主要包含两大部分：第一部分，