力求改变，给自己多一点，再多一点的挑战！

一.项目管理交付能力 团队管理理念，像带狼群一样带团队。怎么像像带狼群一样管理团队，寻求项目管理的三要素，进度、质量、成本的均衡发展，三者相辅相成相互影响，争取做到用最低的成本以最快的速度完成最好质量的项目交付，按照项目管理的生命周期做好以下几个方面的工作。 1.择优组建团队，确立头狼，明确核心在团队中的位置威信。 2.明确团队目标，通过会议访谈让项目成员也明确知道。 3.均衡来自项目各方利益，分对上跟对下。对上要清楚上级对自己的绩效要求，知道上级的上限和底限。 对下要牢牢把控对团队成员kpi绩效决策权，.

对比FRSV5.7与二阶段功能开发规划需求内容，目前看有以下几个需求，FRS有详细描述，但我们的2阶段功能开发规划里没有做相关规划，请项目管理团队尽快做决策并跟进处理避免出现不必要的风险，共4部分活动分享。活动管理(新客大礼包、月月开宝箱、优惠劵活动、推荐有礼、分行特设活动)。活动专区后台管理(手机银行活动专区配置管理)。养成类小游戏（ 趣味小游戏、任务中心、权益中心）。 以下是邮储银行 v224次升级的核心需求整理： 1.新人激活大礼包 1.1 业务流程图： 1.2 接口相关： 1）.促销系统新人礼