关于产品经理

产品经理的本质
产品经理的本质是价值定位、价值连接和价值创造。

其中，价值定位决定我们能否做正确的事，价值连接决定我们能否用正确的方法做事，价值定位与价值连接后，最终决定我们能否实现价值创造。

1. 价值定位：

价值定位是一切产品原则的基础，是产品可持续产生市场竞争力的前提，它常常决定了产品的成败，也是产品经理持续进行产品迭代的指南针。

根据与产品关联的核心要素，我们把产品价值分为用户价值（B 和 C 两端）、业务价值、产业价值和社会价值这四个层面

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1）用户价值

关键问题：

产品的核心受众是谁？存在哪些核心用户痛点？使用场景有哪些？

产品给用户传递的核心价值是什么？通过什么样的产品能力支撑核心用户价值？

如何让用户持续产生依赖？

俞军老师的用户价值公式：用户价值=新旧体验差-成本差

2）业务价值（商业价值）

关键问题—— 产品的 ROI（投入产出比）是否合理？能否带来业务增长？产品价值定位是否符合市场和大环境趋势？能否助力企业在竞争环境中构建壁垒？能否支撑企业长期战略发展？

3）产业价值

关键问题——能否为产业链上下游带来变革和重组？能否提升产业整体效率和效益？

4）社会价值

关键问题—— 产品能否解决某个社会性问题？能否为整个社会带来价值？能否助力社会长期稳定发展？

清晰的产品价值定位能够帮助我们更精准地进行价值判断和需求取舍，而这四个价值（用户价值、业务价值、产业价值、社会价值）中的任何一个价值点都可以成为我们的价值主张和决策依据。

2. 价值连接

价值连接的本质是“思考如何利用技术和产品解决问题”，核心是“技术产品化”和“产品商业化”。

 

 

1）技术产品化

时代的发展趋势往往与技术的发展密不可分。

2）产品商业化

一款产品想实现商业价值，首先必须实现用户价值，即商业的本质是用户价值。

在互联网领域，我们经常使用常见方法论 MVP（最小可用产品）对用户价值进行验证。

MVP 的核心理念是价值假设——>价值验证——>反馈闭环，通过不断搜集市场反馈并持续打磨产品，最终完成最小可用产品的用户价值验证。

用户价值验证完后，接下来我们需要做的事情是推动产品商业化。

产品商业化的核心是通过寻找市场与产品的最佳匹配点（ PMF）构建用户认可的商业场景，这将决定企业的成败。而如何顺利达成 PMF 呢？这就需要产品经理在这个过程中紧密配合产品运营持续打磨产品体验，最终保障业务实现长期可持续发展。

3.价值创造

互联网时代的核心逻辑是流量逻辑，即增量市场而非存量之争，主要连接人、商品和服务，此时互联网企业主要通过实现用户价值占领用户心智，最终形成产品护城河。而产业互联网时代的核心逻辑是生态逻辑，主要连接人与产业生态，此时它的核心是 “价值创造之争”。

企业能否利用科技与创新手段创造新的用户体验、新的使用场景、新的商业模式，或者新的产业效率，将决定其是否具备产品竞争壁垒，也就是说产业互联网时代企业的竞争力主要体现在价值创造能力上。

价值创造仅仅是结果，它离不开产品经理主导的价值定位和价值连接这两个过程。

产品经理作为产品重要的主导者、参与者和贡献者，需要深刻理解产品经理的本质，只有这样，我们才能在工作中抓住重点，持续打造具备竞争力的产品。