项目管理实战-第一章 引论

前言

项目管理水平的高低  ≠ 项目成果好坏

项目管理水平高项目不一定成功，但是能大大提高成功率

敏捷宣言：

    个体与交互 胜过 过程和工具

    可用的软件 胜过 完备的文档

    客户协作 胜过 合同谈判

    响应变化 胜过 遵循计划

敏捷核心思想：敏捷中范围是可以变动的，利用有限的资源满足客户的刚需   案例：和尚烧水柴火不够，倒掉半壶水，解决困境

敏捷（适应性）开发过程：

    1，考虑哪些是必须做的

    2，快速开发

    3，接受市场的验证，才是对资源最大的尊重

答题技巧&思路：与出题人有着同样的价值观方法论

项目管理总结：十个成语

    未雨绸缪：计划、风险

    防微杜渐：监控、纠正

    资源集成：整合、采购。 整合思想：资源不为所有，却为所用。找合适的人干相应的事，只做资源整合

    恰到好处：范围、质量。 超出范围的工作不干，达到验收标准即可，超出标准意味着要付出更多的时间和精力

    循规蹈矩：过程、制度

    锲而不舍：目标、变更

    积微成著：组织过程资产 及时记录

    公开透明：沟通、参与

    同舟共济：共赢、诚信

    各司其职：授权、平等

项目管理中的角色

    高级管理层：项目经理的汇报人（可以是多人）管理储备

    CCB(Change Control Board) 变更控制委员会：由各方代表组成  只有CCB PM 可以决策变更，界限：基准 Baseline  范围、进度、成本，什么是基准呢？第一次被认可的项目计划。巨大的变更PM无法或无权决定是否变更时，可以向CCB提出变更请求

    PMO：项目管理办公室 

    职能经理：财务、法务、人事、行政等

    发起人：Sponsor 

    项目经理：PM

    团队

    项目相关方 

考试题目分布

    通过词频和图谱分析，试题大致分为以下几种类型：

    概念题：What ITTO 输入工具技术输出

    情景题/场景题：How to

    计算题：

    挣值分析：

知识点

什么是项目？Everything could be Project：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

项目分为三大类：产品类（研发项目等）、服务类（交付项目等）、成果类（变革项目等）

项目特征：独特性(Unipue)、临时性/阶段性(Temporary)、不确定性(Uncertainty)

企业类型

项目甲方	项目乙方
业主	服务商
需方	供方
发包方	承包方
买方	卖方

 

 

 

 

 

 

企业的活动：项目、运营（企业中的职能部门，持续的、重复的）

项目经理、职能主管的区别