前言
项目管理水平的高低 ≠ 项目成果好坏
项目管理水平高项目不一定成功,但是能大大提高成功率
敏捷宣言:
个体与交互 胜过 过程和工具
可用的软件 胜过 完备的文档
客户协作 胜过 合同谈判
响应变化 胜过 遵循计划
敏捷核心思想:敏捷中范围是可以变动的,利用有限的资源满足客户的刚需 案例:和尚烧水柴火不够,倒掉半壶水,解决困境
敏捷(适应性)开发过程:
1,考虑哪些是必须做的
2,快速开发
3,接受市场的验证,才是对资源最大的尊重
答题技巧&思路:与出题人有着同样的价值观方法论
项目管理总结:十个成语
未雨绸缪:计划、风险
防微杜渐:监控、纠正
资源集成:整合、采购。 整合思想:资源不为所有,却为所用。找合适的人干相应的事,只做资源整合
恰到好处:范围、质量。 超出范围的工作不干,达到验收标准即可,超出标准意味着要付出更多的时间和精力
循规蹈矩:过程、制度
锲而不舍:目标、变更
积微成著:组织过程资产 及时记录
公开透明:沟通、参与
同舟共济:共赢、诚信
各司其职:授权、平等
项目管理中的角色
高级管理层:项目经理的汇报人(可以是多人)管理储备
CCB(Change Control Board) 变更控制委员会:由各方代表组成 只有CCB PM 可以决策变更,界限:基准 Baseline 范围、进度、成本,什么是基准呢?第一次被认可的项目计划。巨大的变更PM无法或无权决定是否变更时,可以向CCB提出变更请求
PMO:项目管理办公室
职能经理:财务、法务、人事、行政等
发起人:Sponsor
项目经理:PM
团队
项目相关方
考试题目分布
通过词频和图谱分析,试题大致分为以下几种类型:
概念题:What ITTO 输入工具技术输出
情景题/场景题:How to
计算题:
挣值分析:
知识点
什么是项目?Everything could be Project:为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目分为三大类:产品类(研发项目等)、服务类(交付项目等)、成果类(变革项目等)
项目特征:独特性(Unipue)、临时性/阶段性(Temporary)、不确定性(Uncertainty)
企业类型
项目甲方 | 项目乙方 |
业主 | 服务商 |
需方 | 供方 |
发包方 | 承包方 |
买方 | 卖方 |
企业的活动:项目、运营(企业中的职能部门,持续的、重复的)
项目经理、职能主管的区别