项目管理实战-第一章 引论

本文介绍了项目管理实战中涉及的角色、方法和理念,强调敏捷宣言的重要性,并探讨了项目管理的各个阶段、角色职责、开发框架如Scrum,以及项目生命周期与产品生命周期的关系。通过STACEY矩阵评估敏捷适用性,并讨论了项目集管理和项目组合管理的区别,同时阐述了项目管理的多个目标和企业战略的关联。文章还涵盖了项目管理过程组、不同类型的生命周期和计划管理,以及传统与敏捷方法的区别。

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前言

项目管理水平的高低  ≠ 项目成果好坏

项目管理水平高项目不一定成功,但是能大大提高成功率

敏捷宣言:

    个体与交互 胜过 过程和工具

    可用的软件 胜过 完备的文档

    客户协作 胜过 合同谈判

    响应变化 胜过 遵循计划

敏捷核心思想:敏捷中范围是可以变动的,利用有限的资源满足客户的刚需   案例:和尚烧水柴火不够,倒掉半壶水,解决困境

敏捷(适应性)开发过程:

    1,考虑哪些是必须做的

    2,快速开发

    3,接受市场的验证,才是对资源最大的尊重

答题技巧&思路:与出题人有着同样的价值观方法论

项目管理总结:十个成语

    未雨绸缪:计划、风险

    防微杜渐:监控、纠正

    资源集成:整合、采购。 整合思想:资源不为所有,却为所用。找合适的人干相应的事,只做资源整合

    恰到好处:范围、质量。 超出范围的工作不干,达到验收标准即可,超出标准意味着要付出更多的时间和精力

    循规蹈矩:过程、制度

    锲而不舍:目标、变更

    积微成著:组织过程资产 及时记录

    公开透明:沟通、参与

    同舟共济:共赢、诚信

    各司其职:授权、平等

项目管理中的角色

    高级管理层:项目经理的汇报人(可以是多人)管理储备

    CCB(Change Control Board) 变更控制委员会:由各方代表组成  只有CCB PM 可以决策变更,界限:基准 Baseline  范围、进度、成本,什么是基准呢?第一次被认可的项目计划。巨大的变更PM无法或无权决定是否变更时,可以向CCB提出变更请求

    PMO:项目管理办公室 

    职能经理:财务、法务、人事、行政等

    发起人:Sponsor 

    项目经理:PM

    团队

    项目相关方 

考试题目分布

    通过词频和图谱分析,试题大致分为以下几种类型:

    概念题:What ITTO 输入工具技术输出

    情景题/场景题:How to

    计算题:

    挣值分析:

知识点

什么是项目?Everything could be Project:为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

项目分为三大类:产品类(研发项目等)、服务类(交付项目等)、成果类(变革项目等)

项目特征:独特性(Unipue)、临时性/阶段性(Temporary)、不确定性(Uncertainty)

企业类型

项目甲方 项目乙方
业主 服务商
需方 供方
发包方 承包方
买方 卖方

 

 

 

 

 

 

企业的活动:项目、运营(企业中的职能部门,持续的、重复的)

项目经理、职能主管的区别

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