项目集风险监督与控制-优快云博客

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1.概念

在整个项目集交付期间，项目集风险管理层都将通过以下方式对项目集风险进行监督与控制:

项目集风险识别
项目集风险分析;
项目集风险应对管理

另外，还要通过风险监督来确定以下事项:

项目集假设条件是否仍然成立;
通过趋势分析，判断评估的风险与先前状态相比是否已发生变更;
是否正在遵循适当的风险管理政策和程序;
是否应根据项目集风险修改成本或进度应急储备。

有效的项目集风险监督与控制还需要与组件风险管理职能进行协调。

2.输出

项目集风险识别确定哪些风险可能影响项目集，记录其特征，并为成功管理风险做好准备。风险识别活动的参与者风包括项目集经理、项目集发起人、项目集团队成员、风险管理团队、项自集团队外的主题专家、客户、最终用户、组件经理、其他项目集组件的经理、相关方和风险管理专家，而且在必要情况下还包括外部审查人员。

输出可包括对项目集风险登记册的更新。

项目集风险分析项目集风险分析应整合相关项目集组件风险。管理组件风险和项目集之间的相互依赖关系将为项目集及其组件带来显著效益。

定性和定量风险分析技术对支持项目集管理决策都很有用。风险管理活动中的这一步骤为支持应急储备和管理储备提供了最佳信息，应该将这些储备用于处理实际发生的风险。评估内容应包括各组件的成本、进度计划、绩效成果及相互依赖关系。
应在项目集层面考虑负面风险(威胁)和积极风险(机会)对组织或外部相关方的效益交付的影响。项目集和组件之间的一个本质区别是时间尺度;组件级风险应该在相对较短的时间内(在阶段或组件结束时)处理，而项目集风险可能适用于未来。
这项活动的输出可包括:
◆建议风险应对;
◆项目集风险登记册更新;
◆定期风险报告，显示威胁和机会趋势。 --->机会和威胁都是风险！！！

项目集风险应对管理：项目集经理应确定措施并指导执行，以减轻负面影响或促进实现在效益。项目集经理可以在项目集层面保留应急储备以支持风险应对。项目集应急储备不能代替在组件层面进行的组件应急储备。

根据项目集经理的指示，可以更新项目集风险登记册组件，其中包括:
◆实施选定应对策略的具体措施;
◆实施选定应对策略所需的预算和进度计划;
◆要求执行的应急计划和触发条件;
◆作为应对措施的弹回计划，供发生风险且主要应对措施不足以应对时使用;
◆在采取预定应对措施之后仍然存在的残余风险，以及被有意接受的风险;
◆由实施风险应对措施直接导致的次生风险。

这项活动的输出:

风险应对实施指导;
项目集风险登记册更新;
应急储备和管理储备
请求变更

3.题目

After attending a technology exposition, an influential stakeholder believes that integrating a new technology into the program will increase benefits and help shorten the schedule. The stakeholder asks the program manager to immediately include the new technology into the program. What should the program manager do next?在参加技术博览会后，一位有影响力的干系人认为，将新技术整合到项目集中将增加收益并有助于缩短进度计划。干系人要求项目集经理立即将新技术纳入项目集。项目集经理下一步应该做什么？

A.Assess the new technology and discuss the results with the program steering committee to determine next steps.评估新技术并与项目集指导委员会讨论结果以确定后续步骤。

B.Start the change management process and submit a change request to integrate the new technology.启动变更管理流程并提交变更请求以集成新技术。

C.Inform the stakeholder that the program will not be changed until proof of concept (PoC) is completed.通知干系人，在概念验证 (PoC) 完成之前，该项目集不会变更。

D.Research the new technology and begin its integration during the next development cycle研究新技术并在下一个开发周期中开始集成。

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A project manager escalates to Program Manager there is a potential delay which might impact program schedule. However, the chief project engineer says he has confidence on solving the problem before project completion. Program manager should do which of the following？项目经理升级到项目集经理，会出现可能影响项目集进度的潜在延迟。然而，首席项目工程师表示，他有信心在项目完成前解决这个问题。项目集经理应该做以下哪项？

A.Initiate change request to update program schedule, in purpose to reserve some time for potential delay. 发起变更请求以更新项目集进度计划，以便为潜在的延迟预留一些时间。

--延迟不一定会发生，文中【会出现可能】，可能出现只能当风险

B. Escalate to GB on potential delay. 关于潜在延迟升级到GB。

--违法升级流程

C.Talk to sponsor on the risk, discuss a proper mitigation solution. 与发起人讨论风险，讨论适当的减轻解决方案。

D.Let project manager handle the project schedule, as the project engineer has confidence on solving problem. 让项目经理处理项目进度计划，因为项目工程师对解决问题有信心

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A program sponsor is concerned about the status of high-priority risks and budget variances. The program manager should refer to which of the following？

项目集发起人担心高优先级风险和预算差异的状况。项目集经理应该参考以下哪项？

A.Program Management Plan项目集管理计划

B.Program Management Information System项目集管理信息系统 ---》详细

C.Program Performance Report项目集绩效报告

D.Program Status Dashboard项目集状态仪表盘

C.D都会说明高优先级风险和预算差异的状况，其中D是更加聚焦，C的方面更加多。
文中是发起人，更加聚焦！
仪表盘更加简化（简化）

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Program sponsor raised concern about program high priorities risk and budget variance, Program manager should refer to which of the following:

项目集发起人对项目集高优先级风险和预算偏差提出关切，项目集经理应参考以下哪项：
A.Program Management Plan项目集管理计划
B.Program Management Information System项目集管理信息系统
C.Program Status Report项目集状态报告
D.Program Dashboard项目集仪表盘

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The number of emerging risks increases in a component project and the program manager falls behind in reviewing and approving the plans. This impacts the component project manager's ability to effectively address the risks in this situation, what should the program manager change about the risk management plan？组件项目中涌现的风险数量增加，项目集经理在审查和批准计划方面落后。这会影响组件项目经理有效解决风险的能力。在这种情况下，项目集经理应该对风险管理计划进行哪些变更？

A.Allow the component project manager to delegate risk management responsibilities允许组件项目经理委派风险管理职责。

B.Assign the resolution of project-level risk to the component project manager. 将项目级风险的解决方案分配给组件项目经理。

C.Include risk escalation policies and procedure in the response plan. 在应对计划中包括风险升级政策和程序。

---C系统性应对策略，针对风险的灵活性和AB的具体操作

D.Increase flexibility with risk that require a risk response. 提高需要风险应对的风险的灵活性

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You are in the process of program risk analysis, you have accomplished many activities such as quantitative and qualitative analysis, analysis the impact of the negative risks and positive risks, etc.. For develop best information supported that should be set aside to deal with risks that occur, another important thing to do is？您正在项目集风险分析过程中，您已经完成了许多活动，比如，定量和定性分析，分析负面风险和正面风险的影响等。为了制定最好的支撑信息，应该预留以处理发生的风险，另一件重要的事情是？

A.Have a celebration庆祝

B.Have a review with project manager与项目经理进行审查

C.Risk planning风险规划

D.Contingency reserve应急储备

为了制定最好的支撑信息=应对策划，预留处理风险 =应急储备

定性和定量风险分析技术对支持项目集管理决策都很有用。风险管理活动中的这一步骤为支持应急储备和管理储备提供了最佳信息，应该将这些储备用于处理实际发生的风险。评估内容应包括各组件的成本、进度计划、绩效成果及相互依赖关系。

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A new program component raises an opportunity to enhance program outcome. What does the program manager use to document and monitor the opportunity？一个新的项目集组件为提高项目集成果提供了机会。项目集经理使用什么来记录和监控机会？

A. Program risk register项目集风险登记册

---机会是风险的一种，威胁和机会都是风险 -》Program risk register项目集风险登记册

B.Program scope management plan项目集范围管理计划

C.Program risk management plan项目集风险管理计划

D.Component risk register组件风险登记

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You will have a meeting with the GB, and in this meeting you will discuss ongoing and completed risks response. You have to minimize the risks impact, and you have assigned core team members who are responsible for the overall risk management. You have held the first review meeting for your program, and it will followed by a meeting with your GB, which direct you to response on risks. When you have prepared the risk response, what is the NEXT step？您将与GB举行会议，在这次会议上，您将讨论正在进行和已完成的风险应对措施。您必须将风险影响降到最低，并且您已经指定了负责整体风险管理的核心团队成员。您已经为您的项目集举行了第一次审查会议，随后将与您的GB举行会议，指导您应对风险。当您准备好风险应对措施后，下一步是什么？

A.Meet with the customer与客户会面

B.Update the risk register更新风险登记册

C.Update the change of the risk response plan更新风险应对计划的变更

D.Review the issue register查看问题登记册

风险管理活动的输出万包括:

风险应对实施指导;

项目集风险登记册更新;

应急储备和管理储备;

变更请求。

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An initiative involves the development of new technology and leverages existing technologies. It is determined critical by the program governance board and the program sponsor that a comprehensive risk management plan be put in place. In what phase is the risk management plan created?一项举措涉及新技术的开发并利用现有技术。项目集管理委员会和项目集发起人确定制定全面的风险管理计划至关重要。风险管理计划是在哪个阶段制定的？

A.Program definition项目集定义

B.Program execution management项目集执行管理

C. Program delivery项目集交付

D.Program risk management planning项目集风险管理规划

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