提升领导者的能力

演讲Success 模型

Simple，简单：聚焦,观点非常鲜明，听清楚
Un-expected，意外惊喜: 差异化
Clarity，清晰: 结构化，层次化
Credibity，信誉： 只有他相信你这个人，才会相信你讲的话（坦诚，实事求是）
Emotion，情感： 互动，调动对方的情绪
Story，故事：故事中有道理，让人们接受
Structure，结构：鱼刺图一样，有鱼头，有鱼身，有鱼骨

倾听：意为着对对方的尊重、包容、接纳、欣赏

对方背后活动，思想的亮点，拔高

提问：你的需求？他想要的结果是什么，你的优势和长处跟他契合

写作：经历+思考+阅读、文字、思想基础

阅读：借助他人、前人的经验，与高人，进行跨时空的交流，开拓眼界，《巴黎聖母院》、《复活》

阅读的优点：

1. 组织当中的阅读是你如何理解组织内部的沟通信息，书面，口头从信息外表，获取观点思想，趋势跟自己连接
2. 帮助自己找准定位，找准自己在公司中职业发展的路径，让自己的工作和部门的工作跟公司的战略进行协同

《战略地图》
双向
单向
月底看总结：
信息+做反馈（优点，进步，存在的问题改进）

合同，方案：时间节点，交付的目的，付款方式，承担的责任等
从信息中，看到关键点，风险点

全方位沟通：声音、文字，身体语言 身体也是表达，影响到千千万万

一言一行，言行举止
组织文字+8%

声音38% 起伏，能量我们的态度

身体语言：55%，体现观点的重视程度，重要的事情我们会用到手势，身体的动作，我是投入了巨大能量。

《领导力教练》

命令式：
        本周你要做五件事情，第一件事情，你要从三个方面来做
教练式：

        ASK？本周你准备哪几件事件呀？
        张三：四件事
        教练：第一件你准备怎么做呢？
        张三：第一件事情，我准备从三个方面来做

张三成了任务的主人，他还很高兴，老板也有补充

《高绩效教练》
教练式：三角形的模型
        一、平等的关系（人格平等、相互尊重 ）
        二、互动的对话（双向对话，一个提问，一个回应然后相互的鼓舞点赞、共创话题与解决方案）
        三、行动计划：对话结束的时候，花个5分钟说我们今天讨论了什么话题，得出了什么结论，未来一个星期一个月我们的行动计划是什么，我们希望达到什么样的结果。

高效，团队：共识、共鸣、共振、共赢 沟通不可缺少，
管理者：沟通是你最重要的工作方式，说、听、书、读、是你的最重要的基本功；